Abstracts
Résumé
Alors qu'elle a connu un certain regain d'activité au cours de la première moitié de cette décennie, l'industrie forestière québécoise éprouve des difficultés à remplacer sa main-d'oeuvre vieillissante. À partir des résultats d'une enquête, l'auteur indique certains facteurs qui expliquent ce problème de relève. Parmi eux se trouvent le mode de rémunération basé sur le rendement et l'obligation pour les travailleurs de fournir leurs outils, deux aspects de la gestion de la main-d'oeuvre qui gênent le recrutement et la formation des jeunes travailleurs dans cette industrie. L'auteur propose une analyse sociohistorique de ces dysfonctionnements de l'appareil productif.
Abstract
Although there was a certain renewal of activity in the Quebec forestry industry during the first half of this decade, it has experienced difficulty in replacing its aging work force. Based on the results of a survey, the author brings to light certain factors that may explain this problem of succession. These include the mode of remuneration based on production, and the requirement for workers to provide their own tools, two aspects of labour management that hinder the recruitment and training of young workers in this industry. The author proposes a sociohistorical analysis of these malfunctions of the productive system.