Management international

Volume 21, numéro 4, été 2017

Sommaire (11 articles)

  • Mot de la rédaction / Word from the Editor / Palabras de la redacción
  • L’instrumentation des tensions de gouvernance publique (TGP) : l’exemple des simplifications des indicateurs dans le système universitaire français
  • Quel est le rôle du substrat technique dans l’appropriation d’une innovation managériale ? Une analyse longitudinale d’une méthode innovante
  • En quête de légitimité : la gestion du changement organisationnel comme processus de légitimation
  • L’actionnariat salarié favorise-t-il la diffusion d’information aux salariés et leur participation aux décisions stratégiques ? Une question de gouvernance d’entreprise
  • Selective Hedging of Foreign Exchange Risk: New Evidence from French Non-Financial Firms
  • Control in Subsidiary Networks in Asia: Toward an Extension of the Centralisation-Formalisation-Socialisation (CFS) Model
  • Les PME : un contexte pertinent pour l’étude des leviers de la création de valeur partagée
  • Paper Bastions: Architecting Academic Citadels from 1991 to 2009
  • L’agriculture durable. Comment réconcilier le public et le privé pour la gestion d’un bien commun
  • L’influence de la culture nationale sur les politiques socialement responsables des entreprises
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