Résumés
Résumé
À partir d’une enquête menée auprès d’un échantillon de 83 entreprises, cette recherche montre que les changements stratégiques des entreprises qui mettent en place des transmissions internes ne diffèrent pas de celles qui mettent en place des transmissions externes2. Par ailleurs, elle cherche à savoir en quoi les orientations stratégiques des entreprises qui suivent la transmission peuvent être expliquées par la perception que se font les dirigeants de l’environnement.
Mots clés:
- Changement de dirigeant,
- Contingence environnementale,
- Entreprises familiales,
- Orientations stratégiques,
- Transmission d'entreprise
Abstract
This paper explores the connection between CEO transmission and strategic considerations in small and medium-sized firms. Specifically, it examines whether external transmission differs from internal transmission in its strategic change, and whether the firm’s strategic patterns can be explained by the CEO’s perception of the business environment.
Resumen
Este artículo examina las características de las estrategias de la PyME. El autor considera que la sucesión del dirigente (interno o externo) acarrea diferentes estrategias. Luego sigue una discusión de la manera en que la percepción que tiene un dirigente de todo lo que pertenece al medio ambiente influye sus estrategias.
Veuillez télécharger l’article en PDF pour le lire. Télécharger
Parties annexes
Bibliographie
- Aldrich, H. (1979), Organizations and Environment, Englewood Cliffs, New Jersey, Prentice-Hall.
- Barcelo, R. (1988), «Transmission héréditaire et système de production : le cas de la Soule », Sociologie du travail, vol. 3, p. 443-460.
- Brokaw, L. (1992), « Why family are the best », INC, vol. 14, mars, p. 72-81.
- Buchele, R.B. (1965), Business Policy in Growing Firms, San Francisco, Chandler.
- CEPME (1990), « La transmission des PME », dans Les études du CEPME, juin, 22 p.
- Chaganti, R. et J.A. Schneer (1994), « A study of the impact of owner's mode of entry on venture performance and management patterns », Journal of Business Venturing, vol. 9, p. 243-260.
- Child, J. (1972), « Organizational structure, environments and performance : the role of strategic choice », Sociology, vol. 6, p. 1-22.
- Churchill, N.C. et KJ. Hatten (1987), «Non-market based transfers of wealth and power : a research framework for family businesses », American Journal of Small Business, vol. 11, p. 51-64.
- Cooper, A.C. et W.C. Dunkelberg (1986), « Entrepreneurship and paths to business ownership », Strategic Management Journal, vol. 7, p. 53-68.
- Daft, R.L., J. Sormunen et D. Parks (1988), « Chief executive scanning, environmental characteristics, and company performance : an empirical study », Strategic Management Journal, vol. 9, p. 123-139.
- D'Amboise, G., et M. Muldowney (1988), «Management theory for small business : attempts and requirements », Academy of Management, vol. 13, p. 226-240.
- DODGE, H.R., S. Fullerton et J.E. Robbins (1994), « Stage of the organization life cycle and compétition as mediators of problem perception for small business », Strategic Management Journal, vol. 15, p. 121-134.
- Dodgson, M. et R. Rothwell (1989), « Technology strategy in small and medium-sized firms », dans M. Dodgson (dir.), Technology Strategy and the Firm, Harlow, Longman.
- Garach, J.A. et J.B. Ganitsky (1995), « Successful transmission in family business », Family Business Review, vol. 8, p. 131-152.
- Gartner, W.B. (1985), «Conceptual framework for describing phenomenon of new venture creation », Academy of Management Review, vol. 10, p. 696-706.
- Greenfield, S.M. et A. Strickon (1981), «A new paradigm for the study of entrepreneurship and social change », Economic Development and Cultural Change, vol. 29, p. 467-499.
- Greiner, L.E. (1972), «Evolution and revolution as organizations grow», Harvard Business Review, vol. 50, p. 37-46.
