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Couverture de Volume 22, numéro 4, été 2018, p. 12-149, Management international

À l’occasion de ce numéro de rentrée, nous souhaitons souligner des changements dans la composition du comité éditorial de la revue Mi. Nous avons le plaisir d’accueillir au sein de l’équipe éditorial Fabien Blanchot, vice-président de l’université Paris-Dauphine, co-directeur de la chaire Confiance et Management, directeur du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines et co-responsable du Master mention Management des ressources humaines. Dans le même temps, Jean-François Chanlat, Professeur honoraire en sciences des organisations à l’Université Paris-Dauphine, qui a pris sa retraite au 1er septembre, quitte le comité. Jean-François a été, dès la fondation de Mi et au cours des vingt dernières années, un membre très actif du comité éditorial de la revue. Il a profondément contribué à son développement et à son rayonnement à l’échelle internationale. Au nom de toute l’équipe de Mi nous tenons à le remercier chaleureusement pour son engagement exemplaire et sa contribution à la progression de la connaissance diffusée par la revue. Ces changements au sein du comité éditorial sont l’occasion de remercier. Ce numéro régulier de Mi est composé de 10 articles : Dans leur article « L’intention de croissance et le genre à l’épreuve de la parentalité », Janice Byrne, Salma Fattoum, Olivier Giacomin, et Azzedine Tounés analysent l’influence des responsabilités familiales sur l’intention de croissance des entrepreneurs naissants. À l’instar de Jennings et McDougald (2007) et Davis et Shaver (2012), les auteurs accordent une attention particulière aux statuts parental et marital pour étudier l’intention de croissance. Dans la perspective de l’enracinement familial (Aldrich et Cliff, 2003) et des théories du rôle social (Eagly, 1987) et du soutien conjugal (Kanter, 1977; Nikina et al, 2015), cette recherche vise à enrichit la littérature sur le genre et l’intention de croissance. On peut noter que ce travail distingue les femmes selon leur situation parentale et maritale, dépassant ainsi la dichotomie homme/femme (de Bruin et al., 2007). La contribution de Rachel Bocquet et Caroline Mothe, « Comment construire les proximités entre stations de moyenne montagne grâce à un objet-frontière ? L’exemple de la charte de développement durable » a pour objectif de déterminer si et comment un objet-frontière peut participer à la construction des proximités nécessaires à la gouvernance territoriale en stations de montagne. L’étude qualitative porte sur la création d’une charte de développement durable entre trois stations. Les résultats montrent, qu’au-delà de la proximité géographique entre les stations, la charte a permis de créer une proximité institutionnelle et de dépasser des relations entre les acteurs régies jusqu’ici davantage par l’indifférence ou la confrontation. Les implications dans le cadre de la mise en place d’une gouvernance territoriale inter-stations sont discutées. Soufyane Frimousse, Abdelaziz Swalhi, Laurent Giraud et Jean-Marie Peretti dans la contribution « Favoriser la performance adaptative via le développement RH dans un contexte de changement permanent : le cas de Ford Roumanie » visent à comprendre les effets des pratiques de développement des compétences sur la performance adaptative, à travers la satisfaction des besoins fondamentaux. La technique des Partial Least Squares (PLS) a été appliquée aux données collectées lors d’une étude menée en 2015 auprès d’un échantillon de 161 salariés roumains de l’industrie automobile. Les résultats montrent que le développement des compétences est positivement corrélé à la performance adaptative, avec une médiation partielle de la satisfaction des besoins fondamentaux. Le développement sur un poste de travail disposerait ainsi le salarié à mieux assumer des rôles inhabituels induits par la gestion d’un changement organisationnel. L’article « Mobilités spatiales et organisation : proposition d’un agenda de recherche » de Bertrand Sergot, Élodie Loubaresse et Denis Chabault part de la constatation que les sciences de gestion se …