Management international

Volume 17, numéro hors-série, 2013 Management et Diversité : lignes de tension et perspectives Sous la direction de Jean-François Chanlat, Stéphanie Dameron, Jean-Pierre Dupuis, Maria Ester de Freitas et Mustafa Ozbilgin

Sommaire (10 articles)

  1. Mot de remerciements

Introduction au dossier spécial

  1. Management et Diversité : lignes de tension et perspectives
  1. The paradox of diversity in leadership and leadership for diversity
  2. Which foot first: diversity management and affirmative action in Brazilian business
  3. Quel processus d’apprentissage de la gestion du fait religieux dans les entreprises françaises ?
  4. Exemple de pratique de gestion de la diversité à la française : réalité, opportunité et aliénation
  5. Appartenance syndicale et âgisme : approche comparée en Europe
  6. La diversité, un levier de performance : plaidoyer pour un management innovateur et créatif
  7. Enjeux techniques, symboliques et politiques de la mesure de la diversité dans les entreprises et les organisations ?
  8. La mise en oeuvre d’une démarche diversité en PME – Quelques enseignements d’un centre d’appel spécialisé

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