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Mot de la rédactionWord from the editorPalabras de la redacción[Record]

  • Bachir Mazouz and
  • Patrick Cohendet

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  • Bachir Mazouz
    Rédacteur en chef / Editor / Jefe de redacción

  • Patrick Cohendet
    Rédacteur en chef / Editor / Jefe de redacción

Les premières semaines de l’été ont été marquées par une série d’événements majeurs pour MI. Tout d’abord, après quatre années passées à assurer, à la plus grande satisfaction de tous, les fonctions d’assistante à la publication et à la diffusion de Mi, Sandra Lefrère a quitté MI pour une promotion au sein d’HEC Montréal dans l’équipe de la revue Gestion. Sandra a accompli à MI un travail remarquable aussi bien dans le suivi des dossiers, que dans les interactions avec les auteurs, les évaluateurs et les lecteurs de la revue, dans la préparation des demandes (couronnées de succès) de subvention auprès des organismes de financement de la recherche au Canada, et tout récemment dans l’organisation du colloque de L’AFMI. Au nom de tous, nous exprimons nos plus profonds remerciements et notre reconnaissance à Sandra et lui souhaitons les meilleurs succès dans ses nouvelles fonctions. Les fonctions d’assistante à la publication et à la diffusion de MI sont dorénavant assurées par Anaïs Latulippe que nous sommes très heureux d’accueillir au sein de MI. Nous lui souhaitons une belle réussite dans ses nouvelles fonctions au sein de la revue. Le second événement a été la progression de MI qui figure maintenant au rang 2 du Classement des revues scientifiques en sciences de gestion établi récemment par la FNEGE. Ce rang dans le classement consacre des revues très sélectives avec un processus de révision très exigeant. MI rejoint le groupe des revues « très reconnues, comportant des contributions scientifiques importantes, qui gardent une très forte visibilité et d’excellents indices de qualité (classement, bibliométrie, etc.) ». Nous sommes très fiers de ce classement et remercions profondément les collègues qui nous ont soutenus dans ce processus, et tout particulièrement toute la communauté des collègues de l’AFMI représentés par Jean-François Chanlat et Jean Paul Lemaire. Le troisième événement a été la tenue de la 3ème conférence annuelle d’Atlas/AFMI (Association Francophone de Management International) sur le thème « Ancrages culturels et dynamiques du Management International » qui s’est tenue à HEC Montréal les 8 et 9 juillet 2013. C’était la première fois que la conférence Atlas/AFMI se déroulait hors d’Europe. MI a été fier d’apporter son entier soutien à cet événement qui portait sur l’ensemble des thématiques centrales de la revue. Pendant deux jours, plus de 120 participants ont contribué dans les diverses sessions et ateliers doctoraux au succès de l’événement et au renforcement de la communauté de collègues de management international. Le présent numéro vous invite à la lecture des contributions suivantes : Dans son article, “Du « bon usage « des réseaux sociaux en entreprise : le cas de figure des cadres-femmes aux États-Unis », Maria Giuseppina Bruna (Chaire « Management et Diversité » de la Fondation Dauphine, Laboratoire IRISSO, Dauphine-CNRS) analyse les résistances sociétales et organisationnelles (effets de structure) et les freins relationnels (effets de réseau) entravant la progression professionnelle des cadres-femmes au sein des entreprises états-uniennes. En adoptant une perspective néo-structurale cet article se focalise sur des dispositifs organisationnels, tels les mentoring de cooptation et les affinity groups intra-organisationnels, qui visent à favoriser l’intégration professionnelle des cadres-femmes en densifiant leur réseau organisationnel. Ces dispositifs organisationnels renvoient néanmoins à deux logiques distinctes (assimilative vs affinitaire) de socialisation professionnelle. Boutheina Diouani (Université-Entreprise, LIGUE, à l’ISCAE et Association Tunisienne de Comptabilité, ATC) et Wafa Khlif (Toulouse Business School), dans la contribution « Comportement du dirigeant et décision de divulgation volontaire d’informations : cas du marché tunisien », mettent en avant la centralité du dirigeant, surtout dans les pays émergents, et se proposent de mobiliser la théorie du comportement planifié pour comprendre la décision …