Mot de la rédaction Word from the Editor Palabras de la redacción

Ce nouveau numéro régulier de Mi est composé de diverses contributions : 7 articles, 2 notes de recherche, une revue de la littérature, un texte d’opinion, et un compte rendu de lecture. Ces contributions présentent la particularité de traiter de sujets très actuels dans le domaine du management international (développement des compétences interculturelles, investissement socialement responsable, responsabilité sociale des entreprises, management public, etc.) avec un regard particulièrement original (entrepreneuriat féminin, investissement conforme à la charia, isomorphisme institutionnel, etc.). Nous tenons à remercier l’ensemble des auteurs pour la qualité de leurs contributions, ainsi que l’ensemble des évaluateurs de Mi dont les avis et recommandations ont beaucoup contribué à la richesse de ce numéro. Les différentes contributions sont les suivantes : La contribution de Hanane Beddi, Nazik Fadil et Khaled Saadaoui « Entrepreneuriat féminin et développement international : Étude de trois cas » porte sur l’entrepreneuriat féminin dans un contexte de développement international, en puisant son cadre théorique à la fois dans le champ de l’entrepreneuriat féminin et dans celui de l’entrepreneuriat international. L’article mobilise la méthode des cas pour analyser en profondeur trois entreprises dirigées par des femmes. En caractérisant les spécificités de leur démarche à l’international, les résultats mettent l’accent sur l’articulation des différents réseaux (professionnels et personnels, domestique et international) associée au développement d’un co-leadership, pour conjuguer une conciliation travail-famille et réussir son développement à l’international. Suzanne Marie Apitsa, dans son article « Développer les compétences interculturelles à l’aide des systèmes de valeurs dans un contexte spécifique : une plongée dans une multinationale française implantée au Cameroun » étudie la dynamique culturelle à l’oeuvre dans une multinationale française implantée au Cameroun en examinant la politique de mobilité internationale, les attitudes et comportements des salariés. La recherche est menée sur la base d’une étude de cas unique, en suivant une démarche qualitative. Les résultats montrent que les univers culturels de sens sont une dimension complémentaire des compétences interculturelles qui favorisent une véritable plongée dans la culture de l’Autre (salariés locaux). Dans la contribution « Feedback centré sur une facette de la performance et pression financière interne dans le cadre de la réalisation d’une tâche complexe : une étude dans les hôpitaux publics français », Irène Georgescu, Bernard Augé, François Grima et Gérald Naro ont pour objectif de comprendre l’impact du feedback centré sur une évaluation partielle de la performance sur la pression financière perçue dans le cadre d’une tâche complexe. S’appuyant sur une étude quantitative menée sur 578 praticiens hospitaliers dans 14 Centres hospitaliers Universitaires (CHU), leur recherche démontre que le feedback centré sur la mesure partielle de la performance est associé à la perception d’une pression financière interne. Ces résultats pointent l’intérêt d’évaluer la performance d’une tâche dans ses multiples dimensions. Philippe Desbrières, Elias Erragragui et Jonathan Peillex dans leur article « L’investissement conforme à la Charia est-il socialement responsable ? » proposent une réflexion inédite sur la pertinence d’inclure l’ICC dans la sphère de l’ISR. Les auteurs établissent une comparaison à la fois qualitative et quantitative entre ces deux types d’investissement pour comprendre dans quelle mesure l’ICC se distingue de l’ISR. Les résultats révèlent une surperformance financière de l’ICC en période de crise en dépit d’une sous-performance sociétale. Les auteurs concluent que, bien que l’ICC obéisse à une certaine conception de l’ISR, la non-inclusion des considérations ESG dans ses règles de management actuelles devrait conduire les communautés académique et professionnelle à le traiter en tant que type d’investissement à part entière. L’article « RSE, management responsable et isomorphisme institutionnel : une analyse à partir des résultats d’une enquête internationale » de Amel Ben Rhouma, Petia Koleva et …