Volume 19, Number 3, Spring 2015

FR:

L’objet de cette contribution est de déterminer, à travers une scoping review, dans quelle mesure la nécessaire conciliation entre auto-organisation et contrôle que nécessitent les communautés de pratiques pilotées implique de concevoir une nouvelle façon de piloter l’action collective et de déterminer les éléments caractéristiques de cette nouvelle forme de pilotage notamment en termes de gouvernance et de profils de manager. A travers une typologie, nous abordons ces éléments de manière différenciée entre communautés stratégiques d’exploration et communautés opérationnelles d’exploitation. Le pilotage des premières nécessite, selon nous, de faire appel à un manager au profil d’intrapreneur, capable de gérer une tension contrôle/auto-organisation particulièrement exacerbée. Les secondes nécessitent de s’appuyer sur un expert bénéficiant d’une forte légitimité cognitive et sociale.

EN:

The object of this article is to analyze, through a scoping review, to which extent the compromise between self-organization and control made necessary by the driven communities of practice implies to design a new way of managing collective action and of determining the specific elements of this new management, specifically with regards to governance and managers’ profiles. By giving a typology, we adopt a differentiated approach between strategic communities of exploration and operational communities. Managers with intrapreneurs profiles should drive the first type of communities since they are able to manage even high tension between control and self-organisation. Conversely, in the second type of communities, one ought to lean on an expert from the community, who is highly legitimated by his peers.

ES:

El objeto de este estudio es determiner, a través de una revisión del alcance del material publicado, en qué medida la necesaria conciliación entre auto-organización y control de las comunidades de pràctica conducidas supone concebir una nueva manera de conducir la accion colectiva y de determinar los elementos caracteristicos de esta nueva forma de conduccion, especialmente para lo que atañe a la gobernanza y los perfiles de los managers. A través de una tipologia, tratamos estos elementos de manera diferenciada entre las comunidades estratégicas de exploración y las comunidades operacionales de explotación. La conduccion de las primeras necesitas, en nuestra opinion, recurrir a un experto con el perfil de intrapreneur, capaz de manejar una tension control / auto-organización especialmente exacerbada. Las secondas necesitan apoyarse en un experto que ya tiene legitimidad cognitiva y social.

FR:

Les projets de GRH territoriale trouvent leur origine dans le besoin de voir se développer de nouvelles formes de collaboration entre des acteurs privés et publics à l’échelle locale. Ces formes de collaboration inédites autour des ressources humaines d’un territoire méritent d’être appréhendées dans la complexité des processus qui concourent à leur émergence. En mettant en perspective deux cas de GRH territoriale français, cet article propose une grille d’analyse des dispositifs de gestion élaborés et examine comment s’y forme un réseau d’acteurs. Grâce à la théorie de l’acteur-réseau, l’accent est mis sur trois modalités du processus de traduction permettant de surmonter plus aisément la mise à l’épreuve que représente la construction d’un réseau d’acteurs : la capacité diversement répartie des acteurs à « reproblématiser », le caractère intensif ou extensif de l’enrôlement, et l’acceptabilité sociale des conséquences relationnelles inscrites dans les instruments de gestion produits.

EN:

Territorial HR Management projects originate from the need for new forms of collaboration between private and public actors at the local level. These new forms of public/private HRM collaborations within a territory need to be analyzed through their complex process of emergence. By examining two models of territorial HRM within France, this paper offers an analytical framework for understanding advanced HRM tools and explores how the subsequent actor-networks are created. Based upon the Actor-Network Theory, the paper highlights three translation process methods which can be deployed to ease the process of creating the necessary actor-networks: the joint ability amongst actors to “re-problematise”, the intensive or extensive nature of “enrolment” and the social acceptability of the relational consequences listed in the management tools products.

ES:

Los proyectos de gestión de recursos humanos territoriales encuentran su origen en la necesidad de ver desarrollarse nuevas formas de colaboración entre actores privados y públicos a escala local. Estas formas de colaboración inéditas en torno a los recursos humanos de un territorio merecen que los procesos que concurren en su emergencia se aborden en toda su complejidad. Poniendo en perspectiva dos casos de gestión de recursos humanos territoriales franceses, este artículo propone una tabla de análisis de los dispositivos de gestión elaborados y examina cómo se forma una red de actores. Gracias a la teoría del actor-red, ponemos el acento sobre tres modalidades del proceso de traducción que permiten superar más cómodamente la prueba que representa la construcción de una red de actores: la capacidad disparmente repartida de los actores de « re-problematizar », el carácter intensivo o extensivo del enrolamiento, y la aceptabilidad social de las consecuencias relacionales inscritas en los instrumentos de gestión.

