Abstracts
Résumé
L’ambition de cette recherche est d’étudier la relation entre l’altruisme et le développement de l’entreprise familiale par création de nouvelles unités. L’information, collectée par le biais d’un entretien semi directif auprès des dirigeants propriétaires de cinq cas d’entreprises familiales, a fait l’objet d’une analyse de contenu thématique. Cette étude montre que la création de nouvelles unités familiales a pour objet d’assurer le bien-être des membres de la famille en évitant les conflits. Cela permet de répondre au souci des parents quant à l’avenir de leurs successeurs et d’assurer l’évolution de la famille et son développement dans le cadre d’une logique patrimoniale. Les successeurs ayant des profils différents, le développement se fait par la voie de la diversification.
Mots-clés :
- l’entreprise familiale,
- l’altruisme,
- diversification,
- la création de nouvelles unités
Abstract
The aim of this research is to study the relationship between altruism and the development of the family business by creating new units. The information, collected through semi-structured interviews with managers who are owners of five cases of family businesses, was the subject of a thematic content analysis. This study shows that the creation of new family units is to ensure the well-being of family members by avoiding conflicts. This addresses the concern of parents about the future of their successors and to ensure the evolution of the family and its development within the framework of a patrimonial logic. For the successors with different profiles, the development takes place through diversification.
Keywords:
- family business,
- altruism,
- diversification,
- creating new units
Resumen
La ambición de esta investigación es estudiar la relación entre el altruismo y el desarrollo de la empresa familiar por la creación de nuevas unidades. La información recogida a través de una entrevista semi-estructurada con los propietarios administradores de cinco casos de empresas familiares, ha hecho el análisis del contenido temático. Este estudio muestra que la creación de nuevas unidades familiares tiene el objetivo de asegurar el bienestar de los miembros de la familia evitando los conflictos, lo que permite responder a la preocupación de los padres en cuanto al futuro de sus sucesores y asegurar la evolución de la familia y su desarrollo en una lógica patrimonial. Para los sucesores con diferentes perfiles, el desarrollo se realiza a través de la diversificación.
Palabras clave:
- la empresa familiar,
- el altruismo,
- la diversificación,
- la creación de nuevas unidades
Appendices
Bibliographie
- AKTOUF O. (1994), Le management, entre tradition et renouvellement, Gaëtan morin éditeur, Montréal.
- ARREGLE J. L., DURAND R. ; VERY P. (2004), «Origines du capital social et avantages concurrentiels des firmes familiales», Management, vol. 7, n° 2, p. 13-36.
- ASTRACHAN J. H.; KOLENKO T. A. (1994), «A Neglected Factor Explaining Family Business Success: Human Resources Practices», Family Business Review, vol. 7, n° 3.
- BARREDY C. (2002), “Structures juridiques, gouvernance et développement de l’entreprise”, dans La gestion des entreprises familiales, Economica.
- BASLY S. (2005), L’internationalisation de la PME familiale : Une analyse fondée sur l’apprentissage organisationnel et le développement de la connaissance, Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion, Université Montesquieu - Bordeaux IV.
- BASLY S. (2006), «Propriété, décision et stratégie de l’entreprise familiale : une analyse théorique», Congrès International de l’AFFI, IAE Poitiers, 26 et 27 juin.
- BECKER G. S. (1974), “A Theory of Social Interactions”, Journal of Political Economy, vol. 82, n° 6, p. 1063-1093.
- BLANCHET A.; GOTMAN A. (1992), L’enquête et ses méthodes : l’entretien, Nathan Université.
- BOISSIN J. P. (2000), «Système de valeurs du management familiale en PME», 5ème Congrès International Francophone sur la PME, 25, 26 et 27 octobre à Lille, p. 1-16.
- BOURDIEU P. (1994), Raisons sociales, Essais, Paris, éditions du seuil.
- CADIEUX L. (1999), La succession en entreprise familiale : analyse du processus dans le cas de quatre entreprises manufacturières fondées par des femmes, mémoire présenté à l’université de Québec à trois rivières.
