Management international

Volume 15, numéro 2, hiver 2011

Sommaire (13 articles)

  1. Mot de la rédaction / Word from the editor / Palabras de la redacción
  2. Usages imprévus et dynamique des instruments de gestion. Réflexions à partir du cas d’un instrument de gestion des compétences
  3. Les paradoxes d’un outil de management stratégique : le brevet et la liberté
  4. Relations industrie-commerce et concurrence imparfaite en France : le cas du management d’une grande surface alimentaire sous la loi Châtel
  5. La propension à nouer des partenariats internationaux en R&D : une question de proximité ou de distance ?
  6. Comprendre le rôle de l’intermédiation dans la coopétition : le cas des industries aéronautiques et spatiales
  7. Stratégies de rupture, dynamique de la concurrence et performances
  8. La rupture des alliances stratégiques : une grille d’analyse
  9. A conventionalist theory of the Business Model in the context of business creation for understanding organizational impetus

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