Management international

Volume 16, numéro 3, printemps 2012 La transformation des organisations publiques The transformation of public organizations La transformación de las organizaciones públicas Sous la direction de Céline Desmarais, David Giauque, Sylvie Saint-Onge, Bachir Mazouz, César Garzon et Pascal Picard

Sommaire (17 articles)

  1. Mot de la rédaction / Word from the Editor

Premier dossier spécial : les défis contemporains de la gestion des ressources humaines dans le secteur public : une perspective internationale

Introduction au dossier spécial

  1. Le Nouveau Management Public est-il pathogène ?
  2. Le rôle des cadres intermédiaires dans le processus de changement des collectivités publiques : pour un modèle dynamique de la construction de rôle
  3. Créer du consensus dans un partenariat public privé : analyse des compromis et arrangements managériaux
  4. Un profil tiraillé entre des compétences bureaucratiques versus managériales pour les gestionnaires publics tunisiens
  5. L’individualisation des modes de rémunérations dans le secteur public hospitalier français : portée et limites d’une pratique gestionnaire

Note de recherche

  1. La rémunération au mérite dans le secteur public : bilan des connaissances et avenues de recherche

Deuxième dossier spécial : déviances organisationnelles à l’aune de la gestion de la performance publique

Introduction au dossier spécial

  1. Les déviances dans les organisations publiques en quête de performance. Vers une gestion prophylactique des risques de déviance
  1. La caractérisation et le management des déviances organisationnelles liées à la mise en oeuvre d’une démarche de performance publique : application au contexte public local français
  2. Débat public et jeux sur les indicateurs. L’exemple du « taux d’élucidation » et du « nombre de gardes à vue »
  3. La gestion des « déviances » des associations par les pouvoirs publics : une autonomie conditionnelle
  4. La déviance comme mauvaise pratique : cas du système des marchés publics au Cameroun
  5. Relation d’agence et comportements déviants : le cas des entreprises publiques au Cameroun

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