Abstracts
Résumé
Cet article questionne les micro-fondations d’une capacité dynamique d’expérimentation mise en oeuvre à travers des projets d’innovation collaboratifs. Nous proposons un modèle conceptuel qui s’articule autour de trois niveaux d’analyse. Ainsi, des échanges inter-organisationnels suivant une logique de don / contre-don permettent de construire un lien social entre les individus. Ce lien social soutient ensuite la création et la mise en oeuvre de la capacité dynamique d’expérimentation. Fondés sur une étude de cas portant sur le secteur des technologies de l’information, les résultats montrent que les connaissances échangées alimentent des cycles de dons qui assurent les micro-fondations de la capacité dynamique d’expérimentation, cette dernière stimulant en retour les échanges.
Mots-clés :
- projet collaboratif,
- capacités dynamiques,
- échanges de connaissances,
- don
Abstract
This paper adresses the micro-foundations of a dynamic capability for experimentation implemented during collaborative innovation projects. We suggest a three-level conceptual framework. Inter-organizational exchanges following a gift/counter-gift logic allow the development of a social tie between individuals. Then, this social tie sustains the creation and the implementation of the dynamic capability for experimentation. Based on a case study in the field of ICT, our findings indicate that knowledged exchanges nurture gift cycles that act as the micro-foundations of the dynamic capability, this latter encouraging in turn the exchanges.
Keywords:
- collaborative project,
- dynamic capability,
- knowledge exchanges,
- gift
Resumen
Este artículo reflexiona sobre las micro-fundaciones de una capacidad dinámica de experimentación puesta en marcha a través de proyectos de innovación colaborativos. Proponemos un modelo conceptual que se articula alrededor de tres niveles de análisis. Así, intercambios ínter-organizacional siguiendo una lógica de donación / contra-donación permiten construir un vínculo social entre los individuos. Este vínculo social favorece entonces la creación y la puesta en obra de la capacidad dinámica de experimentación. Fundados sobre un estudio de caso evocando el sector de las tecnologías de la información, los resultados muestran que los conocimientos intercambiados alimentan ciclos de donaciones que aseguran las micro-fundaciones de la capacidad dinámica de experimentación, ésta última estimulando a cambio los intercambios.
Palabras clave:
- proyectos de innovación colaborativos,
- capacidad dinámica,
- dynamic capability conocimientos intercambiados,
- donación
Appendices
Bibliographie
- Adner Ron; Helfat Constance E. (2003). « Corporate Effects and Dynamic Managerial Capabilities », Strategic Management Journal, Vol. 24, N° 10, p. 1011-1025.
- Alter, Norbert (2010). « Coopération, sentiments et engagement dans les organisations », Revue du MAUSS, Vol. 2, p. 347-369.
- Alter, Norbert (2011). « Comment les dirigeants des organisations peuvent tuer l’innovation ? », Gestion, Vol. 36, N° 4, p. 5-10.
- Altintas, Gulsun (2015). « Le rôle des capacités dynamiques dans la création et le renforcement d’une compétence organisationnelle : le cas d’un tour-opérateur géré par des dirigeants-actionnaires », Management International, Vol. 20, N° 1, p. 38-51.
- Boschma, Ron (2005). « Proximity and innovation : a critical assessment », Regional studies, Vol. 39, N° 1, p. 61-74.
- Bouty, Isabelle (2000). « Interpersonal and interactional influences on informal resource exchange among R&D researchers across organizational boundaries », Academy of Management Journal, Vol. 43, N° 1, p. 50-65.
- Brown, Shona L.; Eisenhardt, Kathleen M. (1998). Competing on the edge : strategy as structured chaos, Harvard Business School Press.
- Browning, Larry D.; Beyer, Janis M.; Shetler, Judy C. (1995). « Building cooperation in a competitive industry : SEMATECH and the semiconductor industry », Academy of Management Journal, Vol. 38, N° 1, p. 113-151.
- Burgelman, Robert A. (1983). « A model of the interaction of strategic behavior, corporate context and the concept of strategy », Academy of management Review, Vol. 8, N° 1, p. 61-70.
- Calamel, Ludivine; Defélix, Christian; Picq, Thierry; Retour, Didier (2012). « Inter-organisational projects in French innovation clusters : The construction of collaboration », International Journal of Project Management, Vol. 30, N° 1, p. 48-59.
- Chesbrough, Henry (2003). « The logic of open innovation : managing intellectual property », California Management Review, Vol. 45, N° 3, p. 33-58.
- Cohen, Wesley M.; Levinthal, Daniel. A. (1990). « Absorptive capacity : A new perspective on learning and innovation ». Administrative science quarterly, Vol. 35, p. 128-152.
- Cohendet, Patrick; Gaffard, Jean-Luc (2012). « Coordination, incitation et création de connaissance », Management international, Vol. 16, numéro spécial « Gestion des connaissances dans la société et les organisations », p. 11-19.
- Dameron, Stéphanie. (2004). « Opportunisme ou besoin d’appartenance ? La dualité coopérative dans le cas d’équipes projet », M@n@gement, Vol. 7, N° 3, p. 137-160.
- Depeyre, Colette.; Dumez, Hervé. (2007). « La théorie en sciences sociales et la notion de mécanisme : à propos de Social Mechanisms », Le Libellio d’Aegis, Vol. 3, N° 2, p. 21-24.
- Eisenhardt, Kathleen M. (1989). « Building theories from case study research », Academy of Management Review, Vol. 14, N° 4, p. 532-550.
- Eisenhardt, Kathleen M.; Martin Jeffrey A. (2000). « Dynamic capabilities : what are they », Strategic Management Journal, Vol. 21, N° 10-11, p. 1105-1121.