FR:

Le choix de la structure de gouvernance est susceptible d’avoir un impact majeur sur l’efficacité du gouvernement d’entreprise. Cet article a pour objectif d’analyser les variables influençant le choix d’une structure de gouvernance donnée : conseil d’administration avec PDG, conseil d’administration avec séparation des fonctions ou Directoire et Conseil de surveillance. Nos résultats basés sur une étude quantitative portant sur les sociétés françaises cotées montrent que la probabilité d’adoption d’une structure autonome est liée au degré d’enracinement du dirigeant, à la concentration du capital, l’identité des actionnaires, la composition du conseil et le contexte de performance.

EN:

The choice of governance structure is likely to have a major impact on the effectiveness of corporate governance. This article aims to analyze the variables that influence the choice of a given corporate governance structure: Board of directors with CEO, Board of directors with separate functions or Management Board and Supervisory Board. Based on our quantitative study of French listed companies, results show that the probability of adoption of an autonomous structure is related to the degree of CEO entrenchment, the concentration of capital, the identity of shareholders, the composition of the Board and the performance context.

ES:

Es probable que la eleccion de la estructura de gobierno tenga un impacto mayor sobre la eficacia de la administracion empresarial. Este articulo tiene como objetivo de analizar las variables que influyen la eleccion de una estructura de gobierno dada : consejo de administracion con presidente ejecutivo, consejo de administracion con separacion de las funciones o la junta directiva y Consejo de Vigilancia. Nuestros resultados, basados en un estudio cuantitativo aplicado a empresas francesas cotizadas en bolsa, muestran que la probabilidad de adopcion de una estructura autonoma esta realcionana al grado de arraigamiento del director, a la concentracion del capital, a la identidad de los accionistas, a la composicion de la junta directiva y al contexto del resultado.

FR:

Le « Bas de la Pyramide » (BdP), est-il le nouvel Eldorado pour les entreprises, ou seulement un miroir aux alouettes ? L’examen des activités « BdP » existantes montre que les entreprises ont beaucoup de mal à gagner de l’argent en offrant aux populations les plus pauvres de la planète des produits et des services qui sont censés contribuer à la résolution de problèmes sociaux ou environnementaux. Cet article suggère cependant que les entreprises doivent persévérer dans leurs efforts. Nous proposons des solutions pour surmonter les obstacles économiques, sociaux et politiques des projets « BdP » et discutons le rôle de ces initiatives en matière d’innovation et de croissance.

EN:

Is « Base of the Pyramid » (BoP) the new Eldorado for companies or only « smoke and mirrors »? It is extremely challenging for companies to make profits through offering products and services to the world’s poorest populations, while supposedly tackling social or environmental issues. This article nevertheless aims to show that companies need to push on their initiatives at the BoP. We propose solutions to get over economic, social and political obstacles facing companies’ BoP initiatives and discuss the crucial role of these initiatives in terms of innovation and growth.

ES:

¿La « Base de la Pirámide” (BoP), es el nuevo El Dorado para las negocios o simplemente un espejismo? El análisis de las empresas que ofrecen productos y servicios a las poblaciones más pobres del planeta muestra que les resulta extremadamente difícil obtener beneficios manteniendo la meta de atenuar problemas sociales o medioambientales. Sin embargo, el objetivo de este artículo es demostrar que las empresas deben perseverar en sus esfuerzos “BoP”. En él proponemos soluciones para superar los obstáculos económicos, sociales y/o políticos que enfrentan los proyectos “Base de la Pirámide” y presentamos el papel fundamental de estas iniciativas en términos de innovación y de crecimiento.

EN:

Accreditation has become more prominent for business schools since two decades. In this paper, we explore how accreditation influences the internal and external processes of identity dynamics. First, we argue that Hatch & Schultz (2002) framework, social identity theory and the habitual routines approach offer a comprehensive theoretical framework. Second, we illustrate it with a European Management School’s accreditation failure and its management of change related to the accreditation goal. We elaborate and discuss a model titled “Identity Change through Accreditation” (ICA). Finally, we suggest some implications for managing change during accreditation as well as avenues for research.

