Management international

Volume 15, Number 2, Winter 2011

Table of contents (13 articles)

  • Mot de la rédaction / Word from the editor / Palabras de la redacción
  • Usages imprévus et dynamique des instruments de gestion. Réflexions à partir du cas d’un instrument de gestion des compétences
  • Les paradoxes d’un outil de management stratégique : le brevet et la liberté
  • Relations industrie-commerce et concurrence imparfaite en France : le cas du management d’une grande surface alimentaire sous la loi Châtel
  • La propension à nouer des partenariats internationaux en R&D : une question de proximité ou de distance ?
  • Comprendre le rôle de l’intermédiation dans la coopétition : le cas des industries aéronautiques et spatiales
  • Stratégies de rupture, dynamique de la concurrence et performances
  • La rupture des alliances stratégiques : une grille d’analyse
  • A conventionalist theory of the Business Model in the context of business creation for understanding organizational impetus
  • Sélection du rédacteur

    All Rights Reserved © Management international / International Management / Gestión Internacional, 2011