Mot de la rédaction Word from the editor Palabras de la redacción

Ce dernier numéro de l’année 2016 de Mi, est l’occasion pour l’ensemble du comité éditorial de Mi de remercier l’ensemble de la communauté d’auteurs, d’évaluateurs, de lecteurs, et de membres du conseil scientifique qui contribuent à faire de Mi une revue qui progresse sans cesse dans les classements des publications scientifiques. Nous tenons notamment à souligner une fois de plus le rôle fondamental joué par les évaluateurs de Mi. Dans tous les colloques ou manifestations scientifiques où nous sommes invités à présenter Mi et à discuter avec les membres de la communauté les perspectives de développement de la revue, nous recevons toujours ce commentaire : la qualité et le professionnalisme des évaluateurs de Mi sont remarquables ! Cette impression unanimement partagée nous rend particulièrement fiers, et nous tenons ici à remercier très profondément l’ensemble des évaluateurs de la revue pour l’excellence ce du travail fourni. Amy Church-Morel et Anne Bartel-Radic dans l’article « Compétences, identité et pouvoir : les multiples facettes du concept de diversité linguistique », partent du constat selon lequel l’étude de la nature multilingue des entreprises internationales est devenue un champ de recherche reconnu au sein du management international. Leur article propose une conceptualisation d’une notion centrale dans ce champ : la diversité linguistique. Celle-ci y est analysée sous les trois dimensions du concept de diversité : la variété, la séparation et la disparité. Cette contribution théorique de l’article est illustrée et développée plus en profondeur à travers l’étude de cas d’une équipe de travail multilingue dans l’industrie du développement de logiciels. Cette recherche explore les liens entre les recherches sur la diversité et sur le langage afin d’en consolider les fondements théoriques en management international. Dans leur contribution, « Une approche des tensions identitaires par la pensée paradoxale : Le cas des interventions artistiques en entreprise », Ariane Berthoin Antal, Gervaise Dubucquet et Sandrine Frémeaux soulignent que dans le monde professionnel caractérisé par des logiques multiples allant de la conformité à l’innovation, beaucoup d’employés éprouvent des tensions entre identité professionnelle et identité artistique. Leur article mobilise des données issues d’un questionnaire en ligne auprès d’employés, managers, et artistes dans 86 entreprises espagnoles, et revisite les tensions identitaires à l’aune de la pensée paradoxale. Les résultats montrent que la participation à une intervention artistique permet de mieux appréhender au quotidien les tensions identitaires entre soi et les autres, entre conformité et créativité, et de les dépasser pour renouveler les modes de collaboration, idées et méthodes de travail. Dans la contribution « Lieuité et socialisation organisationnelle : les raisons du lieu pour les travailleurs de très petites entreprises créatives et culturelles » Anne-Laure Saives, Brigitte Charles-Pauvers, Nathalie Schieb-Bienfait et Basile Michel partent de la question suivante : En quoi le lieu géographique, à l’échelle du quartier, participe-t-il de l’implication au travail pour des travailleurs spécifiques : les professionnels créatifs indépendants ou entrepreneurs salariés de TPE créatives et culturelles ? En s’appuyant sur la littérature récente en géographie relationnelle, les auteurs questionnont la « lieuité » dans le cas de ces travailleurs installés dans le quartier des Olivettes, un des « clusters créatifs » de la métropole nantaise. 32 entrevues individuelles révèlent deux séries de propriétés lieuitaires (identité, familiarité, vitalité et quotidienneté, centralité, connectivité et sérendipité) porteuses de socialisation organisationnelle. Le lieu-quartier apparait comme une forme de tiers-organisation réductrice d’incertitude et d’instabilité. Lotfi Garzoun et Samia Haddad dans l’article « Rôle du réseau personnel dans l’identification et l’exploitation d’opportunités d’affaires » proposent d’analyser la dynamique de la configuration relationnelle de l’entrepreneur tunisien, incubé dans une pépinière d’entreprises, aux phases d’identification et d’exploitation d’opportunités d’affaires. Une enquête a été menée …