Mot des rédacteurs invités Communautés et réseaux de pratique : organisations innovantes et globalisation des connaissances Word from the guest editors Communities and networks of practice: Innovative organizations and knowledge globalization Palabras de los editores invitados Comunidades y redes de práctica: Las organizaciones innovadoras Y la globalización del conocimiento

Dans un contexte de globalisation des marchés, la connaissance est souvent dispersée à travers différents lieux. Les organisations doivent faire face à un challenge : comment organiser le partage de connaissances entre des unités dispersées géographiquement ? L’émergence de communautés de connaissance (communautés de pratique, collectifs, communautés épistémiques, Fab Lab, réseaux de pratique, communautés d’utilisateurs….) est souvent encouragée pour consolider les interactions et le partage effectif de connaissances autour de pratiques communes locales et nationales. Pour les grandes organisations étendues géographiquement, le challenge de maintenir ces communautés de connaissance effectives est croissant. L’action positive de ces communautés ne se limite pas aux affaires et il est intéressant d’analyser leur rôle dans les villes. Ces communautés proposent un schéma de coordination des acteurs alternatif au marché et aux organisations. Pour offrir des éclairages sur ces points essentiels, ce numéro spécial propose une sélection de cinq travaux présentés lors du premier Symposium Knowledge Communities Observatory (KCO) organisé en partenariat avec l’université de Strasbourg, le Beta CNRS et Mosaïc HEC Montréal à Kedge Business School Toulon en juin 2015 sur le thème « l’Apport des Communautés de Pratique et des Réseaux de Pratique dans les Organisations et dans les Villes Intelligentes ». Le Symposium KCO est une activité du club de recherche appliquée KCO pour les entreprises qui ont le besoin d’accroître le partage de connaissance interne et d’accélérer l’innovation et la créativité avec des communautés de connaissance (communautés de pratique, collectifs, communautés d’experts, Fab Lab, communautés d’utilisateurs, espaces de co-working…) Le premier article étudie le rôle des communautés de pratique dans l’innovation à l’échelle d’une firme multinationale. Proposé par Mathias Guérineau, Sihem Ben Mahmoud-Jouini, Florence Charue-Duboc, cet article intitulé « Le rôle des communautés de pratiques et de leur coordination dans le développement et le déploiement des innovations dans une multinationale» permet de montrer le rôle d’une communauté pilotée et d’une communauté autonome et spontanée ainsi que leur mode de coordination qui a conduit au succès d’une innovation. Dans le deuxième article, Florence Crespin-Mazet, Karine Goglio-Primard, Corinne Grenier présentent un type particulier de communauté de connaissance, le collectif social. Leur article intitulé “Social Collectives: A Partial Form of Organizing That Sustains Social Innovation” mobilise à la fois la littérature basée sur la pratique et la littérature organisationnelle pour déterminer les mécanismes organisationnels permettant à un collectif social d’introduire avec succès l’innovation dans le champ de l’arrêt cardiaque. Le cas éclaire la manière dont ce collectif a acquis les caractéristiques d’une organisation partielle pour défendre sa cause. Emmanuel Bonnet, Pascal Lièvre, Cécile Godé, analysent ensuite dans leur article « Le projet d’exploration au prisme d’une théorie sociale de l’apprentissage » un cas de simulation d’exploration martienne. Dans cet article, ils étudient le fonctionnement d’une équipe projet d’exploration à travers la théorie sociale de l’apprentissage associée à la notion de communauté de pratique. Ils identifient les dynamiques de structuration qui permettent de développer un processus d’apprentissage collectif dans ce type de projet. Dans son article intitulé “The local and global knowledge dynamics through communities. The case of communities of makers and social entrepreneurs in Barcelona » Ignasi Capdevila étudie les dynamiques de connaissances locales et globales de deux communautés de pratique : les « makers » et les entrepreneurs sociaux à Barcelone. Ses résultats montrent que les membres des communautés participent à un buzz local à travers une proximité cognitive avec leurs pairs. Les communautés locales partagent aussi des connaissances avec des communautés distantes à travers la création de réseaux de pratique inter-organisationnels. Quatre dynamiques de connaissances sont analysées : buzz local, pipeline local, buzz global et pipeline global. Enfin, Kim-Marlène Le et Julien …