Volume 51, numéro 1, été 1997

FR :

Le présent article entend répondre à deux questions : quelle conscience Papineau eut-il de la condition coloniale du Bas-Canada et quelle référence a-t-il faite à l'expérience d'autres colonies ou pays dominés en Europe et dans les Amériques avant les rébellions de 1837-1838? La réponse à ces questions permet de renouveler la connaissance historique sur Papineau, sur son « patriotisme », sur son passage du britannisme au républicanisme, sur sa francophilie toute relative et sa conscience aiguë d'appartenance à l'Amérique. S'il faut expliquer l'absence de référence à l'expérience émancipatrice contemporaine de la Grèce, de l'Italie ou de la Pologne, il convient d'observer que la stratégie de Papineau consiste à trouver une diagonale entre l'expérience réussie des anciennes colonies devenues les États-Unis et celle en voie de réussite possible de l'Irlande.

EN :

The following article intends to answer these two questions: to which extent was Papineau conscious of the colonial condition of Lower Canada and which reference did he make, before the 1837-1838's rebellions, to the experience of other colonies or dominated countries in Europe and in the Americas? The answer to these questions renews our knowledge of Papineau, of his "patriotism", of his transition from britannism to republicanism, of his quite relative francophilia and his sharp consciousness of a belonging to America. If the absence of reference made to the contemporaneous emancipatory experiences of Greece, Italy or Poland must be explained, it is clear that Papineau's strategy consists in finding something like a midway between the successful experience of the Thirteen colonies and the conceivable one of Ireland.

FR :

Cet article aborde un thème jusqu'ici négligé par les historiens de la Nouvelle-France : celui de l'industrie et de son destin au dix-huitième siècle. Terrebonne est, dès 1721, dotée de puissants moulins produisant farines et bois pour l'exportation et le marché intérieur. L'entreprise connaît un succès inégal au long de la période observée. L'administration de l'abbé Louis Lepage s'étend de 1720 à 1744 et s'achève par la faillite du propriétaire de Terrebonne. L'arrivée du nouveau seigneur, Louis de La Corne, coïncide avec le début de la guerre de Succession d'Autriche. La situation est évidemment plus favorable aux entrepreneurs. Mais la réussite des La Corne dépend aussi d'autres facteurs. À l'encontre de Louis Lepage, ils ont d'autres sources de revenus que Terrebonne et leurs entreprises industrielles s'appuient sur une solide fortune foncière. De plus, ils font partie d'un réseau complexe et étendu d'alliances.

EN :

This article addresses a topic hitherto neglected by historians of New-France: the possibilities and limits of industry in the eighteenth century. As early as 1721, Terrebonne was equipped with grist and saw mills producing flour and timber for the export and internal trade. The entreprise's performance was uneven over the observed period. Abbé Louis Lepage's administration, which ran from 1720 to 1744, ended in bankrupcy. Terrebonne's purchase by a new seigneur, Louis de La Corne, coincided with the onset of the War of Austrian Succession. This new context offered better business opportunities, yet the La Comes' success was also dependent on other factors. Unlike Louis Lepage, they had other sources of income, possessed valuable real estate to support their industries, and were part of a large and complex alliance network.

FR :

La création de Radio-Canada en 1936 visait à prémunir la radio naissante de l'influence américaine, dans sa structure et dans son contenu, et à favoriser ainsi l'éclosion de l'identité canadienne. En dépit de ce mandat d'ordre éducatif, la société d'État dut se tourner vers la publicité afin d'assumer les coûts que l'expansion du réseau national réclamait. Fondée sur le dépouillement d'un ensemble documentaire jusque-là inexploré, les fiches de commanditaires de la Société Radio-Canada, notre recherche démontre que la commandite d'émissions est massivement venue de firmes américaines. On a pu craindre, avec raison, que cette commercialisation des ondes n'injecte dans le tissu culturel canadien des produits étrangers sous forme de programmes. Mais, au contraire de ce qui s'est produit au Canada anglais, la publicité a davantage ancré la radio de Radio-Canada dans le Québec francophone en encourageant la production locale d'émissions de divertissement populaire.

EN :

The Canadian Broadcasting Corporation was created in 1936 to foster nationwide identity by the means of a distinctive Canadian radio structure and content devoted to education rather than commercial profits as in the United States. The development of a national network nevertheless called for revenues other than governmental funding. Based on a set of records until now unexplored, the CBC sponsors card index, this research shows that program sponsorship massively came from American firms and brought American programs accross the border. But, in francophone Québec, this American sponsorship led to the production of local popular entertainment programs which made the Canadian Broadcasting Corporation's French network deeper integrated in its cultural environment.