- Eisenhardt, Kathleen M.; Furr, Nathan R.; Bingham, Christopher B. (2010). « Microfoundations of performance : balancing efficiency and flexibility in dynamics environments », Organization Science, Vol. 21, N° 6, p. 1263-1273.
- Felin, Teppo; Foss, Nicolai J.; Heimeriks, Koen H.; Madsen Tammy L. (2012). « Microfoundadations of routines and capabilities : individuals, processes and structure », Journal of Management Studies, Vol. 49, N° 8, p. 1351-1374.
- Garel, Gilles (2004). « Prototyper pour tester, tester pour innover : des techniques de l’ingénierie aux problématiques managériales », Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 23, N° 3, p. 25-41.
- Genet, Corine (2007). « La diffusion des connaissances vers les PME : vers un modèle d’exploration collective », Revue internationale PME, Vol. 20, N° 1, p. 91-119.
- Grenier, Corinne; Josserand, Emmanuel (2007). « Recherches sur le contenu et recherches sur le processus », in R.A. Thiétart (ed), Méthodes de recherche en management, Paris : Dunod.
- Hamel, Gary (1998), « Opinion strategy and the quest for value », Sloan Management Review, winter, p. 7-14.
- Hardy, Cynthia; Phillips, Nelson; Lawrence, Thomas B. (2003). « Resources, knowledge and influence : The organizational effects of interorganizational collaboration », Journal of management studies, Vol. 40, N° 2, p. 321-347.
- Hargadon, Andrew; Sutton, Robert I. (1997). « Technology brokering and innovation in a product development firm », Administrative science quarterly, p. 716-749.
- Laursen, Keld; Salter, Ammon (2006). « Open for innovation : the role of openness in explaining innovation performance among UK manufacturing firms », Strategic management journal, Vol. 27, N° 2, p. 131-150.
- Le Masson, Pascal; Weil, Benoît; Hatchuel, Armand (2006). Les processus d’innovation : Conception innovante et croissance des entreprises. Paris : Lavoisier.
- Lenfle, Sylvain (2008). « Exploration and project management », International Journal of Project Management, Vol. 26, N° 5, p. 469-478.
- Loilier, Thomas; Tellier, Alberic (2011). « Que faire du modèle de l’innovation ouverte ? », Revue française de gestion, N° 210, p. 69-85.
- Masclef, Olivier (2013). « Le rôle du don et du gratuit dans l’entreprise », Economies et Sociétés, série K « Economie de l’entreprise », N° 22, p. 7-31.
- Mauss, Marcel (1950). « Essai sur le don – Forme et raisons de l’échange dans les sociétés archaïques », in Marcel Mauss, Sociologie et Anthropologie, PUF, p. 145-279.
- Musca, Geneviève (2006). « Une stratégie de recherche processuelle : l’étude longitudinale de cas enchâssés », M@n@ gement, Vol. 9, N° 3, p. 153-176.
- Prencipe, Andrea; Tell, Fredrik (2001). « Inter-project learning : processes and outcomes of knowledge codification in project-based firms », Research policy, Vol. 30, N° 9, p. 1373-1394.
- Santos, Filipe M.; Eisenhardt, Kathleen M. (2009). « Constructing markets and shaping boundaries : Entrepreneurial power in nascent fields », Academy of Management Journal, Vol. 52, N° 4, p. 643-671.
- Schön, Donald (1983). The Reflective Practitionner, How Professionnals think in Action, New York, Basic Books.
- Segrestin, Blanche (2006). Innovation et coopération interentreprises : comment gérer les partenariats d’exploration ? CNRS Ed.
- Siggelkow, Nikolaj (2007). « Persuasion with case studies », Academy of Management Journal, Vol. 50, N° 1, p. 20-24.
- Stake, Robert (1998). « Case Studies », in Norman Denzin; Yvonna Lincoln (eds), Strategies of Qualitative Inquiry. Thousand Oaks : Sage.
- Teece, David J.; Pisano, Gary; Schuen, Amy, (1997). « Dynamic capabilities and strategic management », Strategic Management Journal, Vol. 18, N° 7, p. 1319-1350.
- Teece, David J. (2007). « Explicating dynamic capabilities : the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance », Strategic management journal, Vol. 28, N° 13, p. 1319-1350.
- Thomke, Stefan H. (1998). « Managing experimentation in the design of new products », Management Science, Vol. 44, N° 6, p. 743-762.
- Thomke, Stefan (2006). « Innovation, experimentation, and technological change ». Advancing Knowledge and the Knowledge Economy, The MIT Press, Boston, p. 257-275.
- Thomke, Stefan; Von Hippel, Eric (2002). « Customers as innovators : a new way to create value », Harvard business review, Vol. 80, N° 4, p. 74-85.
- Torre, Alain. (2009). « Retour sur la notion de proximité géographique », Géographie Economie Société, Vol. 11, N° 1, p. 63 75.
- Van de Ven, Andrew H. (1992). « Suggestions for Studying Strategy Process : A Research Note » Strategic Management Journal, Vol. 13, p. 169-191.
- Verona, Gianmario; Ravasi, Davide (2003). « Unbundling dynamic capabilities : an exploratory study of continuous product innovation », Industrial and corporate change, Vol. 12, N° 3, p. 577-606.
- Von Hippel, Eric (2005). Democratizing innovation, MIT Press Books.
- Yin, Robert K. (2009). Case Study Research : Design and Methods, 4th edition, Thousand Oaks, CA : Sage.
- Zollo, Mauricio; Winter, Sidney G. (2002). « Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities », Organization Science, Vol. 13, N° 3, p. 339-351.
10.7202/1045354ar