FR:

L’accréditation est devenue importante pour les écoles de gestion depuis deux décennies. Dans cet article, nous explorons la manière dont l’accréditation influence les processus internes et externes de la dynamique identitaire. Premièrement, nous soutenons que le modèle de Hatch & Schultz (2002), la théorie de l’identité sociale et l’approche des routines habituelles offrent un cadre théorique global. Deuxièmement, nous illustrons celui-ci à travers un échec lors de l’accréditation d’une école de gestion européenne, et sa gestion du changement liée à l’objectif d’accréditation. Ensuite, nous élaborons et discutons un modèle intitulé « Identité en Changement via l’Accréditation » (ICA). Finalement, nous suggérons quelques implications pour gérer le changement pendant un processus d’accréditation ainsi que des pistes de recherche future.

ES:

En las últimas dos décadas la acreditación ha cobrado importancia en las Escuelas de Gestión. En este artículo exploramos cómo la acreditación influye en los procesos internos y externos de la dinámica identitaria. En primer lugar, sostenemos que el modelo de Hatch & Schultz (2002), la teoría de la identidad social y el enfoque de las rutinas habituales ofrecen un marco teórico global. En segundo lugar ilustramos este marco teórico con el fracaso del proceso de acreditación de una escuela de gestión europea y con su posterior gestión para conseguir la acreditación. Después, desarrollamos y discutimos un modelo titulado « Identidad en Cambio vía la Acreditación » (ICA). Por último, sugerimos algunas acciones para gestionar el cambio durante un proceso de acreditación, así como algunas futuras líneas de investigación.

FR:

Cet article examine un enjeu particulièrement important pour toutes les entreprises qui ont des ancrages locaux marqués : l’acceptabilité sociale. Cette notion s’est imposé au cours des dernières années dans différents contextes à la suite de controverses entre entreprises et communautés locales. Cependant, sa diffusion parmi les praticiens et les décideurs contraste avec sa conceptualisation limitée en tant qu’objet de recherche. Les apports de cet article sont de deux ordres. Le premier est théorique et vise à cartographier les définitions de l’acceptabilité sociale, cerner ses enjeux et proposer un modèle multi-niveaux de l’acceptabilité sociale. Le deuxième apport est empirique. L’étude en profondeur des niveaux d’acceptabilité sociale à partir de l’analyse de l’évolution des relations entre Hydro-Québec et la nation crie sur près de quatre décennies (1971-2012) illustre ces enjeux et l’évolution de leur gestion.

EN:

This article examines a particularly important issue for all companies that have significant local anchoring: social acceptability. This concept has emerged in recent years in different contexts as a result of major disputes between companies and local communities. However, while it became central in the circles of practitioners and decision makers, its conceptualization as an object of research is still limited. The contribution of this paper is twofold. The first is theoretical and aims to map the definitions of social acceptability, identify its challenges and propose a multi-level model of social acceptability. The second contribution is empirical. The in-depth analysis of levels of social acceptability deriving from the evolution of the relationship between Hydro-Québec and the Cree Nation for nearly four decades (1971-2012) illustrates these issues and the evolution of their management.

ES:

Este artículo examina un elemento importante para todas aquellas empresas que buscan un generar un arraigo local: la aceptabilidad social. Este concepto es resultado de las problemáticas que se han suscitado entre empresas y comunidades locales en los últimos años. Mientras esta problemática se vuelve central entre administradores y tomadores de decisión, su conceptualización aún se es limitada. Bajo este contexto, el artículo tiene un doble propósito. El primero, de corte teórico, identifica los retos que las definiciones de aceptabilidad social presentan y propone un modelo multinivel de aceptabilidad social. El segundo, de corte empírico, analiza la evolución que ha tenido la relación entre Hydro-Québec y la Nación Cree en términos de sus niveles de aceptabilidad social por más de cuatro décadas (1971-2012). Esta experiencia ejemplifica el reto que conlleva la gestión de la aceptabilidad social para las empresas en su esfuerzo por generar arraigo en las comunidades donde opera.

