Abstracts
Résumé
Ce papier analyse l’adoption des pratiques du foguain chawara dans la filiale d’une multinationale au Niger. Foguain chawara qu’on peut traduire par palabre locale à partir de la langue haoussa, est une vieille institution traditionnelle faisant appel aux anciens et à la vie communautaire. L’étude qualitative menée montre que l’adoption de ses pratiques par la filiale locale de la China National Petroleum Corporation facilite le transfert intergénérationnel des connaissances et l’intégration des connaissances locales dans les stratégies de gestion des conflits et de prise de décision de l’entreprise. Les résultats montrent aussi que l’interaction entre acteurs locaux et cadres chinois renforce les connaissances locales sur la gestion des risques.
Mots-clés :
- pratiques du foguain chawara,
- multinationale,
- connaissances locales
Abstract
This paper analyzes the adoption of foguain chawara practices in the subsidiary of a multinational in Niger. Foguain chawara, which can be translated as local palaver from the Hausa language, is an old traditional institution appealing to elders and community life. The qualitative study carried out shows that the adoption of its practices by the local subsidiary of the China National Petroleum Corporation facilitates the intergenerational transfer of knowledge and the integration of local knowledge into conflict management and decision-making strategies of the company. The results also show that the interaction between local actors and Chinese executives strengthens local knowledge on risk management.
Keywords:
- practices of foguain chawara,
- multinational,
- local knowledge
Resumen
Este artículo analiza la adopción de prácticas foguain chawara en la filial de una multinacional en Níger. Foguain chawara, que puede traducirse como palabrería local del idioma hausa, es una antigua institución tradicional que atrae a los ancianos y la vida comunitaria. El estudio cualitativo realizado muestra que la adopción de sus prácticas por parte de la filial local de China National Petroleum Corporation facilita la transferencia intergeneracional de conocimiento y la integración del conocimiento local en la gestión de conflictos y las estrategias de toma de decisiones del ‘negocio’. Los resultados también muestran que la interacción entre los actores locales y los ejecutivos chinos fortalece el conocimiento local sobre la gestión de riesgos.
Palabras clave:
- prácticas de foguain chawara,
- multinacional,
- conocimiento local
Appendices
Bibliographie
- Afan, R. M. (2001), « La participation démocratique en Afrique : éthique politique et engagement chrétien », Editions universitaires, Fribourg.
- Afan, R. M. (2014), « Éléments de psychologie politique africaine : Rite initiatique et socialisation politique ». Paris, l’Harmattan.
- Ailon, G. (2008), « Mirror on the wall : culture’s consequences in a value test of its own design », Academy of Management Review, 33 (4), p. 885-904.
- Almodovar, P. (2009), «Because Location Matters : What Multinationals Must Know About Cultural Distance», CCG Georgetown university, 3 (3), p. 34-63.
- Amusan, L. (2018), « Multinational corporations’ (MNCs) engagement in Africa : messiahs or hypocrites ? ». Journal of African Foreign Affairs, 5(1), p. 41-62.
- Bagayoko, N. & Koné, F.R (2017), « Les mécanismes traditionnels de gestion des conflits en Afrique Subsaharienne », Rapport de recherche N° 2, Centre Franco Paix en résolution des conflits et missions de paix, juin.
- Baskerville, D. (2011) « Developing cohesion and building positive relationships through storytelling in a culturally diverse New Zealand classroom ». Teaching and Teacher education. 27(1), p. 107-115.
- Bidima, J. G. (1997). La palabre. Paris : éditions Michalon.
- Bidima, J.G (1993), Théorie Critique et modernité négro-africaine. De l’Ecole de Francfort à la « Docta spes africana » Paris, Publications de la Sorbonne.
- Bini, B. (2016) « Initiation traditionnelle africaine et vivre ensemble : piste pour un renouveau éthique aujourd’hui », Revista critica de humanidades, N° 236, p. 150-169.
- Broohm, O. N. (2004) « de la gestion traditionnelle à la gestion moderne des conflits : repenser les pratiques africaines », Ethiopiques n° 72.
