Volume 16, numéro 1, 2003

FR :

Contrairement aux sombres prophéties, l’importance des petites entreprises dans le processus d’innovation et de création d’emplois dans l’économie ne diminue pas. Les réseaux personnels interfirmes si typiques dans ces entreprises sont considérés maintenant comme la façon normale d’organiser les activités économiques dans un environnement turbulent. L’intérêt croissant pour ce réseautage, en particulier lorsque celui-ci est localisé, est partagé par la communauté d’affaires et les institutions sociales. De plus en plus de politiques sont orientées pour soutenir des systèmes de firmes plutôt que les entreprises individuelles. Toutefois, ces stratégies pour favoriser le développement proviennent trop souvent d’une connaissance issue des pratiques de management des grandes entreprises, c’est-à-dire du managérialisme.

Le but de cet article, conceptuel et empirique, est d’examiner d’un œil critique comment une telle grille d’analyse, basée sur ces concepts du management professionnel, pourtant avec les meilleures intentions du monde, peut mal comprendre les districts industriels qui, comme système collectif, présentent des spécificités entrepreneuriales. Ainsi, la partie théorique de cet article se réfère à la théorie entrepreneuriale pour appréhender toute la complexité de l’organisation en réseau. Les données empiriques proviennent d’un district industriel suédois. Ce système socioéconomique subit constamment la pression de différentes institutions pour inciter la communauté locale d’affaires à adopter des techniques managériales afin de mieux se développer. Cette ambition inclut même la création d’un centre régional en développement industriel dont un des buts est de diffuser ces méthodes managériales. Ce cas suédois sera utilisé pour discuter de stratégies et de tactiques pour les communautés d’affaires locales afin de maintenir les caractéristiques entrepreneuriales du district industriel, tout en offrant en conclusion quelques idées pour les praticiens.

EN :

In spite of many ominous prophecies, the importance of small enterprises as innovators and job creators in the economic system is not diminishing. Interfirm personal networking, so typical for small firms, is now considered to be the generic way of organising economic activity in turbulent environments. This increasing concern for networking, in particular when localised, is shared by the business community and societal institutions. Policy measures are increasingly focusing systems of firms, not individual enterprises. However, these induced strategies for business development emanate from images of knowledge which have their origin in corporate management practices.

The aim of this paper is to, both conceptually and empirically, critically investigate how measures which are associated with “professional management” as an ideologically coloured watchword, may, albeit with the best of intentions, undermine an industrial district that, as a collective, demonstrates entrepreneurial qualities. The theoretical contribution of the paper draws upon entrepreneurship theory as well as complexity and network frameworks. The empirical data are provided by a Swedish industrial district. This organically construed socioeconomic texture is constantly under pressure from various institutions’ efforts to teach the local business community to become “knowledgeable” in the “proper”, i.e. managerial, way. These ambitions include the creation of an industrial-development centre devoted to an escalation of knowledge creation. The Swedish case will discuss strategies and tactics available for use by the local business community to maintain the unique entrepreneurial features of the industrial district. Lessons for practitioners conclude the article.

ES :

A pesar de las profecias, la importancia de las pequeñas empresas como innovadoras y creadoras de empleo en el sistema económico no ha disminuído. Los contactos personales, tan comunes en las pequeñas empresas, es ahora considerado como una forma general para organizar la actividad ecónomica en situaciones turbulentas. El aumento del interés por las interacciones personales, en particular cuando se concentra localmente, es compartido por la comunidad en general y las instituciones sociales, en particular. Las medidas políticas han incrementando su enfoque en los sistemas de empresas, y no se concentran más solo en las empresas individuales. Sin embargo, estas estrategias para el desarrollo de las empresas han sido inducidas, emanadas de las imágenes del conocimiento, el cual ha dado origen a las practicas de gestión de empresarial.

El propósito de este artículo, es investigar críticamente, conceptual y empírica-mente, como las medidas asociadas con la gestión empresarial profesional constituyen un lema idealmente colorido, que podría, apesar de tener las mejores intenciones, minar un distrito industrial, que como colectivo, muestra cualidades empresariales emprendedores. La contribución de este trabajo, parte de la teoría empresarial así como de la teoría de la complejidad y de las redes empresariales. Los datos empíricos, son proporcionados por un distrito industrial sueco. Esta textura socio-económica organicamente ha sido construída bajo una presión constante de varias instituciones, esfuerzos que han sido desarrollados para enseñar a la comunidad local empresarial y convertirla en una conocedora de la manera adecuada de gestionar sus empresas. Estas ambiciones, incluyen la creación de un centro de desarrollo industrial dedicado a la creación del conocimiento. El caso discute adicionalmente las estrategias y las tácticas disponibles que son utilizadas por la comunidad local empresarial para mantiener las características únicas empresariales del distrito industrial. El artículo también incluye lecciones para practicantes.

