Management international

Volume 19, numéro 1, automne 2014

Sommaire (16 articles)

  • Mot de la rédaction / Word from the editor / Palabras de la redacción
  • Adaptation du modèle de développement moral de Kohlberg à l’analyse des chartes éthiques informationnelles dans un contexte multiculturel
  • Oblivion and the role of middle managers in an organizational change
  • Quelle place pour les méthodes mixtes dans la recherche francophone en management ?
  • The effect of social and environmental disclosure on companies’ market value
  • Pour une approche par les ressources et les compétences du travail institutionnel
  • Gouvernance et dynamiques d’innovation au sein d’un technopôle. Une analyse par les pratiques institutionnelles d’innovation
  • Absorptive Capacity: Scale Development and Implications for Future Research
  • Le rôle de la responsabilité sociale dans la connaissance organisationnelle : approche conceptuelle
  • RSE et DD, des mythes de substitution pour les entreprises de Service Public en réseau
  • Quel apport de la théorie de l’acteur-réseau pour appréhender la dynamique de construction du réseau entrepreneurial ?
  • Organisation du marché de la RSE et lutte contre la pauvreté : leçons sur le cas de l’île Maurice
  • Quelle contribution de la mesure au savoir sur le stress au travail ? – Analyse du rapport d’enquête Technologia sur France Telecom
  • L’ERM appliqué aux banques ou comment ne pas réduire la gestion des risques à la mesure du risque
  • La rémunération des présidents non exécutifs dépend-elle de leur capital humain ?
  • Sélection du rédacteur / Editor’s Selection / Selección de los redactores

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