Management international

Volume 15, Number 4, Summer 2011

Table of contents (11 articles)

  • Mot de la rédaction / Word from the editor / Palabras de la redacción
  • Construire un outil de contrôle au sein des organisations publiques : une opportunité au développement d’un nouveau mode d’action
  • Le transfert inter-organisationnel de connaissances par les multinationales vers leurs fournisseurs locaux : une typologie des pratiques des firmes américaines au Brésil
  • Corporate Social Responsibility, Managerial Entrenchment and Privatization. Example of an Algerian Public Company
  • Considérer les normes sociales et culturelles pour une meilleure acceptation des innovations technologiques en alimentation : les leçons du rejet des aliments génétiquement modifiés (OGM)
  • Les déterminants de la représentation des actionnaires salariés au conseil d’administration ou de surveillance
  • Coordination intraorganisationnelle : une approche conventionnelle des pratiques de stock dans la banque de détail
  • Le rôle des communautés de pratique dans le développement de l’ambidextrie contextuelle : le cas GDF SUEZ
  • Diversité culturelle et performance des équipes sportives de haut niveau : le cas du Tour de France
  • Note d’opinion

    Sélection du rédacteur

    All Rights Reserved © Management international / International Management / Gestión Internacional, 2011