Number 314, October 2009

FR:

L’analyse de la place et du rôle de l’économie sociale et solidaire (ESS) sur quatre zones d’emploi de la région Rhône-Alpes et deux villes européennes (Berlin et Barcelone) montre la diversité des modèles de participation de l’ESS à la régulation territoriale, entendue comme la manière d’influencer le développement territorial par l’orientation des choix socio-économiques. Cette participation tient à la fois au poids et à l’influence des acteurs dans le cadre du passage d’une intégration sectorielle à une insertion plus transversale. Celle-ci renvoie aux nouvelles logiques du développement local qui insistent sur l’approche globale et transversale de la population comme du territoire, sur la valorisation des externalités positives et sur les synergies entre activités marchandes et non marchandes. Cette évolution nécessite néanmoins la médiation d’acteurs institutionnels susceptibles de faciliter le passage de l’intérêt collectif à l’intérêt général.

EN:

An examination of the social and solidarity economy’s role in four local labor markets in the Rhône-Alpes region and two European cities (Berlin and Barcelona) shows the diversity of the social and solidarity economy’s models of participation in local economies, i.e., how social and economic choices influence local development. This participation is related to both the size and influence of actors in the shift from sectoral to cross-sectoral integration. This reflects the new dynamics of local development, which emphasize a global transversal approach towards populations and local communities, the value of positive externalities, and synergies between market and non-market activities. This evolution however requires the mediation of institutional actors able to facilitate the transition from collective to general interest.

FR:

Cet article analyse la place de l’économie sociale et solidaire (ESS) dans les services à la personne en France. Historiquement centrale et construite autour d’un objectif partagé avec les pouvoirs publics de recherche commune d’utilité sociale, cette place est aujourd’hui mise en cause par une régulation de plus en plus marchande et concurrentielle. Pour autant, l’utilité sociale n’est pas absente du développement actuel de ces services, dont le modèle n’est pas stabilisé, mais elle évolue autour de différentes dimensions, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles réflexions quant au positionnement de l’ESS.

EN:

This article analyzes the role of the social and solidarity economy in personal services in France. Historically central and built around a shared objective with the public sector aimed at social utility, this role is currently being challenged by an increasingly market-oriented and competitive environment. Social utility is still, however, an element in the way these services are currently developing. A model has yet to be finalized, but their social utility is evolving around various aspects and thus opening the way to new ideas about the social and solidarity economy’s role.

FR:

La relation entre l’agriculteur-adhérent et sa coopérative semble avoir changé de nature. Les adhérents de première génération adhéraient à la coopérative locale et pour la totalité de leur production. Aujourd’hui, ils adoptent des comportements beaucoup plus opportunistes et, bien qu’adhérents d’une coopérative, n’hésitent pas à rechercher l’offre la plus avantageuse. Ce comportement de l’adhérent est d’autant plus fréquent dans le secteur approvisionnement-céréales, caractérisé par un accroissement de la volatilité des prix des matières premières. Les dirigeants de coopératives agricoles doivent donc être capables de retenir leurs adhérents. Cet article montre que la fidélité de l’agriculteur à sa coopérative dépend certes de caractéristiques individuelles ou liées à son exploitation agricole, mais aussi de variables psychologiques sur lesquelles les dirigeants peuvent agir : l’implication de l’agriculteur et la confiance qu’il témoigne à l’équipe dirigeante.

EN:

The nature of the relationship between member-farmers and their cooperative appears to have changed. First-generation members joined the local cooperative and were members for everything they produced. Nowadays, they behave much more opportunistically, and many cooperative members do not hesitate to look for the best deal. This kind of behavior by members is even more common among grain producers, who are affected by increasingly volatile commodity prices. Agricultural cooperative managers therefore have to be able to retain members. This article shows that farmers’ loyalty to their cooperative depends of course on individual characteristics and characteristics related to members’ farms but also on psychological variables that managers can act on, e.g. the farmer’s involvement and the trust that the farmer shows to the managing team.

FR:

Cet article développe une approche théorique de la structure de gouvernance des organisations non lucratives. Celles-ci sont analysées comme structures de gouvernance renforçant la norme de réciprocité (généralisée ou équilibrée) et rendant possible la mutualisation des ressources. Leur structure de gouvernance présente des traits spécifiques relatifs aux finalités formelles de l’organisation, à sa forme de propriété, à ses prétendants résiduels, à ses procédures de prise de décision, à ses formes d’imputabilité, à sa division des pouvoirs, à ses procédures de contrôle, ainsi qu’aux incitations qu’elle génère. Ces traits facilitent l’action collective orientée vers l’intérêt général, l’intérêt mutuel ou l’action tribunitienne. Les organisations non lucratives sont à même d’opérer dans des environnements complexes, mobilisant des ressources provenant d’opérations marchandes, de subventions publiques ou de la réciprocité (bénévolat, dons), tout en poursuivant des objectifs civiques ou démocratiques. Leur structure de gouvernance leur permet de demeurer comparativement plus efficaces que d’autres formes organisationnelles, même si les organisations non lucratives peuvent connaître des échecs susceptibles de saper leur capital-confiance et leur efficacité.

EN:

This article develops a theoretical approach to the governance structure of nonprofit organizations. Nonprofit organizations are analyzed as governance structures that reinforce reciprocity norms (generalized or balanced) and make pooling resources possible. Their governance structure presents specific characteristics related to the formal aims of the organization, its form of ownership, residual claimants, decision-making procedures, forms of accountability, allocation of power, control processes, as well as the incentives it creates. These characteristics facilitate collective action directed at public interest, mutual interest or advocacy. Nonprofit organizations are capable of operating in complex environments, mobilizing resources from market operations, public subsidies and reciprocity (volunteer work, donations), in pursuit of civic and democratic objectives. The governance structure enables them to remain relatively more effective than other organizational forms, even if nonprofit organizations may experience governance failures that diminish their trustworthiness and effectiveness.

FR:

En décembre 2008, le Bureau international du travail (BIT) a recommandé d’adjoindre à l’enquête emploi un bref questionnaire pour mesurer le travail bénévole. L’article examine en premier lieu les faiblesses méthodologiques des enquêtes sur le bénévolat en France et dans quelques pays anglo-saxons, pour montrer la nécessité d’une standardisation. Puis il propose une approche critique du questionnaire proposé par le BIT et quelques suggestions pour son application en France. Enfin, à partir d’une enquête récente (Tchernonog, 2007), la valeur monétaire du bénévolat en France est calculée selon quatre variantes, montrant le rôle crucial du choix du salaire fictif.

EN:

In December 2008, the International Labor Organization (ILO) recommended adding a short questionnaire for measuring volunteer work as a supplement to the labor force survey. The article first examines the methodological shortcomings of surveys on volunteer work in France and a few English-speaking countries to show the need for standardization. It then looks at the questionnaire proposed by the ILO and makes some suggestions for its application in France. Lastly, based on a recent survey (Tchernonog, 2007), the monetary value of volunteer work in France is calculated in four different ways, showing the crucial role played by the assumed wage level.