Mot de la rédaction Word from the editor Palabras de la redacción

Parmi les textes faisant l’objet d’une décision de publication dans Mi, nous avons constaté que le thème de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) émerge comme un thème commun partagé par un nombre croissant d’auteurs. C’est la preuve que ce thème, au-delà d’un simple effet de mode, est devenu l’un des sujets majeurs de la gestion des entreprises, et qu’il soulève de nombreux débats riches et profonds au sein de notre communauté. Ce thème intéresse les collègues issus de tous les domaines des sciences de la gestion, aussi bien de ceux qui privilégient les approches les plus formalisées que de ceux qui privilégient la pratique des entreprises. Les débats sont nombreux et fondamentaux : Jusqu’où les entreprises peuvent-elles pousser l’intégration volontaire de leur rôle social, environnemental, et économique ? Comment la RSE peut permettre de mieux intégrer le contexte mondial et local dans la réflexion stratégique ? En quoi l’approche RSE peut-elle permettre de mettre en oeuvre de nouvelles régulations et une meilleure gouvernance d’entreprise, que l’entreprise soit grande, moyenne ou petite, dans les pays développés, comme dans les pays en développement ? Peut-on espérer grâce à la RSE, une meilleure structuration des relations avec les parties prenantes, et théoriquement une meilleure gouvernance d’entreprise ? Dans ce numéro de Mi, nous avons ainsi retenu quatre articles traitants directement de la RSE. Un véritable dossier thématique s’est ainsi construit et imposé sans qu’il ait été programmé à l’avance par le comité éditorial. Ce numéro d’hiver est utilement complété par des articles de fond qui analysent les modes de coordination dans les réseaux centrés et les biais cognitifs dans la prise de décision managériale. Il comprend également une note de recherche sur les enjeux du respect contractuel dans les relations interentreprises en Chine. Le numéro est ainsi composé des contributions suivantes : Dans son article « La gestion de la RSE dans un contexte international: vers une « glocalisation » des pratiques ? Une étude de cas d’entreprises françaises implantées au Mexique », Eric Persais du CEREGE de l’Université de Poitiers, nous invite à explorer la manière dont les entreprises multinationales font face à la Responsabilité Sociétale. L’auteur nous montre que de façon paradoxale, l’internationalisation des activités complique le comportement des firmes en matière de RSE dans la mesure où celles-ci doivent tenir compte de spécificités culturelles locales. Ces spécificités entraînent des attentes différentes vis-à-vis de l’entreprise dont certaines sont susceptibles de contredire les principes sociétaux adoptés par la maison-mère (eux-mêmes conformes aux normes de comportement internationales). Comment l’entreprise adapte-t-elle sa démarche de RSE au pays d’implantation, quelles sont les parties prenantes impliquées dans ce processus ? C’est à cette question que tente de répondre l’auteur en prenant pour base l’exemple de 8 entreprises françaises ayant des filiales implantées au Mexique. Dans « Stratégies RSE-BOP et Soin des Communautés Humaines. Concepts et Propositions Génériques », Marielle Payaud et Alain Charles Martinet de EURISTIK, Université Jean-Moulin Lyon 3, soulignent que, parmi les nombreuses pratiques de stratégies de responsabilité sociale, l’une requiert un engagement fort de l’entreprise sur le territoire, c’est-à-dire de ses compétences, de sa gouvernance et de son management : la RSE-BOP (Martinet, Payaud, 2008a, 2008b, 2009). La RSE-BOP est inspirée de « La base de la pyramide » (« Bottom of the pyramid ») de Prahalad (2004) qui désigne les 4 milliards d’individus disposant de moins de deux dollars par jour et qui suggère aux entreprises de reconsidérer ce faible pouvoir d’achat et de s’intéresser à ces nouveaux consommateurs. L’article esquisse un cadre conceptuel destiné au management stratégique de projets d’entreprise s’inscrivant dans une telle perspective. Il présente ainsi …