PME et firmes multinationales : performance des alliances asymétriques Smes and Multinational Companies: Performance of Asymmetric Alliances Pymes y empresas multinacionales : rendimiento alianzas asimétricas

Résumé

L’objet de cet article est d’analyser les effets des asymétries existant entre les PME et les multinationales sur la performance de leurs relations d’alliance. Dans cette perspective, les asymétries ont été définies en termes de taille, de culture organisationnelle, de ressources et compétences et d’expériences dans de telles alliances. Les effets de ces asymétries sont analysés qualitativement du point de vue de dix PME françaises de l’industrie aéronautique.

Deux résultats principaux découlent de cette étude. Premièrement, certaines asymétries (taille, culture organisationnelle et expériences d’alliances) peuvent être à l’origine de difficultés relationnelles entre les partenaires. Cela dit, malgré les asymétries entre les partenaires, ces alliances génèrent des résultats positifs (performance financière et apprentissage organisationnel) grâce à la complémentarité entre les ressources apportées par les PME et des multinationales impliquées.

Mots-clés :

• Asymétries,
• alliances stratégique,
• PME,
• FMN,
• Performance

Abstract

The purpose of this paper is to analyze the effects of asymmetries between Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) and Multinational Corporations (MNCs) on their alliance relationships performance. In this context, the asymmetries were defined in terms of size, organizational culture, resources and competencies and alliances experience. The effects of these asymmetries are qualitatively analyzed from the perspective of ten French SMEs operating in the aircraft manufacturing industry.

Two main results arise from this study. First, some asymmetries (size, organizational culture and alliances experience) can cause relationship problems between partners. However, despite the asymmetries between partners, these alliances generate positive results (financial performance and organizational learning) thanks to the complementarity of resources provided by the SMEs and the MNCs.

Keywords:

• Asymmetries,
• strategic alliances,
• SMEs,
• MNCs,
• Performance

Resumen

El propósito de este artículo es analizar los efectos de las asimetrías existentes entre las PYMES y las multinacionales en el desempeño de sus relaciones de alianza. En este contexto, las asimetrías se definen en términos de tamaño, cultura de la organización, recursos y conocimientos y experiencia en este tipo de alianzas. Los efectos de estas asimetrías se analizan cualitativamente desde la perspectiva de diez pymes francesas en la industria aeroespacial. Dos resultados principales derivan de este estudio. En primer lugar, algunas asimetrías (tamaño, cultura organizacional y experiencias en alianzas) pueden causar problemas en las relaciones entre ambas. Sin embargo, a pesar de las asimetrías , estas alianzas generan resultados positivos (rendimiento financiero y aprendizaje organizacional) a través de la complementariedad de los recursos de las pymes y multinacionales involucradas.

Palabras clave:

• Asimetrías,
• alianzas estratégicas,
• pymes,
• MNC,
• Rendimiento