DE :

Im Gegensatz von vielen Prophezeiungen, ist die Bedeutung der kleinen Unternehmen im Innovationsprozess und der Begründung von Arbeitsplätzen in der Wirtschaft unvermindert. Die für diese Unternehmen so typischen persönlichen zwischenbetrieblichen Netzwerke werden jetzt als eine normale Art betrachtet, wie die wirtschaftlichen Aktivitäten in einer turbulenten Umwelt zu organisieren sind.

Das wachsende Interesse für dieses Netzwerkverhalten, insbesondere als es erkannt und anerkannt wurde durch die Geschäftsgemeinschaft und die sozialen Institutionen, zeigte sich in den politischen Anstrengungen, vermehrt zwischen-betriebliche Systeme zu unterstützen, als einzelne Unternehmen. Diese Anstreng-ungen haben jedoch zu oft den Ursprung in Erkenntnissen, die sich an den Managementpraktiken von grossen Unternehmen orientieren.

Das Ziel dieses Artikels, konzeptuell und empirisch, ist mit einem kritischen Auge zu studieren, wie ein solches Analyse-Raster, gegründet auf den Konzepten vom professionellem Management, trotz besten Absichten, nur schlecht den industriellen Bereich versteht, der wie ein kollektives System funktioniert und durch besondere Unternehmermerkmale gekennzeichnet ist. Also bezieht sich der theoretische Beitrag dieses Artikels auf die Unternehmertheorie, um die gesamte Komplexität einer Organisation im Netzwerk zu verstehen. Die empirischen Daten basieren auf einem schwedischen, industriellen Bezirk.

Dieses sozioökonomische System erleidet andauernd den Druck von verschiedenen Institutionen, damit die lokale Wirtschaftsgemeinschaft veranlassen wird, die Managementtechniken anzuwenden um sich besser zu entwickeln. Diese Ambition beinhaltet ebenso die Gründung von einem regionalen Zentrum mittels der industriellen Entwicklung. Als eines der Ziele von diesem Zentrum ist die Verbreitung dieser Managementmethoden zu erwähnen. Dieser schwedische Fall soll genutzt werden, damit die Strategien und Taktiken für die lokalen Wirtschaft-svereinigungen diskutiert werden und die Unternehmermerkmale des industriellen Bereichs erhalten bleiben ; alles unter dem Angebot einer Schlussfolgerung mit einigen Ideen für die Praktiker.

FR :

Présentée généralement comme un moyen utile et convivial pour obtenir des informations liées à l’activité professionnelle, l’association de dirigeants n’en est pas moins mal connue quant à ses apports véritables pour l’aide à la décision.

L’exploitation des résultats d’une étude empirique menée en France et au Canada (Québec) propose une réflexion sur sa pertinence en la matière, puis sur les facteurs qui favorisent le succès de cette aide.

Complémentaire aux autres sources d’aide potentiellement mobilisables par les responsables de PME, l’association occupe néanmoins un positionnement spécifique dû à la combinaison particulière de ses caractéristiques. Reconnu principalement dans les phases amont du processus décisionnel, le succès de l’aide dépend d’une série de facteurs liés à la mission de l’association, à la structure et au fonctionnement des groupes de travail, et à la gestion de l’association.

EN :

Company directors’ associations are generally perceived as a convivial and useful way of obtaining information related to a professional activity. They are less well-known for their contribution in terms of assistance in decision-making.

The interpretation of an empirical study carried out in France and Canada (Quebec) forms the basis for reflection on the pertinence of such assistance and the factors which contribute to the success of this decision-making help.

Such associations are complementary to other external sources of assistance that SME managers can call upon but nevertheless occupy a specific position due to a combination of characteristics. They are primarily recognised as influential in the early stages of decision-making and the success of their intervention and assistance depends on a series of factors related to the association’s mission, the way work groups meet and on how the association itself is run.

ES :

Presentada generalmente como un medio útil y práctico para obtener información vinculada a la actividad profesional, la asociación de dirigentes no es menos conocida en cuanto a sus auténticos aportes en la ayuda a la decisión.

La explotación de los resultados de un estudio empírico realizado en Francia y en Canadá (Quebec) propone una reflexión sobre su pertinencia en la materia y luego en los factores que favorecen el éxito de esta ayuda.

