Mot de la rédaction Word from the Editor Palabras de la redacción

En ces moments de crise due à la pandémie, nous souhaitons à vous toutes et tous qui faites partie de la communauté de Management International, ainsi qu’à vos proches, la meilleure santé possible. Nous tenons particulièrement à remercier nos collègues auteurs et évaluateurs de parvenir à trouver le temps, en dépit des grandes perturbations que nous traversons tous, de continuer à contribuer à Mi et permettre la continuité des activités de la revue. Ce nouveau numéro de Mi est composé de 12 articles issus de la procédure régulière d’évaluation de la revue. Ces articles abordent des thèmes très divers et très actuels. Ils sont complétés par une note de lecture de notre collègue Pascal Gaudron sur le livre de Claude Rochet : « Les villes intelligentes, réalité ou fiction ? ISTE éditions, 2018. Bonne lecture ! Thomas Paris, Gerald Lang, et David Massé, dans l’article « Mondes polarisés et créativité contextuelle dans les industries créatives : le cas des processus de création dans l›industrie de la parfumerie », proposent une étude approfondie de l’industrie du parfum. Ils considèrent que même si une industrie créative peut abriter des mondes opposés, proposant des produits différents et reposant sur des acteurs différents, il peut se produire des collaborations entre ces deux mondes. L’article analyse comment des designers créent différemment dans deux mondes opposés. En plus des dimensions sociales et conventionnelles, les auteurs montrent que ces mondes opposés se structurent autour d’organisations, de systèmes de distribution et de processus de création différents. Ils proposent la notion de créativité contextuelle pour traduire que la créativité des créateurs s’inscrit dans un contexte spécifique, et identifient un type spécifique de collaboration entre mondes opposés : la symbiose créative. La contribution de Daniel Zeghal et Manel Moussa, « Analyse comparative des principaux mécanismes de gouvernance dans les multinationales américaines, européennes et asiatiques appartenant à la liste Fortune Global 25 » a pour objectif de comparer les mécanismes de gouvernance des entreprises multinationales (EMNs) cotées en bourse et provenant des principales régions géographiques à savoir les Etats-Unis, l’Europe et l’Asie, afin de déterminer si ces EMNs convergent vers une uniformisation globale de leurs pratiques de gouvernance. Les résultats basés sur un échantillon de 156 EMNs appartenant à la liste Fortune Global 250 et des tests ANOVA ont permis de constater l’absence d’une convergence vers un modèle international et d’affirmer que les choix des pratiques de gouvernance des EMNs semblent plutôt associés avec leur appartenance régionale. Diadie Diaw, Albert Lessoua, et Louis Cesar Ndione, dans leur contribution « Spécialisation dans les produits d’entrée de gamme : une stratégie pour le développement industriel en Afrique », analysent le potentiel de développement industriel en Afrique. Partant du constat que la demande intérieure africaine étant principalement orientée vers les produits d’entrée de gamme, les auteurs explorent les avantages d’une stratégie d’industrialisation visant la fabrication de ces produits. Après identification des déterminants de la spécialisation dans les produits d’entrée de gamme, ils trouvent que ces gammes de produits peuvent jouer un rôle fondamental dans l’industrialisation de l’Afrique. Dans la mesure où les études sur les produits d’entrée de gamme en Afrique sont assez rares, cette étude ouvre des pistes fertiles pour des recherches futures. Dans l’article “Est-ce bien d’être une banque verte multinationale ? », Issam Laguir, Rebecca Stekelorum, Lamia Laguir, et Jamal Elbaz, examinent l’influence de la responsabilité environnementale de l’entreprise (environmental corporate social responsibility (ECSR)) sur la performance financière de l’entreprise (corporate financial performance (CFP)) en utilisant des données sur les banques françaises multinationales entre 2008 et 2011. Leurs résultats montrent que la relation entre l’ECSR et la CFP des banques multinationales …