Volume 11, numéro 4, 1998

FR :

Si les espoirs mis dans la création d’entreprise n'ont pas toujours été à la hauteur des espérances économiques, la recherche sur les facteurs de succès ou d’échec de la création et sur le devenir de la nouvelle entité reste active. Les auteurs proposent un modèle d’émergence de la petite firme, en utilisant une double approche contingente et processuelle. À partir d’un échantillon de 118 créations récentes, ils mettent en évidence des facteurs explicatifs de l’émergence ainsi que divers comportements stratégiques correspondant aux étapes du processus d’émergence. Il devient ainsi possible de repérer les entreprises qui ont le plus de chances de se développer et de devenir des PME pérennes.

EN :

The research about the determinants of new firm success is still vivid. The authors present a model of new venture development with both contingent and processual method. From a 118 ventures sample, they point out several motives of rising and some kind of behavior characterizing the small firm development process. Such a model may discriminate potentially successful start-up firms with long-lasting performance.

ES :

Los estudios sobre las causas de éxito de las nuevas empresas están siempre numerosos. Los autores presentan uno modelo de emergencia para las pequeñas empresas, fundado sobre uno método causal y procesual. A partir de una muestra de 118 creaciones recientes, ponan en evidencia ciertas causas de emergencia y también varios compartamientos estratégicos ; estos compartamientos caracterizan las etapas del proceso de emergencia. Este modelo permite seleccionar empresas que puedan desarrollarse con resultados duraderos.

FR :

À partir d’une enquête menée auprès d’un échantillon de 83 entreprises, cette recherche montre que les changements stratégiques des entreprises qui mettent en place des transmissions internes ne diffèrent pas de celles qui mettent en place des transmissions externes2. Par ailleurs, elle cherche à savoir en quoi les orientations stratégiques des entreprises qui suivent la transmission peuvent être expliquées par la perception que se font les dirigeants de l’environnement.

EN :

This paper explores the connection between CEO transmission and strategic considerations in small and medium-sized firms. Specifically, it examines whether external transmission differs from internal transmission in its strategic change, and whether the firm’s strategic patterns can be explained by the CEO’s perception of the business environment.

ES :

Este artículo examina las características de las estrategias de la PyME. El autor considera que la sucesión del dirigente (interno o externo) acarrea diferentes estrategias. Luego sigue una discusión de la manera en que la percepción que tiene un dirigente de todo lo que pertenece al medio ambiente influye sus estrategias.

FR :

Les stratégies traditionnelles de développement fondées sur la production de masse ont montré leurs limites dans la plupart des pays du tiers monde. En réaction à ces limites émergent un peu partout des « processus d’industrialisation à petite échelle » très dynamiques. Ces processus en rupture avec les principes organisationne/s du fordisme se fondent essentiellement sur des regroupements spatiaux d’une forte densité de petites unités de production artisanales ou industrielles, évoluant dans des activités similaires ou complémentaires et entretenant entre elles des relations de concurrence et de coopération. À partir d’un cas empirique d’« industrialisation à petite échelle » étudié dans le Centre-Est de la Tunisie - le système productif local de la maroquinerie d’EI-Jem -, nous montrons dans cet article que cette forme d’organisation économique et sociale constitue, d’une part; une alternative possible aux stratégies de développement liées au modèle de la production en grande série et implique, d’autre part, une logique d’organisation économique et sociale en rupture avec celle du développement standard.

EN :

There is no doubt that the traditional strategies of development based on mass production model have failed to promote industrialization in Third World countries. However, this failure is not the sign of a lack of economic dynamism in that kind of countries. On the contrary, many “small scale industrialization systems” are currently expanding in some developing countries. These “small scale industrialization systems” are clusters of similar or complementary small enterprises concentrated geographically, which are involved with each other in complex relations of competition and cooperation. On the basis of an empirical case study- the El-Jem industry of fine leather craft (in Tunisia) - we show first that this original way of producing constitutes a possible alternative to the traditional strategies of development based on mass production model, and secondly that social and economic logic of “small scale industrialization system” is radically different from that of the standard model of development.

ES :

Las estrategias tradicionales del desarrollo basadas en el modelo de la producción en masa no han podido promover la industrialización en los países del Tercer Mundo. Este proceso no puede explicarse por una carencia de dinamismo economicé. La prueba es que en algunos de estos países puede observarse actualmente un proceso de “industrialización a pequeña escala” cuya importancia es no despreciable. Este proceso, en ruptura con los principios organizacionales del fordismo, se fundamenta principalmente en la concentración espacial de un gran numeroso de pequeña unidades de producción artesanales y/o industriales que trabajan en actividades similares o complementarios y que mantienen entre ellos relaciones complejas de competición y cooperación. En base al analisis de un caso concreto - la industria de marroquinería de El-Jem (en Túnez) - mostramos que este original manera de producir representa primero una posible alternativa a la tradicional estrategia del desarrollo basada en el modelo de la “producción en masa”, y segundo una lógica de organización económica y social radicalmente diferente del modelo estándar de desarrollo.

