Abstracts
Résumé
Depuis quelques années, les chercheurs en sciences de gestion ont effectué un ensemble de travaux centrés sur la thématique de la socialisation organisationnelle des nouvelles recrues. Cette étape est essentielle pour déterminer les comportements proactifs favorables à leur bonne intégration. Les résultats sur les effets des tactiques individuelles d’intégration sont encore incomplets et controversés. Il faut donc identifier les tactiques favorables à la bonne intégration avant d’utiliser les plus intéressantes comme variables indépendantes. Pour tester ces propositions théoriques, cet article aborde l’analyse de vingt-six entretiens qualitatifs. Ce qui permet d’enrichir la compréhension des comportements et des attitudes des nouvelles recrues à l’entrée dans l’organisation.
Mots-clés :
- Socialisation,
- intégration,
- organisation,
- apprentissage,
- nouvelles recrues
Abstract
In the last few years, management science researchers have carried out a body of work focusing on the theme of the Organizational Socialization of New Employees. This step is essential to determine the proactive behaviours favourable to their successful integration. The results on the effects of individual integration tactics are still incomplete and controversial. It is therefore necessary to identify the tactics favourable to a good integration before using the most interesting ones as independent variables. To test these theoretical propositions, this article discusses the analysis of twenty-six qualitative interviews. This helps to enrich the understanding of the behaviours and attitudes of new recruits on entering the organization.
Keywords:
- Socialization,
- Integration,
- Organization,
- Learning,
- New Recruits
Appendices
Bibliographie
- Ashford, Susan J. et J. Stewart Black, « Proactivity during Organizational Entry: The Role of Desire for Control », Journal of Applied Psychology, vol. 81, nº 2, 1996, p. 199-214.
- Ashforth, Blake K. et Alan M. Saks, « Socialization Tactics: Longitudinal Effects on Newcomer Adjustment », Academy of Management Journal, vol. 39, nº 1, 1996, p. 149-178.
- Bandura, Albert, L’apprentiss««age social, traduit de l’anglais par Jean A. Rondal, Bruxelles, Éditions Mardaga, coll. « Psychologie et sciences humaines », 1980 [1976].
- Bardin, Laurence, L’analyse de contenu, Paris, Presses universitaires de France, coll. « Quadrige », 2007 [1977].
- Bauer, Talya N., Elisabeth Wolfe Morrison et Ronda Roberts Callister « Organizational Socialization: A Review and Direction for Future Research », Research in Personnel and Human Resources Management, vol. 16, 1998, p. 149-214.
- Benedict, Ruth, « Continuities and Discontinuities in Cultural Conditioning », Psychiatry, vol. 1, no 2, 1938, p. 161-167.
- Bourdieu, Pierre, La distinction. Critique sociale du jugement, Paris, Minuit, coll. « Le sens commun », 1979.
- Bray, Douglas Weston, Richard J. Campbell et Donald L. Grant, Formative Years in Business. A Long-Term AT&T Study of Managerial Lives, Huntington (New York), Robert E. Krieger, 1979 [1974].
- Cadin, Loïc et al., Gestion des ressources humaines. Pratiques et éléments de théorie, Paris, Dunod, coll. « Livres en or », 2012 [1997].
- Dubar, Claude, La socialisation. Construction des identités sociales et professionnelles, Paris, Armand Colin, coll. « U », 2015 [1991].
- Durkheim, Émile, Les règles de la méthode sociologiques, Paris, Presses universitaires de France, coll. « Quadrige-Grands textes », 2007 [1894].
- Feldman, Daniel Charles, « A Contingency Theory of Socialization » Administrative Science Quarterly, vol. 21, no 3, 1976, p. 433-452.
- Feldman, Daniel Charles., « Socialization, Resocialization, and Training: Reframing the Research Agenda », dans Irwin. L. Goldstein (dir.), Frontiers of Industrial and Organizational Psychology, The Jossey Bass Management Series and The Josse Bass Social and Behavioural Science Series, Training and Development in Organizations, San Francisco (CA), Jossey-Bass, 1989, p. 376-416.
- Feldman, Daniel Charles et Jeanne M. Brett, « Coping with New Jobs: A Comparative Study of New Hires and Job Changers », TheAcademy of Management Journal, vol. 26, nº 2, 1983, p. 258-272.
- Fisher Cynthia D., « Organizational Socialization: An Integrative Review », dans Gerald R. Ferris et Kendrith Martin Rowland (dir.), Career and Human Resources Development, Greenwich (Connecticut), JAI Press, 1990, p. 163-207.
- Freud, Sigmund, TheComplete Introductory Lectures on Psychoanalysis, traduit de l’allemand par James Strachey, New York, W. W. Norton, 1966 [1917, 1933].
- Gómez-Mejia, Luis R., David B. Balkin et Robert L. Cardy, Managing Human Resources, Upper Saddle River (New Jersey), Prentice Hall, 2001 [1995].
- Guerrero, Sylvie, Jean-Luc Cerdin et Alain Roger (dir.), La gestion des carrières. Enjeux et perspectives, Paris, Vuibert, coll. « AGRH », 2017 [2004].
- Jones, Gareth R, « Socialization Tactics, Self-Efficacy, and Newcomers’ Adjustments to Organizations », TheAcademy of Management Journal, vol. 29, nº 2, 1986, p. 262-279.
