Mot de la rédaction Word from the Editor Palabras de la redacción

Ce numéro de Mi est composé de deux parties : d’une part, un dossier thématique sur le thème « Communautés et réseaux de pratique : organisations innovantes et globalisation des connaissances », et d’autre part dans le cadre des numéros réguliers de Mi, un dossier d’articles portant sur divers aspects du management international. Dans leur contribution « Une lecture lakatosienne de l’approche par les écosystèmes d’affaires », Anne Gratacap, Thierry Isckia et Xavier Parisot, partent de la constatation selon laquelle l’existence d’un programme de recherche scientifique spécifique aux écosystèmes d’affaires reste encore en discussion dans le monde académique, en dépit de son succès dans le monde managérial. Pour démontrer l’existence d’un tel programme, les auteurs ont réalisé une analyse qualitative diachronique exploitant une version de la méthodologie des programmes de recherche de Lakatos adaptée aux sciences de gestion. 74 articles publiés dans des journaux de Management Stratégique à fort facteur d’impact entre 1993 à 2014 ont été sélectionnés. L’analyse diachronique des travaux retenus démontre l’existence d’un programme de recherche dynamique et progressif connectant des construits théoriques tel que les modèles d’affaires, les plates-formes et l’innovation ouverte. Gulsun Altintas dans l’article « Le rôle des routines dans la construction des capacités dynamiques : le cas d’une entreprise dans le secteur touristique » mobilise le concept de routine afin de saisir la récurrence du processus de construction des capacités dynamiques. Notre collègue adopte une démarche d’étude de cas au sein d’un tour-opérateur. La méthode qualitative utilisée permet d’identifier deux capacités dynamiques : la première est liée à la diversification des activités et la deuxième est liée au développement du réseau commercial. Les résultats de l’étude soulignent l’importance des routines existantes et nouvelles dans la construction des capacités dynamiques. Ils montrent également que le processus de construction - qui est différent en fonction de la nature émergente ou délibérée de l’opportunité - résulte de la routinisation d’une expérimentation réussie. Dans l’article « Le rôle et la pensée stratégiques des gestionnaires publics d’interface : les meilleures pratiques des sous-ministres à l’interface politico-administrative », Lilly Lemay et Marc-Yvan Valade, soulignent que les relations politico-administratives font l’objet de débats dans la littérature entre le principe de la séparation politico-administrative, reconnu tant légalement qu’éthiquement au Québec et au Canada, et un phénomène apparent de politisation administrative et de managérialisation politique qui correspondrait à un new public service bargain. L’article s’intéresse aux meilleures pratiques des sous-ministres face aux enjeux d’interface des relations politico-administratives. L’étude exploratoire met au jour quatre pierres angulaires de la relation politico-administrative et les meilleures pratiques afférentes du sous-ministre qui a un rôle stratégique à jouer quant aux enjeux à l’interface des deux mondes. François Labelle, Jean-Marie Courrent et Martine Spence, dans la contribution « Préférences des PME en matière de politiques publiques de responsabilité sociale des entreprises : une comparaison France-Québec », s’interrogent pour savoir quelles sont les approches en matière de politiques publiques préférées par les PME pour soutenir leurs actions de responsabilité sociale, et pour savoir si ces préférences diffèrent selon les pays. Une enquête auprès de 300 PME en France et au Québec montre que les PME préfèrent les approches accompagnatrices aux approches coercitives. Les PME des deux régions réagissent de façon assez semblable à la majorité des politiques qui leur sont présentées, quoique les PME québécoises semblent mieux accepter les approches coercitives et sont plus sensibles aux incitatifs financiers que les PME françaises. Ces différences sont analysées sous l’angle des particularités culturelles des pays. Frédéric Lassalle dans l’article « L’innovation-valeur comme dynamique stratégique. Le cas du Pentathlon Moderne », s’intéresse à l’existence d’une dynamique d’innovations stratégiques. Cette …