Complementaria a las otras fuentes de ayuda potencialmente movilizables por los responsables de las PyMEs, la asociación ocupa sin embargo una posición específica debida a la combinación particular de sus características. Reconocido principalmente en las fases precedentes al proceso de decisiones, el éxito de la ayuda depende de una serie de factores vinculados a la misión de la asociación, a la estructura y al funcionamiento de los grupos de trabajo y a la gestión de la asociación.

DE :

Im allgemeinen werden Geschäftsführervereinigungen als ein nützliches und einladendes Mittel präsentiert, um zu Informationen in der beruflichen Tätigkeit zu gelangen. Gleichzeitig sind sie nicht weniger bekannt für ihren positiven Beitrag bei der Entscheidungshilfe.

Die Auswertung der Resultate einer empirischen Studie aus Frankreich und Kanada (Québec) schlägt eine Reflexion vor über die Erheblichkeit und dann über die Faktoren, die den Erfolg dieser Hilfe beeinflussen.

Ergänzend zu anderen möglichen Quellenhilfen die durch Verantwortliche in KMU mobilisiert wurden, hat die Vereinigung nichts desto weniger eine spezielle Position, die in der besonderen Kombination von seinen Merkmalen liegt. Grundsätzlich anerkannt in den vorwärtsstrebenden Phasen des Entscheidungs-prozesses, ist der Erfolg der Hilfe abhängig von einer Reihe von Faktoren die gebunden sind an die Mission der Vereinigung, an die Struktur und an die Funktions-weise der Arbeitsgruppen und an die Führung der Vereinigung.

FR :

L’objectif affirmé ici est de chercher à appréhender de nouvelles stratégies d’entreprises qui obligent à repositionner la question de la marque dans un univers économique où les frontières entre les entreprises deviennent de plus en plus floues et où la complémentarité d ’activités interentreprises joue un rôle essentiel. La cible visée est donnée par le titre : examiner dans quelle mesure il est valorisant et profitable d’incorporer d’autre(s) marque(s) dans sa marque. Cette question est donc aussi cruciale pour les PME produisant des ingrédients appréciés par des clients.

EN :

The aim of this paper is to take into account new strategies of firms which put into question branding in an economic world where borderlines between firms, on a practical point of view, tend to disappear and where complementarity of activities between firms is essential. The target is explained by the title : that is to say, to examine in which circumstances it is a good thing to incorporate other(s) brand(s) in its own brand. In the context of buyers-sellers relationships, this is a considerable stake for small and medium firms.

ES :

Intentaremos aprehender nuevas strategias de impresas que obligan a volver a positionar la questiòn de la marca en un universo econòmico donde las fronteras entre empresas son cada vez màs borrosas y donde la complementariedad de actividades inter-empresas desempeha un pàpel esencial. El objetivo que nos hemos fixado esta totalmente traducido por el tìtulo : examinar en que medida puede ser valoizante y provechoso incomporar otra(s) marca(s) en su marca. Esta questiòn es crucial para las PyMEs que realizan ingredientes y que son muy implicadas en las relationes clientes-proveedores.

DE :

Das behauptete Ziel ist hier nach neuen Unternehmensstrategien zu suchen, die dazu fûhren, die Frage der Marke in einem wirtschaftlichen Umfeld neu zu positionieren, bei dem die Grenzen zwischen den Unternehmen mehr und mehr verwischt werden und die Ergânzung der zwischenbetrieblichen Aktivitâten eine wichtige Rolle spielen. Die anvisierte Zielgruppe ist gegeben durch den Titel: Prüfen in welchem Ausmass es wertbildend und vorteilhaft ist, andere Marken in seine eigene Marke einzuverleiben. Diese Frage ist hôchstwichtig für die kleinen und mittleren Unternehmen, welche von den Kunden geschâtzte kleine Bestandteile abdecken.

FR :

La réalité économique actuelle est caractérisée par deux phénomènes d’une importance indubitable : la globalisation et le poids significatif des petites et moyennes entreprises (PME) dans les économies. Une modernisation graduelle, la coopération entre elles ou l’entrée sur un nouveau marché comme celui des pays moins développés sont quelques-unes des possibilités auxquelles la PME peut avoir recours pour faire face au défi de la globalisation en utilisant les mêmes armes que l’entreprise multinationale. Elle peut également recourir à une arme traditionnellement utilisée par ces dernières : l’investissement direct à l’étranger (IDE). Le recours à ces différentes possibilités par les PME est l’objet de cette étude. Cette analyse repose sur une enquête menée auprès d’un groupe d’entreprises de moins de 500 employés qui ont utilisé un IDE.