- Brunow, S. & Nijkamp, P. (2018) « The Impact of a Culturally Diverse Workforce on Firms’ Revenues and Productivity : An Empirical Investigation on Germany » International Regional Science Review, 41(1), p. 62-85.
- Calvès, A. & Marcoux, R. (2007) « Les processus d’individualisation à l’africaine ». Sociologie et sociétés, 39(2), p. 5-18.
- Calvert, C; Lin, S & Martin, L (2007) « Doing International Business : From Cultural Perspectives, » Global Business Languages : 10(6), p. 53-66.
- Child, J., & Rodrigues, S. B. (2005). The internationalization of Chinese firms : A case for theoretical extension. Management and Organization Review, 1(3), p. 381-410.
- David, A. (2001), “Model implementation : a state of the art”, European Journal of Operational Research, N° 134, p. 459-480.
- Diangitukwa, F. (2014) « La lointaine origine de la gouvernance en Afrique : l’arbre à palabres », Revue gouvernance, 11(1), p. 1-20.
- Dlamini, N. Kaya, H. (2017) “Environmental Security, Indigenous Knowledge Systems and Implications for Food Security in South Africa” Journal of Human ecology, 53 (2), p. 135-140.
- De Montclos, M.A.P (2012) « Les compagnies pétrolières à l’épreuve du développement : le cas du delta du Niger (Nigeria), Autrepart, N° 60, p. 111-127.
- Ekerete, P. P (2001), « The effect of culture on marketing strategies of multinational firms : a survey of selected multinational corporations in Nigeria », African Study Monographs, 22(2), p. 93-101.
- Evrard Y, Pras, B. & Roux E. (2003), “Market : études et recherches en marketing- Fondements, méthodes”. Dunod, 3ème édition, Paris.
- Froese, F. J, Dylan, S. Jeoung, Y. L, Yipeng, L. & Yuan P. (2019) « Challenges for foreign companies in China : implications for research and practice », Asian Business & Management, 18(4), p. 1-14.
- Hofstede, G. (1980), « Culture’s consequences : international differences in work related values », Beverley Hills, CA, Sage.
- Hofstede, G. (2001), « Culture’s consequences : comparing values, behaviors, institutions and organisations across Nations », Thousand Oak, Sage, 2e édition.
- Hofstede, G.; Hofstede, G. J.; Minkov, M. (2010). Cultures et organisations, Pearson, Paris, France.
- Hurn, B. (2007), « The influence of culture on international business negotiations », Industrial and Commercial Training, 39(7), p. 354-360.
- Janin, S. (2016) “Burkina Faso : pays des hommes intègres”, édition Oliziane, Genève, 6ème édition.
- Javernick-Will, A. N. (2009) « Organizational learning during internationalization : acquiring local institutional knowledge », Construction Management and Economics, 27(8), p. 783-797.
- Kambou, S. D. (2006). “Le Joro et l’éducation à la foi : fonctions et enjeux d’une démarche d’initiation” (Doctoral dissertation, Université Laval).
- Kania, S.M. (2010), “The role of cultural differences in forming a business strategy”, Journal of Intercultural Management, 2 (2), p. 16-25.
- Kimemia, D. (2018) « Multinational Corporations as Supplier of Corruption in Africa », Africa insight, 48(2), p. 25-40.
- Kouassi, N. M (2008), « les modes de transmission du savoir technique en Afrique, Revue Ivoirienne de Philosophie et de Culture », LE KORE, N° 40,, p. 45-60.
- Karjalainen, H. (2010), « La culture d’entreprise permet-elle de surmonter les différences interculturelles ? « , Revue française de gestion - N° 204, p. 33-52.
- Lallau, B. (2008) « Les agriculteurs africains entre vulnérabilité et résilience. Pour une approche par les capabilités de la gestion des risques », Revue Française de Socio-Économie, 1 (1), p. 177-198.
- Le Galès, P., (1995). “Du gouvernement des villes à la gouvernance urbaine”. Revue française de science politique, N° 45, p. 57-95.
