FR:

La mondialisation impose aux organisations d’innover et se renouveler à un rythme très rapide. Dans un tel contexte, les idées s’imposent comme une ressource centrale et stratégique que l’organisation doit gérer et développer. La créativité organisationnelle devient donc un enjeu de différentiation pour les organisations, et même une réponse à l’enjeu de survie des organisations. Nous proposons d’enrichir les débats relatifs à la créativité organisationnelle en management stratégique en abordant la question de la gestion des idées créatives, de leurs libres parcours dans et en dehors de l’organisation, et de l’émergence de la créativité organisationnelle en tant que capacité créative. Nous concluons par des pistes de recherche à explorer pour caractériser les capacités créatives, et les considérer comme des capacités organisationnelles à part entière.

EN:

Globalization requires organizations to innovate and to renew themselves at a very rapid pace. In such a context, ideas are a critical resource that organizations must manage and develop. As a consequence, organizational creativity becomes a lever of differentiation, and sometimes even a response to the issue of survival. We propose to enrich the debate on organizational creativity in strategic management by addressing the management of creative ideas, their flow within and outside of organizations, and the emergence of organizational creativity as an organization-level creative capacity. We conclude by proposing several avenues for future related to the nature of creative capacities and especially their recognition as organizational capacities in their own right.

ES:

La globalización exige que las organizaciones innoven y se renueven a un ritmo muy rápido. En este contexto, las ideas constituyen un recurso crítico que las organizaciones deben gestionar y desarrollar. Como consecuencia, la creatividad organizacional se convierte en una herramienta de diferenciación y, a veces, incluso en una respuesta al problema de la supervivencia. En este número especial, proponemos enriquecer el debate sobre la creatividad organizacional en el marco de la gestión estratégica, abordando la gestión de ideas creativas, su flujo dentro y fuera de las organizaciones, y la emergencia de la creatividad organizacional como una capacidad creativa a nivel de la organización. Concluimos proponiendo varias líneas de trabajo relacionadas con la naturaleza de las capacidades creativas y especialmente su reconocimiento como capacidades organizativas en sí mismas.

EN:

Few studies focus on how ideas circulate during community-based innovation contests. This research studies a contest employing two creativity methods: the hybrid and the speedstorming. Participants initially ideated individually, then ideated in pairs, and finally selected ideas for development. A novel research method that permits to track the “life” of ideas is settled. We found that final ideas are moderately original in comparison to the remainder of ideas submitted. We also found that participants did not reveal their most original ideas. Finally, we show that the final ideas were not co-created by the participants but came from solitary individuals.

FR:

Peu de recherches visent à comprendre comment les idées circulent dans des communautés de création. Cette recherche étudie un concours d’idées organisé selon deux méthodes de créativité (hybride et speedstorming). Les participants commencent par générer des idées individuellement, ensuite par binôme, enfin, ils sélectionnent ensemble les idées finales. A partir d’une méthode de recherche permettant de suivre les idées, nous observons que les idées finales sont moyennement originales par rapport aux idées générées et que les participants ne révèlent pas leurs idées les plus originales. Enfin, nous trouvons que les idées finales ne résultent pas de co-création mais d’initiatives individuelles.

ES:

Pocos estudios se centran en cómo las ideas circulan en un concurso de innovación abierta. Esta investigación estudia un concurso que utiliza dos métodos de creatividad: el híbrido y el speedstorming. Los participantes comienzan creando ideas individualmente, luego en parejas y, finalmente, seleccionaron ideas para desarrollarlas. Se establece un nuevo método que permite trazar el “ciclo de vida” de las ideas. Obtuvimos que las ideas finales son moderadamente originales en comparación con el resto de ideas presentadas, que los participantes no revelaron sus ideas más originales y que las ideas finales no fueron co-creadas, sino que surgieron de individuos aislados.

EN:

This paper questions the impact of team gender composition on idea generation and idea evaluation? Based on econometric analyses of evaluations of 100 product ideas proposed by 463 students, it shows that ideas supported by teams mostly composed of either males or females are as creative as ideas supported by mixed teams when they are evaluated by experts. When these ideas are evaluated by peers, the ideas supported by mixed teams are perceived as being less creative than ideas supported by teams that are predominantly composed of either males or females.

FR:

Cet article examine l’impact de la composition des équipes créatives, en terme de genre, sur la génération et l’évaluation des idées. Une analyse économétrique réalisée sur l’évaluation de 100 idées de produits nouveaux proposées par 463 étudiants montre que les idées proposées par des équipes majoritairement composées de garçons ou de filles sont aussi créatives que les équipes mixtes quand elles sont évaluées par des experts. Quand elles sont évaluées par des paires, les idées proposées par des équipes mixtes sont perçues comme moins créatives que les idées proposées par des équipes majoritairement composées de garçons ou de filles.

ES:

Este artículo examina la influencia que ejerce la composición de equipos creativos, en términos de género, en la generación y evaluación de ideas. Un análisis econométrico realizado sobre la evaluación de 100 ideas de nuevos productos desarrolladas por 463 estudiantes muestra que las ideas propuestas por equipos predominantemente compuestos de hombres o mujeres son tan creativas como las ideas propuestas por equipos mixtos cuando éstas son evaluadas por expertos. Cuando se evalúan por parejas, las ideas propuestas por los equipos mixtos son percibidas como menos creativas que las ideas propuestas por equipos compuestos predominantemente por hombres o mujeres.

