Gouvernance de l’entreprise familiale : entre rationalité et émotion(s), Gérard Hirigoyen, Éditions EMS, 2024

Cet ouvrage, écrit sous la direction de Gérard Hirigoyen, explore avec finesse la complexité de la gouvernance dans les entreprises familiales, un domaine où la rationalité économique se confronte constamment aux émotions humaines. En s’appuyant sur une analyse théorique riche et des exemples empiriques précis, l’auteur met en lumière les dilemmes auxquels font face ces organisations dans leur quête d’équilibre entre performance économique et préservation des valeurs familiales. Publié en 2024 aux Éditions EMS, cet ouvrage s’impose comme une référence incontournable pour les chercheurs et les praticiens intéressés par le rôle unique que jouent les émotions dans la gouvernance. Hirigoyen propose une réflexion ambitieuse, qui dépasse les modèles classiques de gouvernance en intégrant des éléments souvent ignorés, comme les dynamiques familiales, les héritages culturels et les biais comportementaux. L’ouvrage répond ainsi à un besoin pressant de théorisation et d’application dans un domaine en constante évolution. La première partie de l’ouvrage introduit la tension entre rationalité et émotion en entreprise familiale, en rappelant que la gouvernance, souvent perçue comme un processus essentiellement rationnel, est profondément marquée par des dynamiques émotionnelles. Hirigoyen souligne que la rationalité, bien qu’essentielle pour les décisions stratégiques, est rarement suffisante. Les entreprises familiales, en raison de leurs structures hybrides, se trouvent à la croisée de ces deux dimensions, comme l’illustrent les conflits liés à la succession, aux désirs mimétiques et aux rivalités internes. Cette introduction jette les bases d’une exploration approfondie des tensions, qui peuvent soit enrichir la stratégie d’une entreprise, soit créer des fractures difficiles à gérer. À travers des exemples concrets et des concepts théoriques, Hirigoyen montre que ces dynamiques ne sont ni accidentelles ni anecdotiques, mais qu’elles forment le coeur des enjeux spécifiques des entreprises familiales. L’analyse du modèle mimétique, inspirée des travaux de René Girard, constitue un apport novateur. L’auteur démontre comment le désir mimétique – la tendance à désirer ce que l’autre possède – façonne les relations entre membres d’une même famille. Dans les entreprises familiales, ce phénomène se traduit souvent par des rivalités entre générations ou entre membres de la famille, où l’héritage devient à la fois un enjeu et un symbole de pouvoir. Ces dynamiques, bien qu’éclairantes, introduisent également des biais comportementaux qui compliquent la prise de décision rationnelle. En intégrant ces éléments dans l’analyse, Hirigoyen enrichit notre compréhension des interactions familiales, souvent dictées par des désirs inconscients et des aspirations non exprimées. Il explore également comment ces rivalités peuvent être transformées en opportunités lorsque les membres de la famille parviennent à aligner leurs désirs sur des objectifs communs. Le mimétisme ne se limite pas aux rivalités interpersonnelles, mais s’étend aussi aux choix stratégiques et organisationnels. Hirigoyen montre comment les entreprises familiales, influencées par les tendances du marché ou les succès de concurrents, peuvent être tentées d’imiter des modèles externes au détriment de leur propre identité. Cette imitation, bien que parfois porteuse de modernité, peut générer des tensions internes si elle est perçue comme un renoncement aux valeurs fondatrices de l’entreprise. L’auteur souligne que cette quête de reconnaissance par mimétisme doit être équilibrée par une réflexion stratégique ancrée dans la singularité de l’entreprise familiale. En outre, il propose des solutions concrètes, telles que des audits de gouvernance ou des médiations familiales, pour limiter les impacts négatifs de ce phénomène. En s’appuyant sur des cas pratiques, Hirigoyen met également en avant l’importance de l’innovation ancrée dans les traditions familiales comme contrepoids au mimétisme aveugle. Un autre point fort de l’ouvrage réside dans son analyse approfondie de l’héritage, un concept qui dépasse largement la simple transmission d’actifs matériels. Hirigoyen met en lumière le rôle des mythes fondateurs et des traditions dans la …