- Linton, Ralph, Le fondement culturel de la personnalité, traduit de l’anglais par Andrée Lyotard-May, Paris, Bordas, 1986 [1945].
- Louis, Meryl Reis, « Career Transitions: Varieties and Commonalities », TheAcademy of Management Review, vol. 5, nº 3, 1980, p. 329-340.
- Major, Debra A. et Steve W. J. Kozlowski, « Newcomer Information Seeking: Individual and Contextual Influences », International Journal of Selection and Assessment, vol. 5, nº 1, 1997, p. 16-28.
- Mead, George Herbert, Mind, Self and Society, Chicago, University of Chicago Press, 1934.
- Miller, Vernon D. et Fredric M. Jablin, « Information Seeking during Organizational Entry: Influences, Tactics and a Model of the Process », TheAcademy of Management Review, vol. 16, nº 1, 1991, p. 92-120.
- Moore, Wilbert E., « Occupational Socialization », dans David A. Goslin, Handbook of Socialization Theory and Research, Chicago, Rand McNally, coll. « Rand McNally Sociology Series », 1969, p. 861-883.
- Morrison, Elizabeth Wolfe, « Newcomer Information Seeking: Exploring Types, Modes, Sources and Outcomes », The Academy of Management Journal, vol. 36, no 3, 1993, p. 557-589.
- Nelson, Debra L., « Organizational Socialization: A Stress Perspective », Journal of Occupational Behavior, vol. 8, no 4 1987, p. 311-324.
- Nelson, Debra L. et James Campbell Quick, « Social Support and Newcomer Adjustment in Organizations: Attachment Theory at Work? », Journal of Organizational Behavior, vol. 12, no 6 1991, p. 543-554.
- Ostroff, Cheri et Steve W. J. Kozlowski, « Organizational Socialization as a Learning Process: The Role of Information Acquisition », Personnel Psychology, vol. 45, no 4, 1992, p. 849-874.
- Parsons, Talcott, The Structure of Social Action. A Study in Social Theory with Special Reference to a Group of Recent European Writers, New-York, McGraw-Hill, 1937.
- Peretti, Jean-Marie, Ressources humaines, Paris, Vuibert, coll. « Entreprise », 2016 [1994].
- Perrot, Serge et Eric Campoy, « Développement d’une échelle de mesure de la socialisation organisationnelle : une approche croisée entre processus et contenu », Revue de gestion des ressources humaines, vol. 71, no 1, 2009, p. 23-42.
- Pettigrew, Andrew M., « Context and Action in the Transformation of the Firm », Journal ofManagement Studies, vol. 24, no 6, 1987, p. 649-670.
- Piaget, Jean, Études sociologiques, Genève, Librairie Droz, 1965.
- Reichers, Arnon E., « An Interactionist Perspective on Newcomer Socialization Rates », The Academy of Management Review, vol. 12, no 2, 1987, p. 278-287.
- Rosenberg, Morris et Ralph H. Turner, Social Psychology. Sociological Perspectives, New Brunswick (NJ), Londres, Transaction, 1990 [1981].
- Sainsaulieu, Renaud, L’identité au travail. Les effets culturels de l’organisation, Paris, Presses de la Fondation nationale des sciences politiques, coll. « Références », 2014 [1977].
- Saks, Alan M. et Blake E. Ashforth, « Organizational Socialization: Making Sense of the Past and Present as a Prologue for the Future », Journal of Vocational Behaviour, vol. 51, no 2, 1997, p. 234-279.
- Schein, Edgar H., « The Individual, the Organization, and the Career: A Conceptual Scheme », The Journal of Applied Behavioral Science, vol. 7, nº 4, 1971, p. 401-426.
- Schein, Edgar H., « Organizational Socialization and the Profession of Management », Industrial Management Review, vol. 9, no 2, 1968, p. 1-16.
- Schein, Edgar H., « Organizational Socialization and the Profession of Management », MIT Sloan Management Review, vol. 30, no 1, 1988, p. 53-65.
- Taormina Robert J., « Organizational Socialization: a Multidomain, Continuous Process Model », International Journal of Selection and Assessment, vol. 5, nº 1, 1997, p. 29-47.
- Vancouver, Jeffrey B. et Elizabeth Wolfe Morrison, « Feedback Inquiry: The Effect of Source Attributes and Individual Differences », Organizational Behavior and Human Decision Processes, vol. 62, nº 3, 1995, p. 276-285.
- Van Maanen, John, « Breaking in: Socialization to Work », dans Robert Dubin (dir.), Handbook to Work, Organization and Society, Chicago, Rand McNally, coll. « Rand McNally Handbook Series », 1976, p. 67-130.
- Van Maanen, John et Edgar H. Schein, « Toward a Theory of Organizational Socialization », dans Barry M. Staw (dir.), Research in Organizational Behavior. An Annual Series of Analytical Essays and Critical Reviews, vol. 1, Greenwich (Connecticut), JAI Press, 1979, p. 209-264.
- Weber, Max, Économie et société, traduit de l’allemand par Jacques Chavy et al., Paris, Plon, coll. « Recherches en sciences humaines », 1971 [1921].