FR:

L’intégration des open labs dans les institutions publiques marque une rencontre paradoxale entre, d’un côté, un espace hybride et souple, et de l’autre, une bureaucratie organisationnelle. L’intégration de ces espaces interroge la créativité organisationnelle comme capacité de l’organisation à renouveler la gestion de ses espaces, les relations aux usagers et l’organisation des équipes. A partir d’une étude de cas multiples dans le champ culturel et de la santé, nous avons construit une typologie des formes de relations internes et externes des open labs avec les institutions. Notre typologie met en évidence les différentes sources de créativité organisationnelle et les capacités d’essaimage de cette créativité au sein de l’organisation et au-delà de ses frontières.

EN:

The set up of open labs into public institutions creates a paradoxical encounter between, on the one hand, a hybrid and flexible space and, on the other, an organizational bureaucracy. The integration of these spaces questions organizational creativity as the organization's ability to renew the management of its spaces, the relations with users and the organization of teams. From a multiple case study in the field of culture and health we have constructed a typology of the forms of internal and external relations of the open labs with the institutions. Our typology highlights the different sources of organizational creativity and the possible spin-off of this creativity within the organization and beyond its boundaries.

ES:

La integración de los laboratorios abiertos en las instituciones públicas marca un encuentro paradójico entre, por un lado, un espacio híbrido y flexible y, por otro, una burocracia organizativa. La integración de estos espacios cuestiona la creatividad organizacional como la capacidad de la organización para renovar la gestión de sus espacios, las relaciones con los usuarios y la organización de los equipos. A partir de un estudio de casos múltiples en el campo de la cultura y la salud construimos una tipología de las formas de relaciones internas y externas de los laboratorios abiertos con las instituciones. Nuestra tipología destaca las diferentes fuentes de creatividad organizacional y sus capacidades de un spin-off dentro de la organización y más allá de las fronteras de la institución.

FR:

Cet article analyse les capacités hautement créatives comme un ensemble de ressources et compétences permettant d’accéder à une variété de connaissances distantes, de les articuler et de préserver leur redondance pour aboutir à des idées nouvelles et originales. Basé sur une étude de cas exploratoire sur les laboratoires d’innovation ouverte de trois grandes entreprises françaises, cet article se propose d’étudier la nature de ces capacités et le design organisationnel mis en place dans un contexte d’innovation ouverte. Les résultats permettent d’analyser le caractère distribué de ces ressources dans un espace inter-organisationnel et le nouvel équilibre entre contrôle / liberté pour les exploiter.

EN:

This article analyzes highly creative capabilities as a set of resources and capabilities. They make it possible to access a variety of distant knowledge, to articulate them and preserve their redundancy in order to generate novel and original ideas. We develop an exploratory case study of the open innovation laboratories installed by three large French companies. The article investigates the nature of these capabilities and the organizational design installed in an open innovation framework. Results focus on the distributed character of these resources in an inter-organizational space, and the new trade-off between control and freedom required for their exploitation.

ES:

Este artículo analiza las capacidades altamente creativas como un conjunto de recursos y habilidades que permite acceder a una variedad de conocimientos distantes, articularlos preservando la redundancia para desarrollar ideas nuevas y originales. Basado en un estudio de caso exploratorio sobre los laboratorios de innovación abierta de tres grandes empresas francesas, este artículo propone estudiar la naturaleza de estas capacidades y el diseño organizacional implementado en un contexto de innovación abierta. Los resultados permiten analizar la naturaleza distribuida de estos recursos en un espacio interorganizacional y el nuevo equilibrio entre control / libertad para explotarlos.

FR:

Cet article examine les pratiques des acteurs créatifs au sein des industries dites créatives. Nous observons leurs tentatives pour dépasser les contraintes économiques mises en évidence par la littérature, à travers l’analyse qualitative de leurs actions quotidiennes dans le secteur de la mode en France. Les résultats contribuent au débat en révélant des productions créatives qui s’articulent selon trois grands ensembles : un jeu avec le marché, une singularité cultivée et un art de la fugue. Ces pratiques entretiennent une zone d’ambiguïté nommée trouble du créatif, espace nécessaire aux acteurs créatifs pour créer tout en maintenant une position constamment évasive.

EN:

This article examines the practices of creative actors within creative industries. We study their attempts to overcome the economic constraints highlighted by the literature, through the qualitative analysis of their daily actions in the fashion sector in France. The results contribute to the debate by revealing creative productions that are articulated around three great groups: playing the game of the market, cultivating one’s uniqueness and seeking autonomy. These practices maintain an area of ambiguity called Creative Fuzziness, understood as the necessary space for creative actors to create while maintaining a constantly evasive position.

ES:

Este artículo examina las prácticas de los agentes creativos en las industrias creativas. Observamos sus intentos por superar las limitaciones económicas a través del análisis cualitativo de sus acciones cotidianas en el sector de la moda en Francia. Los resultados fomentan el debate al revelar que hay producciones creativas que se articulan a tenor de tres grupos: un juego con el mercado, una singularidad cultivada y un arte de la fuga. Estas prácticas comprenden una zona de ambigüedad llamada la borrosidad del creativo, espacio necesario para que los agentes creativos puedan crear, manteniendo al mismo tiempo una posición constantemente evasiva.