Special Issue, 2012 Innovations en tourisme durable Innovations in Sustainable Tourism

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Cet article illustre une approche innovante pour renforcer les moyens de subsistance en milieu rural au moyen du tourisme communautaire, en Ouganda. Suivant les principes de participation locale et de liaison avec les systèmes existants dans le tourisme favorable aux pauvres, le projet Gorilla Friends Tented Camp a ouvert ses portes dans le village de Ruhija, où des gorilles des montagnes ont été récemment habitués à des safaris pistage. Dans un village qui n’offrait antérieurement aucun hébergement touristique et peu de possibilités pour les villageois de gagner un revenu, un pourcentage des bénéfices provenant du projet Gorilla Friends Tented Camp sont remis en appui à d’autres initiatives d’amélioration des moyens de subsistance dans le village. Bien qu’une grande partie de nos recherches à ce jour ait porté sur l’identification et le développement de la capacité locale à participer de façon significative à l’industrie touristique de l’Ouganda, une attention doit également être accordée l’expérience des touristes sur le site afin de maintenir la viabilité. Les constatations basées sur des entretiens avec les touristes à Ruhija montrent le besoin de réseaux de partenariats nationaux afin d’appuyer le tourisme durable local. De plus, la compréhension de la motivation des touristes et de leur expérience dans la collectivité aidera les populations locales quant à la viabilité de leurs opérations et de leurs activités et les renseignera sur l’innovation continue dans le développement du tourisme communautaire à Ruhija.

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Afin de s’orienter vers la viabilité, le tourisme doit contribuer à l’autonomisation des collectivités locales. Ceci peut être réussi au moyen de la participation de la collectivité à la prise de décision où l’information essentielle est obtenue et aux stades précoces de l’autonomisation ce qui permet à la collectivité de déterminer son propre développement (Cole, 2006). Le renforcement de la capacité de la collectivité assure l’avantage du tourisme à la collectivité locale afin que ses habiletés et son sens des affaires deviennent une part de l’industrie du tourisme, ce qui se traduira par l’atténuation de répercussions négatives. Cet article met l’accent sur la collectivité de Moose Factory qui a utilisé une approche fondée sur la collectivité afin de créer un excellent exemple d’auberge écotouristique. Ce projet collaboratif a été élaboré avec l’intention de fournir des moyens d’existence économiques, sociaux et culturels. Les stratégies de développement et de participation de la collectivité seront abordées.

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La gestion des déchets solides représente un défi crucial, complexe, multidimensionnel pour les sociétés. La nature des déchets solides dans chaque collectivité peut différer selon un certain nombre de facteurs, dont les activités économiques et la géographie. Dans les collectivités vivant sur de petites îles touristiques, l’isolement imposé par la géographie et l’économie dominée par le tourisme présentent encore plus de défis pour assurer la pérennité de la gestion des déchets solides. Cet article expose l’étude du cas de la petite île touristique de Gili Trawangan, en Indonésie qui a solutionné ses problèmes persistants de gestion des déchets solides au moyen d’une méthode de gouvernance et de gestion axée sur un partenariat multi-intervenants. Ce partenariat consiste en une collaboration entre un organisme communautaire et une organisation environnementale non gouvernementale, ayant chacun des liens serrés avec les intervenants de la collectivité insulaire. Ce partenariat a permis des améliorations dans l’engagement des intervenants, l’accès aux ressources, le soutien financier, la transparence et la responsabilité. Des initiatives clés d’amélioration de la gestion des déchets à cette destination ont été mises en oeuvre favorisant une orientation vers des pratiques durables. Les initiatives touchent le tri à la source, l’expansion des services de collecte, la révision des frais de collecte, des projets de réutilisation des matériaux, des initiatives de formation et de sensibilisation et une amélioration de la planification.

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Cet article traite de l’élaboration d’une grille d’indicateurs de tourisme durable en présentant la stratégie adoptée par les régions de la Gaspésie et des Îles de la Madeleine, au Québec. Une première étape établit une liste d’indicateurs reconnus par les experts et couvrant systématiquement les dimensions du tourisme durable. Une deuxième étape permet de coordonner ces indicateurs à la politique-cadre de tourisme durable de chacune des régions, de façon à les rendre opérationnels sans en réduire la validité. Cette stratégie en deux étapes permet d’identifier une liste d’indicateurs de tourisme durable reconnus, mesurables et cohérents avec la politique touristique de chaque région. Une telle stratégie contribue ainsi à minimiser les risques d’instrumentalisation du concept de tourisme durable et à garantir la validité des démarches d’évaluation et de suivi en la matière.