FR:

Les stratégies de coopétition combinent deux forces contradictoires : la compétition et la coopération. Ces stratégies créent des tensions fortes entre les coopétiteurs. Les tensions coopétitives sont étudiées, dans les recherches antérieures, au niveau inter-organisationnel mais pas au niveau intra-organisationnel. Afin de combler ce vide, une étude de cas approfondie est réalisée dans l’industrie des satellites de télécommunications. Un projet de satellite mené en coopétition entre EADS et Thales est analysé. Les résultats confirment l’existence de tensions au niveau inter-organisationnel et révèlent des tensions au niveau intra-organisationnel. Une typologie des différentes tensions coopétitives en fonction des niveaux d’analyse est proposée.

EN:

Coopetition strategies combine two contradictory forces: competition and collaboration. These strategies generate strong tensions between coopetitors. Coopetitive tensions have been previously studied at the inter-organizational level but less at the intra-organizational level. In order to fill this theoretical gap, an in-depth case study was conducted in the manufacturing sector of telecommunication satellites. A space program realized in coopetition by EADS and Thales was analyzed. Our findings confirm the existence of tensions at the inter-organizational level and evidence tensions at the intra-organizational level. A typology of coopetitive tensions based on the levels of analysis is thus proposed.

ES:

Estrategias Coopetition combinan dos fuerzas contradictorias: la competencia y la cooperación. Estas estrategias crean fuertes tensiones entre los aliados estratégicos. Las tensiones coopetitivas fueron estudiadas en previas investigaciones el nivel inter-organizacional, pero no al nivel intraorganizacional. Para llenar este vacío, un estudio de caso detallado se realiza en la industria de los satélites de telecomunicaciones. Se analiza un proyecto de satélite liderado por EADS y Thales en coopetición. Los resultados confirman la existencia de tensiones al nivel inter-organizacional y revelan tensiones al nivel intraorganizacional. Se propone una tipología de las tensiones coopetitivas dependiendo de los niveles de análisis.

FR:

Cet article pose la question des liens singuliers qu’entretiennent l’échec et la légitimité professionnelle. Nous choisissons le capital-risque pour explorer ces liens car les échecs y sont récurrents. La méthodologie est qualitative et prend appui sur une série d’entretiens semi-directifs. Nous montrons que l’échec est avant tout une affaire de perception. La syndication constitue la pratique professionnelle à travers laquelle la légitimité des capital-risqueurs est éprouvée. Nos investigations montrent que la légitimité n’est donc pas nécessairement altérée par l’échec. Tout dépend de la perception de l’échec (naturelle / dysfonctionnelle) et de la responsabilité de l’acteur dans cet échec (engagée / non engagée).

EN:

This article raises the question of the links between failure and legitimacy in the professional practice. We choose to focus on the venture capitalists because failures are recurrent in their practice. Our methodology is qualitative (semi structured-interviews with French venture capitalists). We show that failure is a matter of perception. The main professional practice of this profession – syndication – is the place where professional legitimacy is enhanced, maintained or damaged. Our results show that legitimacy is not necessarily affected by failure. It depends on the perception of failure and on the perceived responsibility of the actor in the failure.

ES:

La cuestión planteada en este artículo es sobre el vínculo entre el fracaso y la legitimidad profesional. Para explorar este vínculo, elegimos el medio de capital-riesgo, donde el fracaso es recurrente. La metodología empleada es cualitativa (serie de entrevistas semi-estructuradas). Mostramos que el fracaso es antes que nada una cuestión de percepción. La sindicación constituye la práctica profesional a través de la cual la legitimidad de la entidad de capital-riesgo es probada. Nosotros proponemos una matriz que combina las percepciones del fracaso y de la responsabilidad de la entidad de capital-riesgo que revela diferentes efectos sobre la legitimidad.

FR:

Le premier objectif est d’étudier le lien entre les dimensions de la culture nationale et la complexité des systèmes d’information comptables (SIC) des dirigeants de PME. Le second est de contribuer au débat sur la présence potentielle de biais d’endogénéité dans les précédentes études réalisées sur le thème. Une régression multiple et un test d’Hausman ont été mobilisés en utilisant les réponses de 276 dirigeants de PME françaises, tunisiennes et syriennes. Les quatre dimensions de la culture proposées par Hofstede sont des déterminants significatifs de la complexité des SIC. Le test d’Hausman révèle que l’existence d’endogénéité est peu plausible.

