Mot de la rédaction Word from the Editor Palabras de la redacción

Ce nouveau numéro de Mi se compose de deux dossiers thématiques, complétés par trois articles s’inscrivant dans le cadre régulier de la revue. Le premier dossier thématique, « Management International en Afrique : Spécificités, stratégies des acteurs et enjeux de développement », a été coordonné par Foued Cheriet, Hanane Beddi, Abdoulkadre Ado et Emmanuel Kamdem. Ce dossier propose d’enrichir les débats sur le management international en Afrique en suivant quatre perspectives : les spécificités des pratiques managériales internationales en contextes africains; les stratégies des acteurs et les styles managériaux des firmes internationales en Afrique; le management en contextes africains vu comme une opportunité pour le renouvellement du management international; le management international en Afrique et les enjeux de développement de l’Afrique. Au final, cinq contributions adoptant une démarche qualitative ont été retenues pour ce dossier thématique. Le second dossier thématique, « La gestion de la participation citoyenne à l’élaboration et à la mise en oeuvre des décisions dans les administrations et les organisations de l’État » a été coordonné par Bachir Mazouz et Anissa Ben Hassine. Ce dossier a sélectionné trois contributions parmi les travaux de recherche présentés lors de l’édition 2018 du Symposium international « Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques ». Ce symposium avait offert l’occasion d’un débat riche et fécond sur les approches réalistes et constructives permettant d’identifier, comprendre et penser la gestion de la participation citoyenne à la prise de décision, à l’élaboration, à la mise en oeuvre et à l’évaluation des politiques et programmes publics. Nous tenons à remercier chaleureusement les collègues qui ont coordonné ces dossiers thématiques qui ont abouti à une sélection très rigoureuse d’articles de grande qualité. Les trois articles qui complètent ce numéro sont les suivants : Dans leur contribution, « L’entreprise comme lieu d’apprentissage et de changement : monographie de la première certification ISO 9001 en Algérie », Abdellah Arab et Gilles Lambert soulignent que les études mettant en relation la démarche RSE et les théories de la gouvernance de l’entreprise ont permis d’expliquer dans le contexte algérien l’élargissement du pouvoir des managers et la privatisation des entreprises. Malgré la pertinence de cette littérature, nos collègues montrent que l’entreprise n’est pas réductible à des noeuds de contrats, et qu’elle est aussi un lieu de changements et d’apprentissages. Dans le contexte d’une entreprise publique algérienne, ils proposent d’apprécier les apprentissages provenant de la certification à la norme ISO 9001. Laurent Mériade, Abdelbari El Khamlichi et Abdelhak Sahib Eddine, dans l’article « Les valeurs publiques entre stabilité et dynamisme : Une exploration du management public marocain » considèrent que les valeurs publiques sont généralement définies comme des « jugements » ou des préférences publiques orientant les actions et comportements des acteurs publics. Si d’importants travaux les concernant décrivent l’existence de constellations de valeurs publiques (Jorgensen et Bozeman, 2007) disposant de leur propre hiérarchie, en revanche peu de travaux définissent comment ces assemblages de valeurs publiques fonctionnent. Dans cette contribution, une quasi-expérience, menée auprès de deux groupes de managers publics marocains, permet de mettre en lumière, à partir de deux dynamiques de fonctionnement, les articulations des valeurs publiques au sein de ces assemblages. L’article « Pratiques managériales africaines et chinoises : une étude transculturelle » d’Alexis Abodohoui, Zhan Su, Bertrand Sogbossi Bocco, et Elie Chrysostome, part de la constatation que depuis quelques années, la Chine est devenue le partenaire économique le plus important de l’Afrique, et que les entreprises chinoises de toutes tailles et de tous secteurs apportent des investissements, du savoir-faire managérial et un dynamisme entrepreneurial dans les 54 pays africains. La Chine accueille également des …