Le global à l’écoute du local The global listening to the local Lo global a la escucha de lo local

Le dossier thématique que propose ce numéro de Management International sur le thème du global à l’écoute du local est le fruit d’une sélection de textes choisis parmi les meilleures communications présentées au deuxième colloque d’Atlas/AFMI (Association Francophone de Management International), à Lyon, les 31 mai et 1^er juin 2012. Le colloque s’est déroulé dans les prestigieux locaux de l’ancienne Manufacture des Tabacs, où se trouvent l’IAE Lyon et le Centre de Recherche Magellan. Les textes proposés dans ce dossier thématique ont fait l’objet d’une double sélection rigoureuse. Les communications au colloque Atlas/AFMI ont d’abord été choisies sur la base d’un processus d’évaluation anonyme, par atelier thématique. 60 contributions ont ainsi été retenues et présentées au colloque. Par la suite, les meilleures contributions ont été proposées à Management International, puis à nouveau évaluées en aveugle selon les règles de la revue. Les textes retenus qui composent ce numéro ont considérablement bénéficié des critiques constructives des évaluateurs, que nous remercions chaleureusement : Bernadette Andreosso, Christophe Baret, Jérôme Barthélémy, Jean-Pierre Bréchet, Franck Brillet, Franck Brulhart, Sam Dzever, Alain Fayolle, Jean-Pascal Gond, Birgit Hagen, Caroline Hussler, Héléna Karjalainen, Frédéric Leroy, Olivier Meier, François Meyssonier, Serge Rey, Emmanuelle Reynaud, Richard Soparnot, Barbara Stöttinger et Bruna Zolin. Le dossier thématique débute par un article de Jacques Jaussaud et Ulrike Mayrhofer, intitulé « Les tensions global-local : l’organisation et la coordination des activités internationales ». Les auteurs s’attachent à cadrer dans ce texte la problématique générale du numéro, rappelant en quoi global et local ne peuvent plus simplement s’opposer, ne constituent plus une simple alternative stratégique. Ils expliquent comment les structures organisationnelles et les mécanismes de coordination et de contrôle peuvent être mobilisés au service de l’effort visant à être attentif au local dans une perspective globale. Christoph Barmeyer et Eric Davoine, dans un article intitulé « ‘Traduttore, Traditore’ ? La réception locale des valeurs d’entreprise dans les filiales françaises et allemandes d’une entreprise multinationale américaine », montrent que les valeurs d’entreprises, qui sont transférées de la maison-mère vers les filiales dans le but de partager un ensemble de références communes, sont en partie spécifiques à la langue et au contexte culturel et institutionnel dans lequel elles sont formulées. L’analyse comparée de la réception de ces valeurs dans les filiales françaises et allemandes permet de mettre en évidence leurs interprétations différenciées dans les deux pays et d’étudier les éléments, voire les processus de recontextualisation locale de ces valeurs. Mohit Anand et Philippe Monin nous livrent un article intitulé « Innovation Processes in Emerging Markets : Empirical Evidence from the Indian Insurance Industry ». Ils s’efforcent, à partir de cas soigneusement choisis dans le secteur des assurances en Inde, de comprendre comment les organisations innovent pour répondre aux attentes des marchés émergents. Cela les conduit à identifier sept processus d’innovation différents, visant à répondre finalement à trois types d’enjeux fondamentaux sur ces marchés. Leur analyse contribue à une meilleure connaissance des processus d’innovation dans les pays émergents. Virginie Vial et Frédéric Prévot, pour leur part, étudient la délicate question que posent aux entreprises multinationales les pratiques de corruption dans certains pays. Dans leur article intitulé « Effet de la corruption sur la survie des filiales de multinationales dans un pays émergent : le cas de l’Indonésie », ils analysent l’influence de la corruption sur la survie des filiales. L’étude est menée à grande échelle, sur 3483 filiales d’entreprises multinationales en Indonésie, et sur une période de 33 ans. Cette recherche met en évidence un effet modérateur de la corruption sur le taux de mortalité des filiales étrangères les plus récentes, mais cet …