Ce numéro régulier d’été accueille un dossier thématique sur « Les parties prenantes dans la succession des entreprises familiales : rôle, implications,enjeux ». Ce dossier a été coordonné par nos collègues Bérangère Deschamps et Luis Cisneros que nous remercions d’avoir joué avec grand professionnalisme les rôles de rédacteurs en chef invités. On pourra lire avec beaucoup d’intérêt l’introduction qu’ils ont écrite pour ce dossier qui est suivie de 4 articles éclairant divers aspects majeurs de ce sujet de plus en plus d’actualité. À côté de ce dossier spécial, ce numéro présente 7 articles abordant des sujets très variés, portant sur des sujets originaux et de grande pertinence pour la revue. Ces articles sont les suivants : Dans l’article « Le deuil dans les sciences de l’organisation : Eléments d’analyse critique d’un transfert conceptuel », Philippe PAILOT (Skema Business School) part du constat selon lequel, dans les sciences organisationnelles, de nombreux travaux utilisent, ou simplement évoquent, la notion de deuil pour donner un sens aux réactions « émotionnelles » particulièrement intenses de certains acteurs confrontés à des pertes dans leur champ professionnel. L’objectif de l’auteur dans cet article est ainsi de questionner les fondements théoriques et épistémologiques qui entourent la légitimité de l’analogie induite par ce transfert conceptuel et les limites de sa validité dans les pratiques empiriques de la recherche scientifique. Après s’être attaché à repérer et à catégoriser les travaux mobilisant le concept de deuil dans les sciences organisationnelles, puis à définir les contours de la notion de deuil et les exigences théoriques que cette définition impose au chercheur en gestion, la contribution vise en particulier à montrer la diversité des théories qui la compose et les difficultés posées par cet éclectisme dans l’usage gestionnaire du deuil. Emilie LANCIANO (University of Lyon /Saint Etienne) et Wakana SHUTO (The Rikkyo University) dans leur contribution “Dynamics of Skill Transfer Procedures in the Electrical Industry : a comparative study in France and Japan” proposent une analyse comparative des dynamiques de transfert de compétences dans l’industrie électrique en France et au Japon. Les auteurs, rappelant que les pratiques de gestion de l’emploi dans les entreprises françaises et japonaises ont longtemps été caractérisées par la prédominance des marchés internes du travail, soulignent que le contexte démographique actuel mais également des réductions de personnel récurrentes obligent ces entreprises à revoir leurs principes de gestion de la main d’oeuvre. S’intéressant à la manière dont le contexte économique et démographie affecte le processus de transfert de compétences conçu et mis en oeuvre par ces entreprises, la contribution met en évidence une tendance commune vers la formalisation du processus de transfert de compétence et la déconnection entre les activités de travail et les procédures de transfert de compétences. L’article « Les déterminants individuels du plafond de verre : cas de la composition des instances de gouvernance des entreprises françaises cotées », de Mamadou TOÉ (Université Ouaga II) porte sur l’intégration des femmes dans les instances de gouvernance d’entreprise en France. L’objectif de la contribution est d’analyser les facteurs participant à la promotion des femmes dans ces instances et d’examiner si la position qui leur est réservée permet de valoriser leurs compétences dans le processus de décision du conseil. Le travail empirique porte sur un échantillon de 1741 administrateurs dont 140 femmes et concerne 147 sociétés de l’indice SBF250. Les résultats montrent que les femmes apportent des ressources distinctives au conseil d’administration. L’article conclut ainsi que la diversité du genre semble apporter du « sang nouveau » à la composition du conseil. Dans leur contribution « Une modélisation du processus de mentorat entrepreneurial et sa mise en …