Résumés
Résumé
Cet article plaide pour un usage de la méthodologie de la théorisation enracinée (MTE) en tant que méthodologie pertinente pour comprendre les logiques managériales du secteur informel en Afrique. D’abord, la nature inductive de la MTE est idéale pour appréhender un terrain dont les dimensions économiques, sociales et culturelles sont enchevêtrées et déteignent sur la relation entre les acteurs et la gestion de leurs activités. Ensuite, la nature substantive et l’interactionnisme symbolique dans la MTE permettent de comprendre les réalités managériales construites par les acteurs à travers les significations qu’ils donnent à leur vécu. Enfin, l’usage de la MTE dans un domaine encore largement inexploré sied au secteur informel où du travail reste à faire pour faire émerger et conceptualiser des théories appropriées en management. Cependant, le chercheur doit dépasser des limites académiques et personnelles qui constituent des défis à relever. Il doit aussi savoir adapter la MTE si nécessaire.
Mots-clés :
- Méthodologie de la théorisation enracinée,
- management,
- secteur informel,
- Afrique
Parties annexes
Bibliographie
- Abba, B. (2016). Les pratiques de marketing dans le secteur informel : une appréhension par les détaillantes du secteur informel camerounais. Dakar : L’Harmattan.
- Allard-Gaudreau, N., & Lalancette, M. (2018). L’induction au service d’une étude des représentations sociales du leadership féminin : de la problématisation à l’interprétation des données. Approches inductives, 5(1), 177-204.
- Bamford, D. (2008). The use of grounded theory in change management research. Journal of Change Management, 8(2), 111-121.
- Batana, M. (2007). Enchâssement social et translocalité du commerce des vivres dans le sud du Cameroun. Stuttgart : Ibidemverlag.
- Bikain, F., & Onana, X. (2007). Stratégies entrepreuneuriales des artisans tailleurs dans un contexte de libération. Dans V. Tsapi (Éd.), Création, développement, gestion de la petite entreprise africaine (pp. 427-446). Yaoundé : CLÉ.
- Binder, M. J., & Edwards, S. (2010). Using grounded theory method for theory building in operations management research. International Journal of Operations & Production Management, 30(3), 232-259.
- Bryant, A., & Charmaz, K. (2007). The SAGE handbook of grounded theory. London: Sage.
- Charmaz, K. (2014). Grounded theory in global perspective: Reviews by international researchers. Qualitative Inquiry, 20(9), 1074-1084.
- Charmes, J. (2005). Le secteur informel en Afrique, une croissance qui n’est pas forcément signe de marginalisation. Marseille : Institut de recherche pour le développement.
- Charmaz, K. (2006). Constructing grounded theory. A practical guide through qualitative analysis. Thousand Oaks, CA : Sage.
- Charmes, J., Dabouss, R. I., & Le Bon, A. (1993). Population, emploi et migrations dans le bassin méditerranéen. Genève : Bureau International du Travail (BIT).
- Cléret, B. (2013). L’ethnographie comme démarche compréhensive : immersion dans les dynamiques consommatoires du rap en France. Recherches qualitatives, 32(2), 50-77.
- Corbin, J. (2012). Préface. Dans J. Luckerhoff, & F. Guillemette (Éds), Méthodologie de la théorisation enracinée : fondements, procédures et usages (pp. VII-XII). Québec : Presses de l’Université du Québec.
- Corley, K. G. (2015). A commentary on ‘‘What grounded theory is…’’: Engaging a phenomenon from the perspective of those living it. Organizational Research Methods, 18(4), 600-605.
- Cossette, P. (2010). Publier dans une revue savante. Les 10 règles du chercheur convaincant. Québec : Presses de l’Université du Québec
- Derbas Thibodeau, F. (2018). Usages du quantitatif en méthodologie de la théorisation enracinée (MTE). Approches inductives, 5(1), 205-233.
- Dholakia, N., & Nason, R. W. (1984). Research issues in macro-marketing: A blueprint for progress. European Journal of Marketing, 18(1), 41-55.
- Diallo, M., & Kane, D. (2016). La carrière dans les TPE de l’informel : une gestion tridimensionnelle. Actes de Congrès des Serge Days (pp. 1-21). Université Gaston Berger de Saint-Louis, Sénégal.
