Mot de la rédaction

Ce nouveau numéro de Management international est composé de 13 articles et d’un compte-rendu de lecture. Les contributions de ce numéro régulier de Mi apportent un regard original sur plusieurs thèmes principaux du management international, qu’il s’agisse des stratégies des filiales des entreprises multinationales, de l’importance des différences culturelles, des nouvelles formes de la gestion publique dans les affaires internationales, du rôle des plateformes digitales dans les collaborations internationales, etc. Nous tenons à remercier et à féliciter l’ensemble des auteurs de ce numéro pour leurs excellents travaux de recherche qui ont abouti à ces publications, mais aussi les quelques 40 évaluateurs qui ont contribué par un travail en grande profondeur à la qualité de ce numéro de la revue. Dans l’article « La diffusion des initiatives des filiales d’entreprises multinationales à travers la distance culturelle nationale : Le rôle du partage des valeurs organisationnelles et du partage des connaissances », Christopher Williams et Maya Kumar étudient comment le partage interne des valeurs et des connaissances dans les entreprises multinationales (EMN) influence la relation entre la distance culturelle nationale externe et l’adoption des initiatives des filiales par le siège. La contribution s’appuie sur les théories de contrôle de gestion et les théories basées sur la connaissance. À partir d’un échantillon de 111 filiales de cultures et d’industries diverses, l’étude aboutit aux résultats suivants : la distance culturelle nationale a un impact négatif sur la diffusion des initiatives des filiales, tandis que le partage des valeurs organisationnelles et le partage des connaissances ont des effets positifs. Le partage interne des valeurs ne contribue guère à surmonter l’impact négatif de la distance culturelle nationale, tandis que le partage interne des connaissances atténue cet effet. La discussion traite des implications pour les manageurs des EMN et pour la recherche. Gregor Bouville, Stéphane Le Lay et Dominique Mahut, dans leur contribution « Quelles formes d’engagement au travail dans le “sale boulot” d’éboueur ? Une approche par la sociologie de l’activité », ont pour objectif de comprendre les formes que peut revêtir l’engagement au travail dans un métier peu valorisé comme celui d’éboueur. Dans cet article, l’engagement au travail des éboueurs est abordé en référence aux travaux d’Alexandra Bidet. Au travers d’une méthodologie mixte, les auteurs explorent la façon dont les éboueurs élaborent des sources de valorisations internes et externes dans le rapport qu’ils entretiennent avec leurs activités. Une analyse typologique permet de saisir la diversité des modes d’engagement dans le travail, renvoyant à sa dimension sociologique : coopération, appropriation de l’autonomie, mobilisation du corps, technicité et formes d’adhésion aux normes professionnelles. Cette approche originale de l’engagement au travail critique son abord en sciences de gestion, l’engagement au travail y étant souvent appréhendé du point de vue d’un travailleur idéalisé par l’employeur plutôt que celui du travailleur réel. L’article de Laetitia Dari et Gilles Guieu, « Le rôle clé de l’acteur tiers pour régénérer une filière », vise à expliquer comment régénérer une filière lorsqu’elle s’est effondrée ? Alors que les entreprises évoluent généralement dans un environnement composé d’autres entreprises, la littérature sur la régénération stratégique tend à s’intéresser principalement à la seule régénération individuelle. Les auteurs proposent ainsi d’étudier le concept de régénération à l’échelle collective. La régénération collective, orchestrée par un acteur tiers, leur permet de comprendre comment s’opère la régénération d’une filière. L’analyse de la filière du liège en Aquitaine qui est présentée dans l’article met en évidence : (1) l’existence d’une régénération collective nécessaire pour la redynamiser, (2) les rôles joués par un acteur tiers pour orchestrer les relations inter-organisationnelles. Dans l’article, « Contribution de la qualité de l’assurance RSE à l’évaluation …