Résumés
Résumé
La diffusion de la gestion des compétences permet aujourd’hui d’analyser la manière dont elle est utilisée par les salariés (Gilbert, 2003). Cet article montre que l’analyse des usages imprévus des instruments de gestion des compétences permet de mieux comprendre leur dynamique. L’analyse empirique est centrée sur le cas d’une entreprise pétrochimique qui rémunère les compétences depuis 10 ans. Un instrument de gestion est composé d’éléments hétérogènes articulés. Les usages imprévus affaiblissent cette articulation. Ils constituent donc un élément d’explication de la trajectoire de l’instrument de gestion.
Mots-clés :
- Gestion des compétences,
- usage imprévu,
- dynamique,
- rémunération,
- instrument de gestion
Abstract
Diffusion of comptency management tools allow to analyze how they are used by employees (Gilbert, 2003). This article shows that the analysis of unexpected uses is a way to better understand the dynamics of those tools. Data collected in a petrochemical company that pays the competencies for 10 years show that a management tool is consituted by heterogeneous elements that are articulated. The unexpected uses weak this articulation. Those uses appear therefore as an explanation of the trajectory of this management tool.
Keywords:
- Competency management tool,
- unexpected use,
- dynamics,
- compensation
Resumen
Hoy en día, la difusión de la gestión de competencias permite analizar cómo la utilizan los empleados (Gilbert, 2003). Este artículo demuestra que es posible comprender la dinámica de las herramientas de gestión analizando sus usos imprevistos. El análisis empírico se centra en el caso de una empresa petroleoquímica que ha desarrollado un sistema de remuneración por competencias desde 10 años. Demuestra que el análisis de la articulación de los elementos heterogéneos que constituyen una herramienta de gestión permite la comprensión de su dinámica. Identifica como los usos imprevistos debilitan esta articulación y constituyen así una explicación de la trayectoria de la herramienta.
Palabras clave:
- Gestión de competencias,
- usos imprevistos,
- dinámica,
- remuneración,
- herramienta de gestión
Parties annexes
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