Vous êtes sur la nouvelle plateforme d’Érudit. Bonne visite! Retour à l’ancien site

Sélection du rédacteurEditor’s SelectionsSelección del director de edición

Pascale Auger, Manager les situations complexes, Dunod, 2008

  • Patrick Cohendet

…plus d’informations

  • Patrick Cohendet
    HEC Montréal

Corps de l’article

Le livre de Pascale Auger part d’une interrogation sur les compétences à développer pour l’entreprise de demain. L’auteur qui a occupé pendant une dizaine d’années des fonctions de responsable de ressources humaines dans de grands groupes agroalimentaires offre des réponses concrètes, originales et éprouvées à des questions essentielles de managers, dirigeants, chefs de projets ou étudiants : comment intégrer la complexité dans le processus de décision, comment encourager la créativité, comment développer la confiance pour faciliter la prise de risque, etc. ?

The book by Pascale Auger starts with an inquiry into the competences tomorrow’s businesses must develop. The author, who has for some 12 years held several positions as human resources manager in large agro-food companies offers concrete, original and tested answers to the essential questions of managers, directors, project leaders and students: how to integrate complexity in the decision-making process, how to encourage creativity, how to develop confidence to facilitate risk-taking, and so on.

El libro de Pascale Auger parte de un interrogante acerca de las competencias que de deben desarrollar para la empresa del mañana. El autor, que ha ocupado durante más de diez años puestos de responsable de recursos humanos en el seno de grandes grupos agroalimentarios, ofrece respuestas concretas, originales y probadas a preguntas esenciales de gestionarios, dirigentes, jefes de proyectos o estudiantes, que son, entre otras, cómo integrar la complejidad en el proceso de decisión; cómo alentar la creatividad; cómo desarrollar la confianza para facilitar la toma de riesgos.