EN:

First, in the context of small and medium-sized enterprises (SME), the study aimed at showing cultural contingencies of the sophistication of accounting information systems (AIS). Second, the study aimed at contributing to the debate on the potential endogeneity bias in the results of previous studies. A multiple regression analysis and a Hausman test were performed on 276 responses. The respondents are top managers of French, Syrian or Tunisian SME. The results show that Hofstede’s cultural dimensions are significant antecedents of the sophistication of AIS. The Hausman test reveals the absence of endogeneity bias in the previous studies.

ES:

El primer objetivo es estudiar el vínculo entre las dimensiones de la cultura nacional y la complejidad de los sistemas de información contables (SIC) de los dirigentes de PYMES. El segundo es contribuir al debate acerca de la presencia potencial de sesgo de endogeneidad en los anteriores estudios realizados sobre este tema. Se han mobilizado una regresión múltiple y un test de Hausman, utilizando las respuestas de 276 dirigentes de PYMES francesas, tunecinas y sirias. Las cuatro dimensiones de la cultura propuestas por Hofstede son determinantes significativos de la complejidad de los SIC. El test de Hausman revela que la existencia de endogeneidad es poco plausible.

FR:

Les recherches actuelles permettent de caractériser le changement d’un business model mais n’en n’explicitent pas les leviers managériaux. Notre recherche prend appui sur le modèle 4C (Miller et Le Breton Miller, 2010) pour palier ce manque. A partir d’une étude empirique basée sur quatre entreprises du secteur de l’internet, nous dégageons les leviers de changement du business model que nous mettons en relation avec ses principaux enjeux d’évolution. L’attention portée à la mise en oeuvre du changement nous invite à proposer une vision incarnée du business model.

EN:

Current business model research enables the specification of business model change but does not shed light on managerial levers of this change. Our research draws on the 4C model (Miller et Le Breton Miller, 2010) to fill this gap. We use an empirical study based on four businesses of the Internet sector to identify the relation between business model evolution types and their managerial levers. The stress on business model change implementation invites us to provide an embodied vision of the business model.

ES:

La investigación actual caracteriza el cambio de los modelos de negocio pero no explicita los factores que permiten entenderlos. Nuestra investigación se apoya en el modelo 4C (Miller et Le Breton Miller, 2010), para compensar esa carencia. A partir de un estudio empírico basado en cuatro empresas del sector internet, ponemos de manifiesto los factores del cambio de los modelos de negocio y presentamos los principales retos que presentan su desarrollo. La atención que el artículo presta a la implementación de este cambio nos invita a proponer una visión del modelo de negocio más centrada en torno a la persona dentro de las organizaciones.

EN:

Using Community Innovation Survey data from France, we provide an empirical analysis of the innovative efforts of a sample of manufacturing firms that underwent a leveraged buyout. We find no evidence that LBOs have a negative effect on firm level of innovation expenditure. In contrast, results suggest that buyouts have a positive effect on incremental innovation and that private equity firms help to make innovation spending more effective and even more efficient. It could be that private equity firms help the company to focus on its core innovative capabilities and bring innovative products to the market without increasing innovation spending.

FR:

À partir des données CIS pour la France, nous analysons les efforts d’innovation d’entreprises industrielles ayant fait l’objet d’un LBO. Nous ne trouvons pas d’effet négatif des LBO sur le niveau des dépenses d’innovation des entreprises concernées. En revanche, les résultats suggèrent que les buyouts ont un effet positif sur l’innovation incrémentale et que les capital-investisseurs aident les entreprises à rendre les dépenses d’innovation plus efficaces et même plus efficientes. Il est possible que les capital-investisseurs aident l’entreprise à se concentrer sur ses capacités d’innovation essentielles et à mettre des produits innovants sur le marché sans augmenter les dépenses d’innovation.

ES:

A partir de los datos CIS por Francia, se analizan los esfuerzos de innovación de empresas industriales que fueron objeto de un LBO. No se encuentran efectos negativos de los LBO sobre el nivel de los gastos de innovación de dichas empresas. Al contrario, los resultados sugieren que los buyouts tienen un efecto positivo sobre la innovación incremental y que los capital inversores ayudan a las empresas a hacer más eficaces y aún más eficientes los gastos de innovación. Es posible que los capital inversores ayuden a la empresa a concentrarse en sus capacidades de innovación esenciales y a lanzar productos innovadores al mercado sin aumentar los gastos de innovación.

