Abstracts
Résumé
Les projets de GRH territoriale trouvent leur origine dans le besoin de voir se développer de nouvelles formes de collaboration entre des acteurs privés et publics à l’échelle locale. Ces formes de collaboration inédites autour des ressources humaines d’un territoire méritent d’être appréhendées dans la complexité des processus qui concourent à leur émergence. En mettant en perspective deux cas de GRH territoriale français, cet article propose une grille d’analyse des dispositifs de gestion élaborés et examine comment s’y forme un réseau d’acteurs. Grâce à la théorie de l’acteur-réseau, l’accent est mis sur trois modalités du processus de traduction permettant de surmonter plus aisément la mise à l’épreuve que représente la construction d’un réseau d’acteurs : la capacité diversement répartie des acteurs à « reproblématiser », le caractère intensif ou extensif de l’enrôlement, et l’acceptabilité sociale des conséquences relationnelles inscrites dans les instruments de gestion produits.
Mots-clés :
- GRH territoriale,
- dispositifs de gestion,
- théorie de l’acteur-réseau,
- traduction
Abstract
Territorial HR Management projects originate from the need for new forms of collaboration between private and public actors at the local level. These new forms of public/private HRM collaborations within a territory need to be analyzed through their complex process of emergence. By examining two models of territorial HRM within France, this paper offers an analytical framework for understanding advanced HRM tools and explores how the subsequent actor-networks are created. Based upon the Actor-Network Theory, the paper highlights three translation process methods which can be deployed to ease the process of creating the necessary actor-networks: the joint ability amongst actors to “re-problematise”, the intensive or extensive nature of “enrolment” and the social acceptability of the relational consequences listed in the management tools products.
Keywords:
- Territorial HRM,
- Management tools,
- Actor-Network Theory,
- Translation
Resumen
Los proyectos de gestión de recursos humanos territoriales encuentran su origen en la necesidad de ver desarrollarse nuevas formas de colaboración entre actores privados y públicos a escala local. Estas formas de colaboración inéditas en torno a los recursos humanos de un territorio merecen que los procesos que concurren en su emergencia se aborden en toda su complejidad. Poniendo en perspectiva dos casos de gestión de recursos humanos territoriales franceses, este artículo propone una tabla de análisis de los dispositivos de gestión elaborados y examina cómo se forma una red de actores. Gracias a la teoría del actor-red, ponemos el acento sobre tres modalidades del proceso de traducción que permiten superar más cómodamente la prueba que representa la construcción de una red de actores: la capacidad disparmente repartida de los actores de « re-problematizar », el carácter intensivo o extensivo del enrolamiento, y la aceptabilidad social de las consecuencias relacionales inscritas en los instrumentos de gestión.
Palabras clave:
- gestión de recursos humanos territoriales,
- instrumentos de gestión,
- teoría del actor-red,
- traducción
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Appendices
Notes biographiques
Ingrid Mazzilli, docteur en Sciences de Gestion, est Maître de conférences en gestion des ressources humaines à Aix Marseille Université (France) et chercheur au CRET-LOG (Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique). Ses travaux portent sur les pratiques de GRH territorialisées, la GRH au sein des réseaux d’entreprises et la conduite du changement en contexte inter-organisationnel.
François Pichault, docteur en sociologie, est professeur des universités à HEC-Ecole de gestion de l’Université de Liège (Belgique). Il est également professeur affilié en gestion des ressources humaines à l’ESCP-Europe. Il dirige, à l’Université de Liège, le LENTIC, un centre de recherche et d’intervention spécialisé dans l’étude des aspects humains et organisationnels des processus de changement et d’innovation. Il a rédigé de nombreuses publications en théorie des organisations et gestion des ressources humaines.
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Appendices
Biographical notes
Ingrid Mazzilli, Phd in Management Science, is lecturer at Aix Marseille University (France) and CRET-LOG (Transport and Logistic Research Center). Her current work focuses on territorial human resources practices and change management in inter-organizational networks contexts.
François Pichault, Phd in sociology, is full professor at HEC-Management School (University of Liège, Belgium). He is also affiliated professor in human resource management at ESCP-Europe. He chairs, at the University of Liège, an action-research centre (LENTIC) focused on human and organizational aspects of change and innovation processes. He produced numerous publications in organization theory, change management and human resource management.
Appendices
Notas biograficas
Ingrid Mazzilli, doctora en Ciencias de Gestión, es Profesor titular especializada en Gestión de recursos humanos en la Universidad de Aix-Marseille (Francia) e investigadora en el CRET-LOG (Centro de Busqueda en el Transporte y la Logística). Sus trabajos se enfocan en las prácticas de Gestión de Recursos Humanos del Territorio y el la Gestión de Recursos Humanos en las redes de empresas, así como en la conducta del cambio en un contexto inter-organizacional.
François Pichault, doctor en sociología, es profesor catedrático en HEC-Escuela de Gestión de la Universidad de Liège (Bélgica). Es también profesor afiliado en Gestión de recursos Humanos en ESCP Europe. Dirige, en la Universidad de Liège, el LENTIC, un centro de Búsqueda y de intervención espacializado en el estudio de los aspectos humanos y organizacionales de los procesos de cambio y de innovación. A dirigido numerosas publicaciones en las Teorías de las Organizaciones y Gestión de los Recursos Humanos.