Abstracts
Résumé
Depuis une quinzaine d’années, le secteur bancaire connaît de fortes restructurations tant au niveau national qu’européen. Au coeur de ces bouleversements, la structure spécifique des établissements mutualistes les a jusqu’ici préservés des erreurs commises par certains de leurs concurrents classiques traditionnels. L’article pointe pourtant une dilution des modèles : les valeurs mutualistes se conjuguent aux alternatives capitalistes, faisant ainsi émerger un modèle hybride. Trois critères de qualification de ce modèle sont retenus : couple produit-marché, schéma de gouvernance et mode de financement du développement. En étudiant le cas du Crédit agricole, qui concentre à lui seul les faits majeurs constatés dans le secteur mutualiste bancaire (internationalisation, entrée en Bourse, croissance externe), les auteurs cherchent à comprendre les conditions d’émergence d’un modèle hybride de gouvernance et les conséquences managériales en termes d’organisation et de contrôle.
Abstract
For the past fifteen years or so, the banking sector has undergone major restructuring at both the national and European level. At the heart of these upheavals, the specific structure of mutual banking establishments has until now protected them from the mistakes made by some of their traditional commercial competitors. The article however identifies a blurring of models. Mutualist values are being combined with capitalist alternatives, which has created a hybrid model. The article uses three criteria for describing this model: product/market, governance system, means of financing growth. In studying the case of Crédit agricole, which has experienced all of the major developments that have been observed in the mutual banking sector in a single organization (internationalization, stock market listing, external growth), the authors try to understand the conditions for the emergence of a hybrid governance model and its managerial consequences in terms of organizational and control structures.