- Cadieux L. (2005), «La succession dans les PME familiales : vers une compréhension plus spécifique de la phase du désengagement», Journal of Small Business & Entrepreneurship, vol. 18, n° 3, p. 343-355.
- Cater J. J.; Justis R. T. (2009), “The Development of Successors from Followers to Leaders in Small Family Firms: An Exploratory Study” Family Business Review, vol. 22, n° 2, p. 109-124.
- COEURDEROY R.; LWANGO A. (2008), “Capital social, coût de mesure et efficacité organisationnelles : y a-t-il un avantage spécifique à l’entreprise familiale?”, Working Paper 04, Louvain School of Management.
- CREMADEZ M. (2004), Organisations et stratégie, Dunod, Paris.
- DAILY C.; THOMPSON S. S. (1994), «Ownership Structure, Strategic Postures and Firm Growth: An Empirical Examination», Family Business Review, vol. 7, n° 3, p. 237-249.
- DEBRAY C. (1997), Structure et stratégies de l’hypogroupe, Thèse de doctorat, Université de Montpellier, Faculté de Gestion et de Droit de l’Entreprise.
- Donckels R. (1996), “Family Businesses on their way to the next millennium”, Brussels: Small Business Research Institute.
- DONCKELS R.; FROHLICH E. (1991), “Are Family Business Really Different?” Family Business Review, vol. 4, n° 2, p. 149-160.
- Eisenhardt k. (1989), “Building Theories from Case Study Research”, Academy of Management Review, vol. 14, n° 4, p. 532-550.
- Evrard Y., Pras B.; Roux R. (1997), Market, études et recherches en marketing, Nathan.
- Gudmundson D., Tower C. B.; Hartman E. A. (2001), “Strategic Implications of Data Gathering Activities in Small Firms: A Comparison between Family and non Family Firms”, Journal of Small Business Strategy, n° 12, p. 19-29.
- HADDADJ S.; ANDRIA A. (2001), “Mesurer les phénomènes agissant sur la transmission des PME familiale”, Revue Française de Gestion, n°132, janvier février, p. 11-22.
- IACOBUCCI D. (2002), «Explaining Business Groups Started by Habitual Entrepreneurs in the Italian Manufacturing Sector”, Entrepreneurship and Regional Development, vol. 14, n° 1, p. 31-48.
- IACOBUCCI D.; ROSA P. (2004), “Business Group as Evolutionary Entrepreneurial System”, Babson Kauffman Entrepreneurship Research Conference, Scotland, 3-5 June.
- IACOBUCCI D.; ROSA P. (2005), “The process of Business Group Formation by Habitual Entrepreneurs: Entrepreneurial dynamics and Organisational Setting”, www.inform.unian.it/~iacobucci/iacobucci-rosa.pdf, Access le 10-04-2005.
- Kellermanns F. W., Eddleston K. A., Barnett T. & Pearson A. (2008), “An Exploratory Study of Family Member Characteristics and Involvement: Effects on Entrepreneurial Behavior in the Family Firm”, Family Business Review, vol. 21, n° 1, 1-14.
- KELLERMANNS F. W.; EDDLESTON K. A. (2004), “Feuding families: when Conflict Does a Family Firm Good”, Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 28, n° 3, 209-228.
- LANSBERG I. (1999), Succeeding Generations: Realising the Dream of Families in Business, Harvard Business School Press, Boston.
- Lansberg S. (1983), “Managing Human Resources in Family: the Problem of Institutional Overlap”, Organizational Dynamics, vol. 12, n° 1, 39-46.
- LUBATKIN M H., SCHULZE W., LING Y.; DINO R. (2005). “The Effects of Parental Altruism on the Governance of Family-managed Firms”, Journal of Organizational Behavior, vol. 26, n° 3, p. 313-330.
- LUBATKIN M. H., DURAND R.; LING Y. (2006), «The Missing Lens in Family Governance Theory: A Self-Other Typology of Parental Altruism», Journal of Business Research, vol. 60, p. 1022-1029.
