Management international

Volume 20, Special Issue, 2016 Processus stratégiques et managériaux d’internationalisation Internationalization strategic and managerial processes Processos estratégicos y de gestión de la internacionalización Guest-edited by Sophie Nivoix, Éric Milliot, Jean-Louis Paré and Jean-Paul Lemaire

Jean-Claude Cosset fut un universitaire talentueux et un grand soutien pour Management International. Il a été à la fois exigeant, pour que la qualité de la revue soit à la hauteur des meilleurs, et bienveillant pour encourager les efforts de tous ceux qui contribuaient à la réalisation. Ce numéro voudrait le rappeler à notre mémoire collective et lui témoigner notre reconnaissance.

Table of contents (15 articles)

  • Mot de la rédaction / Word from the Editor / Palabras de la redacción
  • Mot des rédacteurs invités : processus stratégiques et managériaux d’internationalisation / Word from the Guest editors: Internationalization strategic and managerial processes / Palabras de los redactores invitados: Processos estratégicos y de gestión de la internacionalización
  • Processus stratégiques et managériaux d’internationalisation / Internationalization strategic and managerial processes / Processos estratégicos y de gestión de la internacionalización

    1. Introduction au dossier thématique : analyse synoptique des recherches menées en management international : le cas de la conférence Atlas AFMI 2015
    2. Quelle mesure pour la culture nationale ? Hofstede vs Schwartz vs Globe
    3. From Europe to North America to Asia: Overcoming the Hurdles of Interdisciplinary Multicultural Teams Through a Design-Driven Process
    4. Modèles de management et stratégies identitaires des salariés : l’exemple des centres d’appels offshore tunisiens
    5. Internationalisation des PME : une expansion non-linéaire, entre désinternationalisation et réinternationalisation
  • Compréhension processuelle des capacités absorptives « responsabilité sociale » d’une multinationale : le cas du dialogue avec les parties prenantes dans un pays émergent
  • Does It Pay to Disclose CSR Information? Evidence from French Companies
  • Le modèle de revenu comme stratégie de vente des produits de base : cas des coopératives camerounaises de cacao et de café
  • Caractériser l’attractivité d’un territoire, une approche par les ressources : le cas de 5 EMN européennes nouvellement implantées dans la région de Kalouga en Russie
  • Performance des stratégies BoP orientées « produit ». Une analyse par la méthode de sondage de cas
  • Corporate Commitments to Stakeholders over Time and Across Countries: A European Comparative Study (2000–2010)
  • Note de lecture / Reading Note / Nota de lectura

  • Sélection des rédacteurs
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