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Le tourisme représente un vecteur de mondialisation et des enjeux qu’elle véhicule, notamment pour les autorités locales. Dans cette perspective, la cogestion peut être analysée comme une pratique innovante dans la mise en valeur touristique des ressources naturelles. C’est dans ce contexte que les auteurs posent la question suivante: comment le partage du pouvoir – sur lequel s’appuie la cogestion – contribue au développement local? L’article traite cette question à travers une étude de cas qui mobilise l’écologie politique comme cadre d’analyse novateur contribuant ainsi à renouveler notre regard sur l’écotourisme.

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À titre d’utilisateurs traditionnels des ressources naturelles, les collectivités sont souvent préoccupées par les menaces à l’égard de leurs moyens de subsistance et par la destruction de leur environnement. Par ailleurs, elles n’ont pas la sensibilisation, les habiletés et le pouvoir politique nécessaires pour contrôler le développement apporté par l’industrie du tourisme. L’éducation et les partenariats collaboratifs font partie des approches qui peuvent aider les destinations à réussir un tourisme plus durable. Prenant pour exemple la petite l’île de Chumbe, située dans l’océan Indien au large de la région semi-autonome de Zanzibar, en Tanzanie, cet article examine des partenariats éducationnels et multi-intervenants innovateurs qui ont contribué à contrer les impacts négatifs sur les sociétés et l’environnement la région. L’article aborde également les programmes d’éducation sur l’environnement, l’emploi et l’amélioration des capacités de charge dans le projet du parc corallien de l’île de Chumbe.

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Adossé à la frontière espagnole, entre Méditerranée et Pyrénées, le département français des Pyrénées-Orientales, aussi nommé Pays Catalan, Catalogne Nord ou Catalogne française, est longtemps apparu comme une périphérie rurale, éloignée et faiblement industrialisée. La mise en place à partir des années 1960 de la Mission Interministérielle d’Aménagement touristique du littoral du Languedoc-Roussillon (aussi appelée Mission Racine, du nom de son dirigeant Pierre Racine), allait cependant rapidement convertir ce département en une destination touristique majeure du sud de la France. La dynamique de développement de la plaine littorale contrastait alors avec l’arrière-pays de la déprise agricole et de l’exode rural. Conscientes du potentiel touristique qu’offrait néanmoins un cadre naturel rural et préservé, diverses populations néorurales s’installèrent dès les années 1970 dans l’arrière-pays. Elles y développeront au tournant des années 1980 le tourisme de nature. Bien que marginal par rapport à l’activité générée par le tourisme de masse du littoral et des stations de ski, le tourisme de nature de l’arrière-pays constituait le point de départ d’un futur développement durable du tourisme dans les Pyrénées-Orientales.

À partir des initiatives de mise en réseaux des parties prenantes et des politiques menées en matière de transport public, cet article propose de décrire des processus d’innovation mis en place et/ou soutenus par le Conseil Général des Pyrénées-Orientales en matière de tourisme durable. Fruit de discussions engagées dans le cadre professionnel avec divers acteurs du tourisme local, cet article souligne l’importance que revêt l’engagement des collectivités locales, en l’occurrence le Conseil Général des Pyrénées-Orientales, pour mener à bien le développement durable du tourisme au sein d’une destination méditerranéenne encore largement dévolue au tourisme de masse.

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This paper illustrates an innovative approach to enhance rural livelihoods through community tourism in Uganda. Following pro-poor tourism principles of local participation and linking with existing systems, Gorilla Friends Tented Camp opened in Ruhija village, where mountain gorillas were recently habituated for gorilla tracking tours. In a village that had no previous tourist accommodations and few opportunities for villagers to earn income, a percentage of profits from Gorilla Friends Tented Camp are returned to support other livelihood enhancement initiatives in the village. While much of our previous research has focused on identifying and developing local capacity to participate meaningfully in Uganda’s tourism industry, attention must also be paid to tourists’ experiences at the site to ensure continued viability. Findings based on interviews with tourists to Ruhija illustrate the need for national partnership networks to support local community tourism. Additionally, understanding how tourists came to and experienced the community will assist the local people with sustainability of their operations and activities, and inform continued innovation in community tourism development in Ruhija.