- Hambrick, D.C. (1984), « Taxonomic approaches to studying strategy : some conceptual and methodological issues », Journal of Management, vol. 26, p. 193-206.
- Handler, W.C. (1991), « Key interpersonal relationships of next generation family members in family firms », Journal of Small Business Management, vol. 29, p. 21-32.
- Handler, W.C. (1994), «Transmission in family business : a review of the research», Family Business Review, vol. 7, p. 132-157.
- Hirigoyen, G. (1987), «La transmission des PME familiales : constat et suggestions », La Revue du Financier, n° 55, juillet-août, p. 37-48.
- INSEE (1997), « Les repreneurs d'entreprises », n° 509, février.
- JICK, T. (1979), « Mixing qualitative and quantitative methods : triangulation in action », Administrative Science Quarterly, vol. 24, p. 602-611.
- Julien, P. A. (1994), Les PME: Bilan et perspectives, Cap-Rouge, Presses Inter Universitaires ; Paris, Economica, 437 p.
- Kets De Vries, M.F.R. (1985), « The dark side of entrepreneurship », Harvard Business Review, vol. 63, p. 160-167.
- Lansberg, I. et J.H. Astrachan (1994), « Influence of family relationships on transmission planning and training : the importance of mediating factors », Family Business Review, vol. 7, p. 39-59.
- Lehmann, PJ. (1993), «Le financement de la transmission des PME », Revue française de gestion, n° 95, septembre-octobre, p. 116-121.
- Merz, G.R. et M.H. Sauber (1995), « Profiles of managerial activities in small firms », Strategic Management Journal, vol. 16, p. 551-564.
- MEYER, A.D. (1982), « Adaptation to environmental jolts », Administrative Science Quarterly, vol. 27, p. 515-537.
- Niemann, H. (1991), « Buying a business : the rest of the story », INC, vol. 13, octobre, p. 38-47.
- Orpen, C. (1994), « Strategic planning, scanning activities and the financial performance of small firms », Journal of Strategic Change, vol. 3, p. 45-55.
- Perreault, Y.G. (1994), L'entreprise familiale, Montréal, Les Éditions Transcontinental, Fondation de l'entrepreneurship.
- PORTER, M.E. (1985), L'avantage concurrentiel, Paris, InterÉditions.
- Robinson, R.B. et A. Pearce (1984), « Research thrusts in small fîrm strategic planning », Academy of Management Review, vol. 9, p. 128-137.
- Sexton, D.L. et P.M. Van Auken (1982), « Prevalence of strategic planning in the small business », Journal of Small Business Management, vol. 20, p. 20-26.
- SILVESTRE, H. et R. GOUJET (1996), « Lisibilité de l'environnement, management stratégique : éléments de recherche sur les PMI », Revue internationale PME, vol. 9, n° 1, p. 61-78.
- Stevenson, H.H., MJ. Roberts et H.I. Grousbeck (1985), New Business Ventures and the Entrepreneur, Homewood, Illinois, Richard Irwin.
- Stoner, C.R. (1982), « Planning in small manufacturing firms : a survey », Journal of Small Business Management, vol. 31, p. 34-41.
- Thiétart, R.A. (1987), La stratégie d'entreprise, Paris, McGraw-Hill.
- Ward, J.L. (1987), Keeping the Family Business Healthy, San Francisco, Jossey Bass.
- WEICK, K.E. (1969), The Social Psychological of Organizing, Reading, Mass., Addison-Wesley.
- Weinshal, T.D. et L. Vickery (1987), « Entrepreneurs : a balanced view of their role in innovation and growth », European Management Journal, vol. 5, n° 4, p. 257-267.
- Willard, G.E. et D.A. Krueger (1992), «In order to grow, must the founder go : a comparison of performance between founder and non-founder managed high-growth manufacturing firms», Journal of Business Venturing, vol. 7, p. 181-194.
10.7202/1008254ar