Abstracts
Résumé
Les stratégies de coopétition combinent deux forces contradictoires : la compétition et la coopération. Ces stratégies créent des tensions fortes entre les coopétiteurs. Les tensions coopétitives sont étudiées, dans les recherches antérieures, au niveau inter-organisationnel mais pas au niveau intra-organisationnel. Afin de combler ce vide, une étude de cas approfondie est réalisée dans l’industrie des satellites de télécommunications. Un projet de satellite mené en coopétition entre EADS et Thales est analysé. Les résultats confirment l’existence de tensions au niveau inter-organisationnel et révèlent des tensions au niveau intra-organisationnel. Une typologie des différentes tensions coopétitives en fonction des niveaux d’analyse est proposée.
Mots-clés :
- Coopétition,
- tensions coopétitives,
- étude de cas,
- industrie spatiale
Abstract
Coopetition strategies combine two contradictory forces: competition and collaboration. These strategies generate strong tensions between coopetitors. Coopetitive tensions have been previously studied at the inter-organizational level but less at the intra-organizational level. In order to fill this theoretical gap, an in-depth case study was conducted in the manufacturing sector of telecommunication satellites. A space program realized in coopetition by EADS and Thales was analyzed. Our findings confirm the existence of tensions at the inter-organizational level and evidence tensions at the intra-organizational level. A typology of coopetitive tensions based on the levels of analysis is thus proposed.
Keywords:
- Coopetition,
- coopetitive tensions,
- case study,
- space industry
Resumen
Estrategias Coopetition combinan dos fuerzas contradictorias: la competencia y la cooperación. Estas estrategias crean fuertes tensiones entre los aliados estratégicos. Las tensiones coopetitivas fueron estudiadas en previas investigaciones el nivel inter-organizacional, pero no al nivel intraorganizacional. Para llenar este vacío, un estudio de caso detallado se realiza en la industria de los satélites de telecomunicaciones. Se analiza un proyecto de satélite liderado por EADS y Thales en coopetición. Los resultados confirman la existencia de tensiones al nivel inter-organizacional y revelan tensiones al nivel intraorganizacional. Se propone una tipología de las tensiones coopetitivas dependiendo de los niveles de análisis.
Palabras clave:
- Coopetición,
- tensiones coopetitivas,
- estudios de caso,
- industria espacial
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Appendices
Notes biographiques
Anne-Sophie Fernandez est maître de conférences en gestion à l’Université de Montpellier I – ISEM et membre du laboratoire Montpellier Recherche en Management (MRM). Dans ses recherches, elle s’intéresse au management des stratégies de coopétition qui intègre les notions de tension et de paradoxe. Elle s’intéresse tout particulièrement aux industries de haute-technologie. Elle a déjà développé plusieurs articles académiques dans des revues françaises et internationales.
Frédéric Le Roy est Professeur en sciences de gestion à l’Université de Montpellier I – ISEM et professeur affilié au sein du Groupe Sup de Co Montpellier Business School. Il est directeur de la recherche de l'ISEM et directeur du Master /Consultant en Management, Organisation et Stratégie/. Il a publié de nombreux articles scientifiques dans des revues françaises et internationales//. Il est aussi auteur et co-auteur de plusieurs ouvrages dont /Coopetition, Winning Strategies for the 21th Century/ chez Edward Elgar en 2011.
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Appendices
Biographical notes
Anne-Sophie Fernandez is Assistant Professor in Strategic Management at the University of Montpellier I – ISEM and a member of the Montpellier Research in Management research team. Her research focused on how firms effectively manage coopetition strategies, which deals with the management of paradoxes and tensions. She is specifically interested in high-tech industries and collaborative innovation. She has already published several articles on these topics.
Frédéric Le Roy is Professor of Management Science at the University Montpellier I – ISEM. He is affiliated Professor within the Groupe Sup de Co Montpellier Business School. He is Director of Research and Director of the Master ISEM / Consultant Management, Organization and Strategy. He has published many scientific articles in French and international journals. He is also author and co-author of several books including / Coopetition, Winning Strategies for the 21th Century published by Edward Elgar in 2011.
Appendices
Notas biograficas
Anne-Sophie Fernandez es profesor de gestión en la Universidad Montpellier I - ISEM y miembra del laboratorio de Montpellier Research in Management (MRM). En su investigación, se centra en la gestión de las estrategias de coopetición que integra los conceptos de tensión y la paradoja. Ella está particularmente interesada en las industrias de alta tecnología. Ha publicado varios artículos académicos en revistas francesas e internacionales.
Frédéric Le Roy es profesor en ciencias de gestión a la Universidad Montpellier 1 – ISEM y profesor afiliado a Montpellier Business School. Es director de la investigación del instituto de Management (ISEM) de la Universidad de Montpellier como director de la Maestría de Consultoría en Management, Organización y Estrategia de empresas. Publico varios artículos académicos en revistas francesas e internacionales. Es también autor y coautor de varias obras de referencias entre las cuales “Coopetition, Winning Strategies for the 21th Century”, publicado por Edward Elgar en 2011.