Management international

Volume 21, numéro 4, été 2017

Sommaire (11 articles)

  1. Mot de la rédaction / Word from the Editor / Palabras de la redacción
  2. L’instrumentation des tensions de gouvernance publique (TGP) : l’exemple des simplifications des indicateurs dans le système universitaire français
  3. Quel est le rôle du substrat technique dans l’appropriation d’une innovation managériale ? Une analyse longitudinale d’une méthode innovante
  4. En quête de légitimité : la gestion du changement organisationnel comme processus de légitimation
  5. L’actionnariat salarié favorise-t-il la diffusion d’information aux salariés et leur participation aux décisions stratégiques ? Une question de gouvernance d’entreprise
  6. Selective Hedging of Foreign Exchange Risk: New Evidence from French Non-Financial Firms
  7. Control in Subsidiary Networks in Asia: Toward an Extension of the Centralisation-Formalisation-Socialisation (CFS) Model
  8. Les PME : un contexte pertinent pour l’étude des leviers de la création de valeur partagée
  9. Paper Bastions: Architecting Academic Citadels from 1991 to 2009
  10. L’agriculture durable. Comment réconcilier le public et le privé pour la gestion d’un bien commun
  11. L’influence de la culture nationale sur les politiques socialement responsables des entreprises

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