- Masovic, A. (2018). « Socio-Cultural Factors and Their Impact on the Performance of Multinational Companies. Ecoforum, 7 (1), p. 1-6
- Matanga, J.M.M (2018) “The Main Key Success Factors of the Multinational Corporations’ Successful International Business in Spite of Their Exposure to Many Forms and Sources of Risk (The Case of Wall-Mart) ”, Open Access Library Journal, 5, p. 1-15
- Miles, M. B. & Huberman, M. A. (2003). “Analyse des données qualitatives ». (2e éd.). Paris : De Boeck.
- Morschett, D. Schramm-Klein, H., & Swoboda, B. (2010). ‘Decades of research on market entry modes : What do we really know about external antecedents of entry mode choice ?’, Journal of International Management, 16(1) : 60-77.
- Moumouni, A. (1996) ‘La réforme des entreprises publiques au Niger’, thèse de doctorat soutenue à l’Université de perpignan.
- Mungala, A.S. (1982), “L’éducation traditionnelle en Afrique et ses valeurs fondamentales” Ethiopiques, N° 2, p. 50-70.
- Mutabazi, E. (2008) ‘Culture et gestion en Afrique noire : le modèle circulatoire’, dans Eduardo Davel, Jean-Pierre Dupuis, et Jean-François Chanlat (dir.), Gestion en contexte interculturel : approches, problématiques, pratiques et plongées, Québec, Presses de l’Université Laval et Télé-université (UQAM), 2008.
- Mutharika, B. W. (1975) ‘Multinational corporations in regional integration : the African experience’, African Review, 5(4), p. 365-390.
- Ndiaye, L (2004) ‘L’initiation, une pratique rituelle au service de la victoire de la vie sur la mort’, éthiopiques : revue socialiste de culture négro-africaine, N° 72.
- Okamba, E. (1994). “Le processus d’acculturation en Afrique : les vertus de la palabre locale au service de l’entreprise », Revue Cahiers des sciences humaines, 30(4), p. 731-748
- Quer, D., Claver E., & Rienda L., (2007), « The impact of country risk and cultural distance on entry mode choice : an integrated approach », Cross Cultural Management, 14 (1), p. 74-87.
- Robert, A-C. (2006) « L’Afrique au secours de l’Occident ». Paris : Les éditions de l’Atelier.
- Schein, E. H. (1992). « Organizational culture and leadership » (2nd ed). San Francisco Jossey-Bass.
- Sigman, B (2018) « Cherchant Toujours la Paix : Le Système Endogène de la Résolution des Conflits à Batoufam » (2018). Independent Study Project (ISP) Collection.
- Singh, J. (2004). « Multinational firms and knowledge diffusion : Evidence using patent citation data ». D. H. Nagao, ed. Proc. SixtyThird Annual Meeting (New Orleans) Acad. Management (CD). Academy of Management, p. 1543-8643.
- Sönmez, A. (2013) “Multinational Companies, Knowledge and Technology Transfer”. Cham, Switzerland.
- Terence, J. (2012) “Postcolonialism and Organizational Knowledge in the Wake of China’s Presence in Africa : Interrogating South-South relations”, Organization.19 (2), p. 181-204.
- Trompenaars, F. (1994). « L’entreprise multiculturelle ». Maxima : Paris.
- Udofia, O. E (1984), « Imperialism in Africa : A Case of Multinational Corporations » Journal of Black Studies, 14(3), p. 353-368.
- Urfalino, P. (2007) « La décision par consensus apparent. Nature et propriétés ». Revue Européenne des Sciences Sociales, 65, (136), p. 47-70.
- Yang, X. Jiang, Y. Kang, R. Ke, Y. (2009) «A comparative analysis of the internationalization of Chinese and Japanese firms», Asia Pacific Journal of Management, 26, p. 141-162.
- Yin, R. K. (1994). «Case study research : Design and methods».2nd edition,Newbury Park, CA : Sage Publications.