Stratégies d’internationalisation. Nouveaux enjeux d’ouverture des organisations, des activités et des territoires, Jean-Paul Lemaire, Dunod 2013, 3ème édition, 523 pages

Jean-Paul Lemaire nous livre la troisième édition entièrement refondue d’un classique de la littérature francophone en management international. Le but de l’auteur est de proposer une démarche systématique aux organisations confrontées aux différentes mutations de l’environnement international. Dès les premières pages de l’ouvrage, le constat est posé. L’environnement depuis les premières éditions de l’ouvrage, s’est trouvé profondément bouleversé. Aujourd’hui, l’ouverture internationale désoriente un nombre croissant d’acteurs, quels qu’ils soient par ailleurs. Si les pratiques sont remises en cause, les analyses théoriques le sont également. L’introduction met en exergue les profondes mutations auxquelles les organisations sont confrontées. Sont concernées, tant les entités publiques (États, collectivités locales, institutions publiques nationales et inter-gouvernementales) que les entités privées (entreprises, organisations non gouvernementales). Comme le précise l’auteur, l’esprit de l’ouvrage, à la différence de ce que proposaient il n’y a pas si longtemps les manuels de stratégie, est de mettre en évidence le fait que l’internationalisation tend à devenir l’axe central du développement des organisations et non, une simple option de développement. D’où une démarche fort logique en deux parties. : la première s’attache à mesurer l’impact pour l’organisation des mutations de l’environnement international; la deuxième, tirant les conséquences de ces mutations, va opérationnaliser la mise en oeuvre de la stratégie d’internationalisation des organisations. Avant d’entrer dans le détail de l’ouvrage, plusieurs de ses traits caractéristiques qui contribuent largement à sa qualité et à l’intérêt qu’il suscite, peuvent être soulignés : Au risque de faire preuve de peu d’originalité, mais de fidélité (ce que l’on espère) à la démarche de Jean-Paul Lemaire, l’auteur de cette note a fait le choix de reprendre la logique de l’ouvrage en deux parties. Cette partie est le temps de l’analyse de l’environnement, de ses mutations, de ses bouleversements. On y retrouve la triple logique macro-méso-micro. On va ainsi cheminer de l’analyse de l’environnement avec l’intensification de l’ouverture internationale (chapitre 1) à la dynamique internationale des territoires (chapitre 2), en passant par la dynamique des activités (chapitre 3) pour finir avec la dynamique internationale des organisations (chapitre 4). Le chapitre 1 (c’est le niveau macroéconomique) dresse sur trois décennies un bilan des nombreux bouleversements de l’environnement international. Le phénomène d’ouverture internationale et de décloisonnement des économies est préféré aux termes de « globalisation » et de « mondialisation ». On retrouve ici également la logique évoquée plus haut puisque l’on procède en trois temps : celui de l’explication des faits (portée et limites de l’ouverture internationale), celui de l’analyse théorique (le renouvellement des théories de l’échange international) et celui de la présentation d’une démarche méthodologique (introduction au modèle PREST). Dans un premier temps, c’est l’analyse méthodique de l’ouverture internationale qui est menée à travers une mise en lumière des facteurs saillants qui ont contribué, depuis la Seconde Guerre mondiale, à modeler le phénomène tel qu’il apparaît aujourd’hui. L’analyse est historique, politique, géopolitique, historique et sociale et met en lumière une évolution, pas nécessairement linéaire, pas nécessairement exempte de coups d’arrêt, voire de reculs. Dans un second temps, c’est au renouvellement des théories de l’échange international que l’on va s’attacher. Les transformations intervenues dans l’ouverture internationale remettent profondément en cause les théories de l’échange international héritées du XIX^ème siècle. C’est cette évolution que dresse l’auteur avec, et cela fait une différence importante comparé aux manuels plus « classiques », une approche pluridisciplinaire qui mobilise l’économie internationale, l’économie industrielle, la stratégie, le marketing international… Dans un troisième temps, c’est le modèle PREST qui est présenté. Ce modèle permet d’analyser de manière dynamique l’évolution de l’environnement des espaces de référence visés par l’organisation qui cherche à définir (ou à redéfinir) sa stratégie …