Management international

Volume 19, numéro 1, automne 2014

Sommaire (16 articles)

  1. Mot de la rédaction / Word from the editor / Palabras de la redacción
  2. Adaptation du modèle de développement moral de Kohlberg à l’analyse des chartes éthiques informationnelles dans un contexte multiculturel
  3. Oblivion and the role of middle managers in an organizational change
  4. Quelle place pour les méthodes mixtes dans la recherche francophone en management ?
  5. The effect of social and environmental disclosure on companies’ market value
  6. Pour une approche par les ressources et les compétences du travail institutionnel
  7. Gouvernance et dynamiques d’innovation au sein d’un technopôle. Une analyse par les pratiques institutionnelles d’innovation
  8. Absorptive Capacity: Scale Development and Implications for Future Research
  9. Le rôle de la responsabilité sociale dans la connaissance organisationnelle : approche conceptuelle
  10. RSE et DD, des mythes de substitution pour les entreprises de Service Public en réseau
  11. Quel apport de la théorie de l’acteur-réseau pour appréhender la dynamique de construction du réseau entrepreneurial ?
  12. Organisation du marché de la RSE et lutte contre la pauvreté : leçons sur le cas de l’île Maurice
  13. Quelle contribution de la mesure au savoir sur le stress au travail ? – Analyse du rapport d’enquête Technologia sur France Telecom
  14. L’ERM appliqué aux banques ou comment ne pas réduire la gestion des risques à la mesure du risque
  15. La rémunération des présidents non exécutifs dépend-elle de leur capital humain ?

Sélection du rédacteur  / Editor’s Selection / Selección de los redactores

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