EN :

The present economic reality is characterised by two undoubtedly relevant phenomenas : globalisation and the important weight of small – and medium-sized enterprises (SME’s). The monitoring of a modernisation process, the inter-enterprise co-operation or the consideration of a less developed country as a business target are some of the factors that can make it possible for an SME to respond to the challenge of globalisation with an arm that is traditionally considered only within reach of the large multinational enterprise : foreign direct investment (FDI). The assessment on the importance of these determining factors along with an approach to the internationalisation process displayed by less significant enterprises will constitute the central axis of this research work, the empirical contribution of which has focused on a group of enterprises with less than 500 employees which count on some FDI’s.

ES :

La realidad económica actual está caracterizada por dos fenómenos de indudable relevancia : la globalización y el importante peso de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en el tejido empresarial. El seguimiento de un proceso gradual, la cooperación interempresarial o la consideración de un país menos desarrollado como destino, son algunos de los factores que pueden posibilitar que la PyME responda al reto de la globalización con un arma tradicionalmente considerada sólo al alcance de la gran empresa multinacional : la inversión directa en el exterior (IDE). La valoración de la importancia de estos factores determinantes junto con una aproximación al proceso de internacionalización desplegado por las empresas de menor dimensión es el eje central de este trabajo, cuya aportación empírica se ha centrado en un colectivo de empresas con menos de 500 empleados que cuentan con alguna IDE.

DE :

Die aktuelle wirtschaftliche Realität ist charakterisiert durch zwei Phänomene von einer unzweifelhaften Bedeutung : die Globalisierung und das signifikante Gewicht der kleinen und mittleren Unternehmen in der Wirtschaft. Die fortschreitende, schrittweise Modernisierung, die Zusammenarbeit zwischen den Betrieben oder der Eintritt in neue Märkte wie diejenigen der weniger entwickelten Länder sind einige der Zufluchtsmöglichkeiten der KMU, der Herausforderung der Globalisierung gegenüberzutreten, indem die Waffen der multinationalen Unternehmen angewendet werden : Die KMU können wie die multinationalen Unternehmen die traditionell genutzte Waffe der direkten Investitionen im Ausland nutzen. Die Zuflucht der kleinen und mittleren Unternehmen zu den verschiedenen Möglichkeiten ist Gegenstand dieser Studie. Diese Analyse stützt sich auf eine vergleichende Untersuchung einer Unternehmensgruppe mit weniger als 500 Beschäftigten, die eine Direktinvestition genutzt haben.

FR :

Cet article aborde la problématique de l’analyse stratégique dans un contexte de petite entreprise artisanale en mutation. L’auteure a mené une recherche exploratoire sur la démarche stratégique en TPE et sur la nature des problèmes stratégiques soulevés par un développement de l’entreprise vers un projet productif de nature réticulaire. Cette recherche révèle le caractère imparfait des modèles et outils stratégiques pour accompagner l’entrepreneur dans cette période délicate.

EN :

This article deals with the question of strategic analysis in a very small sized firm whose entrepreneur decides to grow his business. The author made an in-depth-exploratory analysis of strategic process and pointed out specific strategic problems caused by the challenge of a networking pattern. This research reveals some failures of strategic tools in order to help the entrepreneur in this period.

ES :

Esto articulo trata de la problemàtica del anàlisis estratégico en un contexto de pequena empresa artesana. La autora ha llevado a cabo una investigacion previa en cuanto a la gestion estratégica en pequena empresa y en cuanto a la indole de los problemas estratégicos planteados por un desarrollo de la empresa hacia un proyecto productivo de natureleza reticular. Esta investigacion revela el caracter imperfecto de los modelos y de los instrumentos estratégicos para acompanar al empresario en este periodo delicado.

DE :

Dieser Artikel spricht die Problematik der strategischen Analyse in einem Rahmen von kleinen gewerblichen Unternehmen in der Veränderung an. Die Autorin hat eine erklärende Untersuchung über die strategische Gangart von sehr kleinen Unternehmen geführt und auf die Natur von strategischen Probleme hingewiesen, die durch eine Entwicklung der Unternehmung in Richtung von produktiven Netzwerkprojekten hervorgerufen wurden. Diese Untersuchung hebt den nicht perfekten Charakter der Modelle und strategischen Werkzeuge hervor, um den Unternehmer in dieser schwierigen Periode zu begleiten.