FR :

La documentation traitant du financement des petites et moyennes entreprises fait souvent état de l’existence d’un rationnement du crédit se produisant à l’encontre de cette catégorie d’entreprises. Cette hypothèse trouve un support formel dans la théorie du rationnement du crédit. Les résultats des travaux empiriques ayant testé cette hypothèse nous amènent cependant à nous interroger sur sa validité et à proposer une voie de recherche permettant de concilier les résultats des études théoriques et empiriques menées sur le thème « rationnement du crédit et PME ». Dans cette note de recherche, nous montrons en effet que l’appréhension de la PME dans son espace de transaction permet de relâcher l’hypothèse d’un rationnement du crédit pour une majorité de ces entreprises. L’existence de relations interentreprises constitue en effet un canal pour des flux informationnels susceptibles de résoudre en partie les asymétries d’information qui causent les phénomènes de rationnement. Ces relations réduisent également les risques supportés parles créanciers. Elles peuvent finalement se traduire par des flux financiers qui complètent les apports des établissements de crédit.

EN :

Literature concerning small business financing often indicates the existence of a small business capital gap. This hypothesis can find a formal support in the theory of credit rationing. However, the empirical studies testing this hypothesis do not permit to accept it irrevocably. Thus, in order to conciliate these theoretical and empirical results, we propose to integrate in the analysis of small firms’ access to credit the characteristics of their transaction space. We show that interfirms relations are a source of information for bankers. They make banking risk and informational asymmetries decrease. Finally, interfirms credit flows can complete banking credit flows.

ES :

La literatura sobre la financiación de las pequeñas empresas, a menudo distingue la existencia de un capital gap produciéndose en el crédito de dicha categoría de empresas. Esta hipótesis encuentra un soporte formal en la teoría del racionamiento del crédito. Las caractéristicas intrínsecas de la pequeña y mediana empresa, por un lado, y las condiciones necesarias a la aparición de un racionamiento sobre el mercado por otro lado, conducen a una “sobre exposición” de esta categoría de firmas. Los resultados de trabajos empíricos que han demostrado, de manera o más menos directa esta hipótesis, nos llevan a interróganos, à la vez, sobre su validación (pertinencia) y sobre una otra possible via de investigación que permite de conciliar los resultados de estudios teóricos y empíricos desarrollados sobre el tema del “racionamiento del crédito y pequeñas y medianas empresas”. En este articulo demostramos que la aprehensión de la pequeña empresa dentro de su medio natural permite descartar la hipótesis de un racionamiento del crédito por una gran parte de dichas empresas.

FR :

Cet article s’intéresse à la nature et aux rôles des ressources communautaires qui appuient les programmes de formation en entrepreneuriat offerts en contexte scolaire. À partir d’une analyse en profondeur du processus d’implantation d’un programme de formation en entrepreneuriat dans 16 commissions scolaires du Québec, l’auteur met au jour, d’une part, les 10 étapes du processus d’implantation du programme et, d’autre part, les 13 catégories d’organisations qui soutiennent la formation étudiée. Ces résultats permettent la construction d’une mesure de la valeur des interactions socio-organisationnelles (VISO) pour mieux saisir le degré d’ouverture de l’école vers son milieu quand il est question de formation en entrepreneuriat L’article se termine par un débat sur l’utilité d’un tel indicateur.

EN :

This article deals with the nature and roles of community resources which support training programs in entrepreneurship in the school system. The author made an in-depth analysis of the implementation process of an entrepreneurship training program in 16 school boards in Quebec and thus was able to show the 10 steps in the implementation process and the 13 categories of organizations offering support to such a training program. These results lead to the making of an indicator of the value of the interactions between society and the organization (VISO) which in turn makes it possible to understand the degree of openness of a school towards its environment on the question of entrepreneurship training. The article ends with a debate on the usefulness of such an indicator.

ES :

Este artículo trata sobre la naturaleza y los roles de los recursos de la comunidad que apoyan los programas de formación en espíritu empresarial ofrecidos en contexto escolar. A partir de un análisis profundo del proceso de implantación de un programa de formación en espíritu empresarial en 16 comisiones escolares de Québec, el autor presenta inicialmente las diez etapas del proceso y luego las 13 categorías de organizaciones que soportan la formación. Los resultados permiten la construcción de un indicador del valor de las interacciones socio-organizacionales (VISO) que permite comprender mejor el grado de apertura de la escuela hacia su medio, cuando se trata de formación en espíritu empresarial. El artículo concluye con un debate sobre la utilidad de este tipo de indicador.