- MARECHESNAY M., CHABCHOUB S.; KARRAY H. (2006), “Y a t-il un entrepreneuriat méditerranéen ?”, Revue Française de Gestion, n°166, 101-118.
- Miles M. B.; Huberman A. M. (2003), Analyse des données qualitatives: recueil de nouvelles méthodes, seconde édition, De Boeck, Bruxelles.
- MOULINE J. P. (2000), «La PME familiale française et son orientation stratégique : une étude exploratoire», http://www.univ-nancy2.fr/GREFIGE, p. 1-26.
- MZID I. (2009), L’approche stratégique du développement des groupes familiaux : cas des hypogroupes, Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion, Université du Sud Toulon-Var.
- MZID I.; MEZGHANI L. (2004), « étude de la relation entre le profil du dirigeant de l’entreprise familiale et sa stratégie de développement », 13ème Conférence de l’Association Internationale de Management stratégique, Normandie – Vallée de Seine, 2 au 4 juin.
- NEUBAUER F.; LANK A. G. (1998), The Family Business, its Governance for Sustainability, McMillan business.
- Onana F. X. (2009), «Les motivations des femmes à entrer en affaires au Cameroun», 11e Journées scientifiques du Réseau Entrepreneuriat, du 27 au 29 mai.
- SALVATO C. (2002), «Towards a Stewardship Theory of the Family Firm», 13e Conférence du FBN, Helsinki.
- Schulze W. S., Lubatkin M. H., Dino R. N.; Buchholtz A. K. (2001), “Agency Relationship in Family Firms: Theory and Evidence”, Organization Science, vol. 12, n° 9, p. 99-116.
- Schulze W. S., Lubatkin M. H.; Dino R. N. (2003), “Toward a Theory of Agency and Altruism in Family Firms”, Journal of Business Venturing, vol. 18, n° 4, p. 473-490.
- Sharma P., Chrisman J. J.; Chua J. H. (1997), “Strategic Management of the Family Business: Past Research and Future Challenges”, Family Business Review, vol. 10, n° 1, p. 1-36.
- STEIER L. (2003), “Variants of Agency Contracts in Family-Financed Ventures as a Continuum of Familial Altruistic and Market Rationalities”, Journal of Business Venturing, vol. 18, p. 597-618.
- STEVENSON H. H.; JARILLO-MOSSI J. C. (1986), “Preserving Entrepreneurship as Companies Grow”, Journal of Business Strategy, summer.
- TROSTEL A.; NICHOLS M. (1982), “Privately Held and Publicly Held Companies: A Comparison of Strategic Choices and Management Processes”, Academy of Management Journal, vol. 25, n° 1, p. 47-62.
- VAS A. (2005), “Le processus de changement Organisationnel à l’épreuve des faits : une approche multi paradigmatique”, Management International, hiver, vol. 9, n° 2, p. 21-36.
- WARD J. L. (1988), «The Special Role of Planning for Family Business», Family Business Review, vol. 1, p. 105-117.
- Ward J. L. (1997), “Growing the Family Business: Special Challenges and Best Practices”, Family Business Review, vol. 10, n° 4, p. 323-337.
- WARD J. L. (2005), “La gouvernance des entreprises familiales”, E Journal USA : perspectives économiques, Février, 42-45.
- YIN R. (1990, 1994), Case Study Research: Design and Methods, Beverly Hills, Sage Publications.
- YOUALEU C. K. ; FILION L. J. (1996), “Neuf étapes du processus entrepreneurial”, 13e Colloque du CCPME, HEC Montréal, 31 octobre, 1er et 2 novembre, 307-321.
- ZAHRA S. A. (2003), «International Expansion of U. S. Manufacturing Businesses: The Effect of Ownership and Involvement», Journal of Business Venturing, Vol. 18, n° 4, p. 495-512.
- Zghal R. (1994), La culture de la dignité et le flou organisationnel, CPU, Tunis.