Définition et mesure de la « valeur ajoutée sociale » dans les associations Defining and measuring “social value added” in non-profit organizations

Résumé

Le mode d’évaluation et de présentation des résultats financiers des associations est actuellement identique à celui des firmes commerciales. Il reflète mal la spécificité associative et peut induire des représentations chez les acteurs, parties prenantes du projet associatif, en décalage ou en contradiction avec le fonctionnement réel de celui-ci. À l’aide d’une nouvelle mise en forme comptable, cet article propose une évaluation des flux de « valeur » économique que génère une association en fonction des trois polarités relationnelles qui structurent son organisation : transactions marchandes, redistribution des collectivités publiques, apports privés associatifs. Le bénévolat et les différents apports des partenaires à titre gratuit font ainsi l’objet d’une valorisation. Expérimentée sur un échantillon de douze associations du pays de Rennes, la démarche a permis de mettre en évidence l’importance relative des contributions nettes issues de chaque sphère relationnelle, dont la somme peut être définie comme la « valeur ajoutée sociale » d’une association.

Abstract

Currently, non-profit organizations use the same accounting procedures and way of presenting financial performance as commercial firms. This fails to reflect the specificity of non-profit organizations and can lead to discrepancies or even contradictions between the mental image of the actors, who participate in the organization, and the actual operation of the organization. Using a new accounting method, this article proposes assessing the flows of economic value that a non-profit organization generates in function of the three relational dimensions around which the organization is structured: commercial transactions, redistribution of public funds, and private contributions. Volunteers and the different free contributions of partners are thus given a value. Tested on a sample of twelve non-profit organizations in the Rennes region, this approach has enabled showing the relative weight of net contributions from each relational dimension, which taken as a whole can be defined as a non-profit organization's social value added.