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To move towards sustainability, tourism must contribute to the empowerment of local communities. This can be achieved through community participation in decision-making where essential information is gained, with the early stages of empowerment allowing the community to determine their own development (Cole, 2006). Community capacity building ensures the benefit of tourism to the local community by developing skills and entrepreneurial spirit to become part of the tourism industry, which will lead to the reduction of negative impacts. This article focuses on the community of Moose Factory that used a community based approach to create one of the world’s top ecolodges. It was collaboratively developed in an attempt to provide economic, social and cultural livelihoods. Strategies used to develop and involve the community will be discussed.

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Solid waste management is a critical, complex, multi-dimensional challenge for societies. The nature of solid waste management in each community can differ based upon a number of factors including economic activities and geographies. Solid waste management in small island tourist communities is often complicated by their isolated geographies and tourism dominated economies, resulting in even greater challenges for ensuring sustainable solid waste management. This article discusses a case study of the small tourist island of Gili Trawangan, Indonesia that has addressed their long-standing issues of solid waste management through a governance and management approach centered on a multi-stakeholder partnership. The partnership involves collaboration between a community-based organization and environmental non-governmental organization, each having broader ties to stakeholders in the island community. Through this partnership they have seen improvements with stakeholder involvement, access to resources, financial support, transparency and accountability, and have been able to implement a number of key initiatives to improve waste management in this destination and move towards sustainability. Initiatives include source separation, expansion of collection services, revised collection fees, material reuse projects, education and awareness initiatives and enhanced planning.

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This article describes the creation of a grid of sustainable tourism indicators, specifically the strategy adopted by the Gaspésie and Îles de la Madeleine regions of Québec. First, a list of indicators recognized by experts, which systematically cover the dimensions of sustainable tourism, was compiled. In the second step, the indicators were coordinated with the sustainable tourism policy framework of each region, to operationalize the indicators while preserving their validity. This two-step strategy led to identification of a list of recognized and measurable sustainable tourism indicators consistent with the tourism policy of each region. This approach thus minimizes the risks of instrumentalization of the concept of sustainable tourism, and guarantees the validity of the assessment and follow-up approaches in this area.

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Tourism is one of the major outcomes of globalization, which also brings new challenges to local authorities. In this perspective, co-management could be analyzed as an innovative practice in promoting natural resources-oriented tourism. Moreover, it raises the following question: how does power sharing – on which co-management is based – contribute to local development? This question could be answered through a case study using political ecology which could contribute to renew the reading of ecotourism through an innovative analytical framework.

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Communities, in particular traditional users of natural resources, are often concerned about threats to their livelihoods and destruction of their environments but do not have the awareness, skills and political power to control the development that comes from the tourism industry. Education and collaborative partnerships are one approach that can help destinations achieve more sustainable tourism. Looking at Chumbe Island, a small island located in the Indian Ocean channel off the coast of the semi-autonomous region of Zanzibar in Tanzania, this paper examines innovative education and multi-stakeholder partnerships that have helped to avoid negative environmental and social impacts on the communities who live in the area. The environmental education programs, employment and capacity building of the Chumbe Island Coral Park Project will be focused upon.

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Bordered by Spain to the south, between the Mediterranean Sea and the Pyrenees mountains, the French département of Pyrénées-Orientales, also known as Northern Catalonia or French Catalonia, has long seemed to be an outlying rural area, isolated, with very little industry. The advent in the 1960s of the Mission Interministérielle d’Aménagement touristique du littoral du Languedoc-Roussillon (also known as the Racine Mission, after its director, Pierre Racine), would quickly turn the département into a major southern France tourist destination. The dynamic of developing the coastal plain contrasted with the decline of agriculture and the rural exodus taking place in the backcountry. Aware that a preserved rural and natural setting nonetheless had tourism potential, various neo-rural populations moved to the backcountry starting in the 1970s. They developed nature tourism in this area at the beginning of the 1980s. Although it was marginal compared to the activity generated by mass tourism on the coast and at ski resorts, backcountry nature tourism was the starting point for future sustainable tourism development in the Pyrénées-Orientales.

By referring to stakeholder networking initiatives, as well as public transportation policies, this article offers a description of the innovative processes set up and/or maintained by the Conseil Général des Pyrénées-Orientales in the area of sustainable tourism. The outcome of discussions in a professional capacity with various actors in local tourism, this article stresses the importance of the engagement of local authorities, in this case the Conseil Général des Pyrénées-Orientales, to carry through with sustainable development of tourism in a Mediterranean destination that is still largely given over to mass tourism.