- Diouf, L., Kane, D., Mbodji, I. N. S., & Sarr, M. (2010). Pratiques de GRH dans le secteur informel de Dakar : cas des menuisiers et mécaniciens. Dans T. Bassirou, & E. Kamdem (Éds), Gérer les ressources humaines en Afrique. Entre processus sociaux et pratiques organisationnelles (pp. 85-102). Paris : EMS management et Société.
- Douglas, D. (2003). Grounded theories of management: A methodological review. Management Research News, 26(5), 44-52.
- Ezan, P.(2013). Positionnement interprétatif et ethnographie : pour un nouveau regard porté sur l’enfant consommateur. Recherches qualitatives, 32(2), 33-49.
- Flick, U., von Kardoff, E., & Steinke, I. (2004). What is qualitative research? An introduction to the field. Dans U. Flick, E. von Kardoff, & I. Steinke (Éds), A companion to qualitative research (pp. 3-12). London : Sage.
- Galiègue, X., & Madjimbaye, N. (2007). Le management africain entre contraintes économiques et contingences culturelles : résultats d’une enquête à N’Djamèna, Tchad. Revue Gestion 2000, 24(1), 143-163.
- Glaser, B. G., & Strauss, A. L. (1967). The discovery of grounded theory: Strategies for qualitative research. Chicago, IL: Aldine.
- Guillemette, F. (2006). L’engagement des enseignants du primaire et du secondaire dans leur développement professionnel (Thèse de doctorat inédite). Université du Québec à Trois-Rivières et Université du Québec à Montréal, Canada.
- Guillemette, F., & Luckerhoff, J. (2009). L’induction en méthodologie de la théorisation enracinée (MTE). Recherches qualitatives, 28(2), 4-21.
- Guillemette, F., & Lapointe, J. R. (2012). Illustration d’un effort pour demeure fidèle à la spécificité de la méthodologie de la théorisation enracinée (Grounded theory). Dans J. Luckerhoff, & F. Guillemette (Éds), Méthodologie de la théorisation enracinée : fondements, procédures et usages (pp. 11-35). Québec : Presses de l’Université du Québec.
- Hallberg, L. R. M. (2006). The “core category” of grounded theory : Making constant comparisons. International Journal of Qualitative Studies on Health and Well-Being, 1, 141-148.
- Hamelin, É. (2015). Clarification conceptuelle autour de la notion de culture dans le cadre d’une recherche inductive sur l’enseignant togolais. Approches inductives, 2(2), 155-179.
- Hernandez, E. M. (1995). La logique de gestion de l’entreprise du secteur informel. Revue française de gestion, 103, 66-75.
- Joannidès, V., & Berland, N. (2008). Grounded theory : quels usages dans les recherches en contrôle de gestion? Comptabilité, contrôle, audit, 14(3), 141-162.
- Kane, D. (2009). Processus de passage du statut d’apprenti à celui de patron : cas des tailleurs du secteur informel au Sénégal. Dans Actes congrès AGRH, Toulouse.
- Kane, O. (2012). Épistémologie de la recherche qualitative en terrains africains : considérations liminaires. Recherches qualitatives, 31(1), 152-173.
- Kane, D., & Sall, D. (2013). Coopétition et proximités dans les TPE du secteur informel : cas des tailleurs regroupés dans un espace spécialisé à Dakar. Dans Association internationale de management stratégique (Éds), Actes de la XXIIe Conférence internationale de management stratégique, Clermont-Ferrand, 10-12 juin 2013 (pp. 1-24). Repéré à https://www.strategie-aims.com/events/conferences/23-xxiieme-conference-de-l-aims/communications/3044-coopetition-et-proximites-dans-les-tpe-du-secteur-informel-cas-des-tailleurs-regroupes-dans-un-espace-specialise-a-dakar/download
- Kanté, S. (2002). Le secteur informel en Afrique subsaharienne francophone. Vers la promotion d’un travail décent. Genève : Bureau International du Travail (BIT).
- Kaufmann, L., & Denk, N. (2011). How to demonstrate rigor when presenting grounded theory research in the supply chain management literature. Journal of Supply Chain Management, 47(4), 64-72.
- Labatut, J.-M. (1989). La méthode anthropologique et la petite production marchande en Afrique. Anthropologie et sociétés, 13(3),73-98.
- Labelle, F. (2005). La performance sociétale organisationnelle (PSO) comme convention entre l’entreprise et son milieu : le cas Alcan au Saguenay-Lac-St-Jean (Thèse de doctorat inédite). Université du Québec à Montréal, Montréal, Canada.
