Volume 58, Fall 2006

EN:

Although service work occupies an increasingly central position in the Canadian labour market, its legacy of activism has largely been forgotten by scholars.This paper begins a reclamation of that legacy by analysing the bitter 1961-1962 strike at the Royal York Hotel in Toronto, Canada's most luxurious lodgings. The unsuccessful battle of mostly immigrant workers against a powerful corporation anticipates the multinational consolidation of and asymmetrical struggle in the industry over the next four decades. The paper evaluates strategies used by service workers, explores the different historical dynamics of service-work trade unionism, analyses the cultural contests which sprang up around such a powerful symbolic action, and seeks to explain what lessons have been learned by current Toronto hotel activists. It represents one starting point in the important work of understanding service work activism, and the economic, political, and cultural battles around class, gender, ethnicity, and consumption in Canada.

FR:

Bien quele secteur des services occupe une place de plus en plus importante dumarché du travail canadien, l'activisme qu'il a suscité a été largement oublié par les chercheurs. Cet article veut amorcer la réappropriation de ce passé en analysant lapénible grève de 1961-1962 àl'hôtel Royal York de Toronto, l'hôtel le plus luxueuxau Canada. La bataille infructueuse des travailleurs, dont la plupart sont immgrants, contre une puissante corporation annonce la consolidation multinationale dans le secteur de l'hôtellerie et la lutte asymétrique qui s'y déroulera au cours desquatre prochaines décennies. L'article évalue les stratégies utilisées par les travailleurs du secteur des services et explore les différentes dynamiques du syndicalisme du secteur. Il analyse les luttes culturelles qui ont résulté d'une action

EN:

At the height of world war II labour unrest, Montréal tramway workers, themajority of whom were French Canadian, struck over recognition of their Canadian Congress of Labour-affiliated union over two entrenched rival unions. The strike, which threatened critical wartime production in Canada’s largest industrial centre, illustrates how multi-union workplaces were a source of wartime industrial disorder. Circumstances related to the strike tested the capacity of the federal government to respond in a way which was compatible with Prime Minister King’s broader goals of industrial stability and national unity. King’s inaction on labour law reform at this time led key cabinet ministers to pursue criminal charges against the parties involved in the tramway strike. However, legal proceedings were obverted after King intervened on a recommendation from Carl Goldenberg, who had successfully conciliated the strike. Concurrent to these events was the announcement of a wide-ranging public inquiry into national labour unrest, which eventually led to the adoption of a new labour code (pc 1003). The new federal labour law adopted provisions similar to those in the us Wagner Act, which severely limited union substitution, subjugating worker free choice and collective self-determination to the goals of capital and the state.

FR:

Au sommet de la mobilisation ouvrière de la Seconde Guerre Mondiale, les travailleurs des tramways à Montréal, qui étaient majoritairement constitués deCanadiens français, déclenchèrent la grève en faveur de la reconnaissance de leur syndicat affilié au Congrès Canadien du Travail. Ils s’opposaient ainsi à deux syndicats existants bien enracinés. La grève, qui mettait en péril une production deguerre névralgique dans le principal centre industriel au Canada, illustre commentles lieux de travail dotés de plusieurs syndicats pouvaient constituer une source dedésordre social en temps de guerre. Les circonstances liées à la grève testèrent l’at-titude du gouvernement fédéral à réagir d’une manière adéquate aux objectifs destabilité industrielle et d’unité nationale du Premier ministre King. L’inaction deKing quant à la réforme de la législation du travail à ce moment mena des ministres importants du cabinet à porter des accusations criminelles à l’endroit des syndicat simpliqués dans la grève. Cependant, les pour suites judiciaires furent abandonnéeslorsque King intervint suite à une recommandation de Carl Goldenberg, qui avaitréussi à mettre un terme à la grève par la conciliation. Alors que ces événements sedéroulent, le gouvernement fédéral annonce une grande enquête publique sur l’agitation ouvrière à travers le Canada. Celle-ci mènera é ventuellement à l’adoption dunouveau code du travail (PC 1003). Ce nouveau code contenait des dispositions similaires à celles de la loi Wagner aux Etats-Unis, qui limitaient sérieusement lestransferts d’allégeance syndicale, asservissant ainsi la liberté de choix des travailleurs et leur autodétermination collective aux objectifs du capital et de l’ État.

EN:

Compared to Canada, Australian trade union membership grew dramatically in the period from 1900 to 1914. Through a comparative analysis of two iron and steel plants in Canada and Australia, this article broadens the debate about union growth in this particular period as well as generally. One plant was located at Lithgow, New South Wales, and the other at Sydney, Nova Scotia. While workers at both plants unionized in September-October 1902, the union at the Sydney plant collapsed following a major strike in 1904. Iron and steel unionism did not revive at the Sydney plant until during World War I. With the exception of a brief period, iron and steel unionism continued at the Lithgow plant for the period under examination. This article attempts to explain why iron and steel unionism persisted at Lithgow rather than Sydney and focuses on the factors of the state, the ethnic diversity of the work force, management, and community or locality.

FR:

Comparé au Canada, le nombre de membres des syndicats australiens s’est accru de façon dramatique dans la période de 1900 à 1914. Par une analyse comparative de deux usines sidérurgiques au Canada et en Australie, cet article permet d’élargir le débat sur la croissance des syndicats dans cette période particulière ainsi que de façon générale. Une usine était située à Lithgow, Nouvelle-Gales du Sud et l’autre à Sydney, Nouvelle-Écosse. Bien que les travailleurs des deux usines se soient syndiqués en septembre-octobre 1902, le syndicat de l’usine de Sydney s’effondra à la suite d’une grande grève en 1904. Le syndicalisme ne put se réaffirmer à l’usine de Sydney avant la première Guerre Mondiale. À l’usine de Lithgow au contraire, le syndicalisme s’est maintenu durant la période faisant l’objet de l’étude, à l’exception d’un bref moment. Cet article essaie d’expliquer pourquoi le syndicalisme a persisté à Lithgow plutôt qu’à Sydney et se concentre sur les facteurs comme l’État, la diversité ethnique de la main-d’œuvre, l’administration patronale, la communauté et la localité.

EN:

Between 1890 and 1940 Canada’s three largest department stores — Eaton’s, Simpson’s, and the Hudson’s Bay Company — developed a multifacted system of employee commodification. Not only did they encourage their employees to become avid consumers, so did they market their employees’ activities, interests, and bodies. They undertook these commodifying gestures in an attempt to extract value from their workforces. Investigating the rise and operation of commodification at these major retailers, this paper offers new insights into corporate management systems, demonstrates that commodification had negative consequences for employees, and provides fresh perspectives on 20th-century consumer capitalism.

FR:

Entre 1890 et 1940, les trois magasins les plus grands du Canada — Eaton’s, Simpson’s, et la Baie — ont élaboré un système polyvalent de réification des employés. Ils avaient non seulement encouragé leurs employés à devenir des consommateurs passionnés, mais aussi commercialisé leurs activités, intérêts et même leurs corps. Ils avaient entrepris ces gestes de réification dans l’intention d’extraire davantage de profits de leur main-d’œuvre. En étudiant l’émergence et le fonctionnement de cette nouvelle méthode de gestion, cet article offre de nouvelles introspections dans l’administration des entreprises. Il démontre que la réification avait des conséquences négatives sur les employés et donne de nouvelles perspectives sur le capitalisme de consommation du 20e siècle.