FR:

L’objectif de cette recherche est d’analyser le contenu informatif de la divulgation des informations sur le capital immatériel (CI) de l’entreprise. La méthode d’analyse de contenu a été utilisée afin de collecter les données sur la divulgation du CI à partir des rapports annuels de 126 entreprises américaines. À l’aide d’une série d’analyses de corrélation et de régression multiple, nos résultats montrent que les informations divulguées sur le CI, notamment celles de qualité, sont considérées comme pertinentes pour les investisseurs puisqu’elles ont un contenu informatif additionnel dans l’évaluation boursière des entreprises. Ces résultats impliquent, par conséquent, que les investisseurs perçoivent le CI comme une source de valeur bien qu’il ne soit pas comptabilisé parmi les actifs de l’entreprise. Nos résultats permettent, entre autres, d’encourager les dirigeants d’entreprises à divulguer volontairement de l’information sur le CI afin de pallier à l’absence de ces informations dans les états-financiers traditionnels.

EN:

The purpose of this research is to analyze the information content of “intellectual capital (IC) disclosure” by companies. The content analysis method was used to collect data on the IC disclosure from annual reports of 126 U.S. companies. Using correlation and multiple regression analyses, our results show that the information disclosed on IC, especially quality ones, are considered as value-relevant for investors as they have additional information content in the market valuation of companies. These results imply, therefore, that investors perceive IC as a source of value, although it is not recognized as assets of the company. Our results may encourage managers to voluntarily disclose IC information in order to compensate for the lack of those information in traditional financial statements.

ES:

El objetivo de esta investigación es analizar el contenido informativo de la divulgación de informaciones sobre el capital inmaterial (CI) de la empresa. El método de análisis de contenido ha sido utilizado con el fin de recoger los datos referentes a la divulgación de CI a partir de los reportes anuales de 126 empresas americanas. Con la ayuda de una serie de análisis de correlación y de regresión múltiple, nuestros resultados muestran que las informaciones divulgadas acerca del CI, especialmente aquellas de calidad son consideradas como pertinentes por los inversionistas porque tienen un contenido informativo adicional de la evaluación del mercado de las empresas. Esos resultados implican por consecuencia que los inversionistas perciben el CI como una fuente de valor, a pesar de que no sea contabilizada como un efectivo de la empresa. Los resultados permiten, entre otros, de estimular los dirigentes de las empresas a divulgar voluntariamente la información sobre el CI con el objetivo de atenuar la ausencia de esas informaciones en los estados financieros tradicionales.

FR:

Cet article traite des tensions autour de la propriété intellectuelle (PI) des « knowledge workers » et des PME dans la relation à des entreprises plus bureaucratiques. Une conception performative de la PI selon une approche juridique, sociale et en gestion, permet d’identifier les conditions d’émergence de ces tensions dans la reconnaissance de cette PI. Les cas étudiés d’inventions mais aussi de créations d’oeuvres originales, suggèrent que la non-reconnaissance de la PI dans les relations de (quasi)-subordination reflète un cadre normatif inapproprié vis à vis des travailleurs créatifs.

EN:

This article deals with the tensions around the intellectual property (IP) of “knowledge workers” and SMEs in relation to more bureaucratic enterprises. A performative conception of IP through a legal, social and management approach makes it possible to identify the conditions of emergence of such tensions in the recognition of this IP. The cases studied, concerning inventions and also creations of original works, suggest that the non-recognition of IP in a relationship of (quasi-)subordination reflects a normative framework that is inappropriate as regards creative workers.

ES:

Este artículo aborda las tensiones existentes alrededor de la propiedad intelectual (PI) de los « knowledge workers » y de las PYME en su relación con empresas más burocratizadas. Se defiende una concepción performativa de la PI según un enfoque jurídico, social y de gestión que permite identificar las condiciones de emergencia de dichas tensiones en el reconocimiento de esta PI. Los casos estudiados, tanto de invenciones como de creación de obras originales, sugieren que el no-reconocimiento de la PI en las relaciones de (cuasi)-subordinación refleja un marco normativo inapropiado para el tratamiento de los trabajadores creativos.