Mot de la rédaction Word from the editor Palabras de la redacción

Les propositions de plus en plus nombreuses de numéros thématiques touchant à tous les domaines du mangement international témoignent de l’intérêt croissant que suscite la revue dans la communauté du management international. Ces numéros thématiques, qui sont approuvés et supervisés par le comité éditorial de la revue, sont confiés à une équipe de rédacteurs en chef invités. Ils sont l’occasion de mettre en lumière un aspect particulier du management international, de rassembler autour de la thématique choisie des contributions de grande qualité, et de mieux faire apparaitre MI comme une revue qui offre une plateforme unique de réflexion sur tous les champs du management international. Parmi les prochains numéros thématiques à paraître, celui sur « Les défis du management international à l’aube du XXIème siècle », programmé en 2013, confié à nos collègues Jean-Paul Lemaire, Ulrike Mayrhofer, et Eric Milliot, est particulièrement illustratif de la démarche de collaboration entre MI et l’équipe en charge du numéro thématique. Le thème du numéro est celui d’un colloque récent organisé avec succès par le réseau Atlas/AFMI – Association Francophone de Management International, qui a eu lieu les 26 et 27 mai 2011 à l’ESCP Europe à Paris. L’AFMI/ATLAS s’est constituée dans le courant de l’année 2008, autour d’un ouvrage consacré à la mondialisation et à son impact: rassemblant des enseignants-chercheurs représentant plus de dix institutions académiques (universités et écoles de gestion françaises), tous étroitement impliqués dans les relations de leurs institutions respectives avec des institutions étrangères et avec les organisations opérant hors de leurs frontières d’origine (dans les zones francophones et au-delà). Parmi les objectifs de l’AFMI/Atlas, est affirmée la reconnaissance du Management International comme un champ spécifique du domaine des sciences de Gestion, déployant une approche multidisciplinaire en lien avec les différents champs de ce domaine mais, également avec les sciences humaines fondamentales qu’ils mobilisent – économie, sociologie, anthropologie, histoire, géographie. Le numéro thématique sera constitué à partir d’articles présélectionnés à la suite du colloque, et qui vont maintenant être soumis aux procédures d’évaluation rigoureuses que respecte tout numéro de MI. Au-delà du numéro thématique, la collaboration avec AFMI/Atlas, nous semble pour MI devoir être fortement soulignée car où elle vise à renforcer une communauté du management international en plein développement. Ce présent numéro de MI est composé des articles suivants : Benjamin DREVETON (Institut d’Administration des Entreprises de Poitiers) dans l’article « Construire un outil de contrôle au sein des organisations publiques: une opportunité au développement d’un nouveau mode d’action » présente une recherche originale qui s’intéresse au rôle joué par les acteurs de la construction d’un outil de calcul des coûts au sein d’une organisation publique. A partir d’une étude de cas, menée en collaboration avec une agence française (l’Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie) sur une période de deux ans, cette recherche nous propose d’associer le processus de création d’un outil de gestion à un processus d’innovation managériale. L’un des résultats principaux de la recherche est la mise en évidence d’un facteur de succès de l’implantation des outils de contrôle au sein des organisations publiques: la nécessaire création et stabilisation d’un nouvel espace social. Dans sa contribution « Le transfert inter-organisationnel de connaissances par les multinationales vers leurs fournisseurs locaux : une typologie des pratiques des firmes américaines au Brésil », Frédéric PREVOT (Euromed Management) nous propose d’analyser les méthodes utilisées par les multinationales pour transférer des connaissances vers leurs fournisseurs locaux. A partir des résultats d’une étude menée auprès de 121 filiales de multinationales américaines au Brésil, cette recherche permet de préciser des définitions des méthodes de transfert et de souligner les intérêts stratégiques du …