Mot de la rédaction Word from the Editor Palabras de la redacción

Le nouveau numéro de Mi est composé d’un dossier thématique et d’un dossier spécial, complétés par un ensemble de 3 contributions issues des procédures d’évaluation régulière de Mi. Les deux dossiers thématiques sont les suivants : Le dossier thématique est coordonné par Luciana Castro Gonçalves, Liliana Mitkova, Corrado, Cerruti, David Doloreux, Glaucia Mari, et Vasconcellos Vale, sur le thème « Les paradoxes de l’innovation collaborative ». Ce dossier présente 6 articles rigoureusement sélectionnés à partir d’un vivier de communications présentées à deux manifestations scientifiques : d’une part la session permanente sur l’innovation ouverte de la Conférence annuelle de European Academy of Management qui valorise les recherches s’intéressant à la collaboration émanant de l’innovation ouverte dans différents contextes et situations; et d’autre part les conférences 13 Minutes Innovation organisées tous les ans par le groupe de recherche RINNODI (Réseau d’Innovation et Dynamique Internationale). Cette manifestation scientifique internationale est un espace de diffusion de recherches et de nouvelles pratiques professionnelles sur l’innovation collaborative. Le dossier spcécial est celui de Jean-Michel Sahut et Rey Dang, sur le thème « Innovations digitales et actifs immatériels : quels sont les impacts sur le comportement des consommateurs et la performance des firmes ? », Ce dossier est composé de trois articles rigoureusement sélectionnés à partir d’un ensemble de communications présentées au colloque scientifique international DIF 2018. Celui-ci s’est tenu à l’INSEEC-U à Lyon les 11 et 12 juin 2018 sur le thème : Digital, Innovation, Entrepreneurship & Financing. Nous tenons à remercier très vivement nos collègues qui ont accepté avec beaucoup de rigueur, d’enthousiasme et de professionnalisme à coordonner ces deux dossiers et à nous présenter des contributions de très haute qualité sur des sujets de grande actualité. Ces dossiers thématiques et spéciaux sont complétés par deux articles et une note de recherche ayant suivi la procédure régulière rigoureuse des soumissions à Mi. Dans l’article, « Clicks & Tweets en formation continue ? Une comparaison interculturelle de l’utilisation des TIC », Jessica Lichy et Karine Merle s’appuient sur les concepts d’interaction socio-technique pour examiner les perceptions et l’utilisation interculturelles des technologies de l’information et de la communication (TIC). Dans le cadre du Continuing Professional Development (CPD) spécialisé dans les compétences entrepreneuriales, des données ont été collectées à deux intervalles distincts en France et au Royaume-Uni, pour observer l’adoption de l’innovation dans le temps dans chaque contexte culturel. Les résultats reflètent l’évolution et la convergence des TIC, montrant comment les utilisateurs perçoivent et interagissent avec les TIC avec une intensité différente et pour des motifs différents. Les implications managériales ont été développées en réponse à la manière dont les TIC sont façonnées par le contexte professionnel dans chaque pays. Jihène Meniaoui, Sami Ben Larbi et Véronique Bon, dans leur article, « Les mécanismes de gouvernance mobilisés par les investisseurs en capital dans les opérations de haut de bilan : Le cas de l’Owner Buy Out (OBO) », adoptent un cadre théorique articulant les théories juridico-financières et cognitives, avec l’ambition d’expliciter les mécanismes de gouvernance mobilisés par les investisseurs en capital dans le cadre des opérations de Owner Buy Out (OBO). Nos collègues proposent une étude qualitative exploratoire et inédite menée auprès de 17 investisseurs opérant sur le territoire français et spécialisés dans les opérations de capital développement et de transmission. Leurs résultats mettent en évidence au travers d’une série de propositions le caractère contingent des mécanismes de gouvernance spécifiques aux opérations OBO, lequel dépend étroitement du profil dont se réclame le capital investisseur. La note de recherche de Romain Gandia et Guy Parmentier, « La gestion stratégique d’un portefeuille de business models connectés : une application aux …