- Labelle, F., Guillemette, F., & Luckerhoff, J. (2018). Introduction. La place de la mobilisation des résultats de la recherche dans les approches inductives : une tension constructive. Approches inductives, 5(1), 1-10.
- Labelle, F., Navarro-Flores, O., & Pasquero, J. (2012). Choisir et tirer parti de la méthodologie de la théorisation enracinée : un regard pratique depuis le terrain en sciences de gestion. Dans J. Luckerhoff, & F. Guillemette (Éds), Méthodologie de la théorisation enracinée : fondements, procédures et usages (pp. 61-81). Québec : Presses de l’Université du Québec.
- Lalonde, J.-F. (2013). La participation observante en sciences de la gestion : plaidoyer pour une utilisation accrue. Recherches qualitatives, 32(2), 13-32.
- Locke, K. (2001). Grounded theory in management research. London: Sage.
- Luckerhoff, J., & Guillemette, F. (2012). Méthodologie de la théorisation enracinée : fondements, procédures et usages. Québec : Presses de l’Université du Québec.
- Luckerhoff, J., & Guillemette, F. (2017). Introduction. Défendre la méthodologie de la théorisation enracinée (MTE) ou défendre les conclusions d’une démarche mobilisant la MTE? Approches inductives, 4(1), 1-19.
- Mbaye, A. A. (2014). Le rôle du secteur informel pour la croissance, l’emploi et le développement durable. Éléments de réflexion. Document préparé pour l’Organisation internationale de la Francophonie. Repéré à https://www.francophonie.org/IMG/pdf/secteur_informel_emplois_et_transformation_structurelle.pdf
- Marchand, G. (2005). L’économie informelle au Sénégal : logique de fonctionnement de quelques entreprises à Saint-Louis (Mémoire de maîtrise inédit). Université Laval, Québec, Canada.
- Morgan, R. M., & Hunt, S. D. (1994). The commitment-trust theory of relationship marketing. Journal of Marketing, 58(3), 20-38.
- Morse, J. (1994). Emerging from the data : The cognitive processes of analysis in qualitative inquiry. Dans J. Morse (Éd.), Critical issues in qualitative research methods (pp. 23-43). Thousand Oaks, CA : Sage.
- Navarro-Flores, O. (2006). Les relations de partenariat Nord-Sud : du paradoxe au compromis. Une approche institutionnelle des relations entre ONG dans le secteur de la coopération internationale (Thèse de doctorat inédite). Université du Québec à Montréal, Montréal, Canada.
- Niang, A. (1996). Le secteur informel une réalité à réexplorer : ses rapports avec les institutions et ses capacités développantes. Africa Development / Afrique et développement, 21(1), 57-80.
- O’Reilly, K., Paper, D., & Marx, S. (2012). Demystifying grounded theory for business research. Organizational Research Methods, 15(2), 247-262.
- Paillé, P., & Mucchielli, A. (2012). L’analyse qualitative en sciences humaines et sociales. Paris : Armand Colin.
- Samik-Ibrahim, R. M. (2000). Grounded theory methodology as a research strategy for a developing country. Forum: Qualitative Social Research, 1(1). Repéré à http://www.qualitative-research.net/index.php/fqs/article/view/1129/2511
- Samuel, A. S., & Peattie, K. (2015). Grounded theory as a macromarketing methodology: Critical insights from researching the marketing dynamics of fairtrade towns. Journal of Macromarketing, 36(1), 11-26.
- Strauss, A. L., & Cobin, J. (1998). Basics of qualitative research. Newbury Park, CA: Sage.
- Suddaby, R. (2006). From the editors: What grounded theory is not. Academy of Management Journal, 49(4), 633-642.
- Thioye, A. D. (1984), L’entreprise informelle au Sénégal : réalité, comportements et mode d’évolution (Thèse de doctorat inédite). Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Paris, France.
- Tidjani, B. (2006). La gestion des ressources humaines dans le secteur informel en Afrique. Dans J. Allouche (Éd.), Encyclopédie des ressources humaines (pp. 1227-1237). Paris : Vuibert.
- Tidjani, B., & Simen, S. F. (2014). Human resource management in the informal sector in Senegal: In search of a model. Journal of Management Research, 6(1), 126-140.
- Walsh, I. (2015). Découvrir de nouvelles théories. Une approche mixte et enracinée dans les données. Paris : EMS.
10.7202/1045157ar