Management international

Volume 17, numéro 4, été 2013

Sommaire (21 articles)

  1. Mot de la rédaction / Word from the editor / Palabras de la redacción
  2. Du « bon usage » des réseaux sociaux en entreprise : le cas de figure des cadres-femmes aux Etats-Unis
  3. Comportement du dirigeant et décision de divulgation volontaire d’informations : cas du marché tunisien
  4. Le management interculturel comme processus de traduction. Le cas d’une entreprise béninoise
  5. Valeurs confucéennes en Chine mesurées par les valeurs personnelles et domaines motivationnels de Schwartz
  6. Spécificités des coopérations en R&D subventionnées et non subventionnées dans la stratégie partenariale d’EDF R&D
  7. Apprendre malgré l’échec : le cas d’une inéligibilité à la labellisation « pôle de compétitivité »
  8. Les barrières à l’innovation organisationnelle : Le cas du Lean Management
  9. Capital sociétal et gouvernance d'entreprise. Le cas d'entreprise de l'Économie Sociale et Solidaire
  10. L’ambiguïté des rôles du pharmacien titulaire d’officine française : une lecture par l’identité de métier
  11. Foreign market-related knowledge absorption and the international financial performance of SMEs
  12. Le « management au féminin » : Entre stéréotypes et ambigüités
  13. Les déterminants de la satisfaction des partenaires engagés dans des coopérations inter-entreprises : Cas des fruits et légumes en Méditerranée
  14. Les performances managériales des maisons d’opéra Comparaisons internationales
  15. “Estrangeirismo” and flexibility: intercultural learning in Brazilian MNCs

Sélection du rédacteur

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