Mot des rédacteurs invitésManagement International en Afrique : présentation des articles et regards croisésWord from the Guest EditorsInternational Management in Africa: Presentation of Articles and Cross-ViewsPalabras de los redactores editores invitadosGestion international en África: Presentación de artículos y puntos de vista

  • Foued Cheriet,
  • Hanane Beddi,
  • Abdoulkadre Ado et
  • Emmanuel Kamdem

…plus d’informations

  • Foued Cheriet
    UMR 1110 MOISA, Montpellier SupAgro, Montpellier, France

  • Hanane Beddi
    Centre de recherche Magellan, IAE Lyon, Université Lyon 3, Lyon, France

  • Abdoulkadre Ado
    École de Gestion Telfer, Université d’Ottawa, Ottawa, Canada

  • Emmanuel Kamdem
    ESSEC, Université de Douala et IME, Business and Engineering School, Douala, Cameroun

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Couverture de Management international en Afrique : présentation des articles et regards croisés, Volume 24, numéro 3, 2020, p. 12-217, Management international / International Management / Gestiòn Internacional

Ce dossier thématique a connu un vif succès, comme en témoignent les 48 propositions d’articles reçues. Cela s’explique, à la fois, par la renommée de la revue Management international, mais aussi par le besoin de diffusion des résultats des recherches sur l’international en contextes africains. Un processus de sélection interne et externe (en double aveugle) nous a conduit à ne garder dans le processus d’évaluation qu’une douzaine d’articles sur différentes thématiques (performance de l’export, entrepreneuriat international, diaspora africaine, implantation des firmes, etc.) et des terrains africains variés (Afrique subsaharienne, Afrique de l’Ouest, pays du Maghreb, etc.). Cela a été une réelle mais agréable surprise de constater un tel engouement des chercheurs pour ces sujets. La sélection des articles présentés dans ce dossier a été longue et les arbitrages souvent difficiles. Par ailleurs, de nombreux textes, non retenus dans le cadre de ce dossier, présentent un réel potentiel de publication et des résultats intéressants. Leurs auteurs ont été vivement encouragés à soumettre leurs contributions dans le cadre des numéros réguliers de la revue Management international. Au final, cinq contributions ont ainsi été retenues pour ce dossier thématique. Au niveau méthodologique, elles se rejoignent en adoptant une démarche qualitative. Cela peut s’expliquer par une volonté, exprimée dans les articles, de compréhension et d’exploration de thématiques peu abordées ou de terrains empiriques nouveaux. De plus, l’accès au terrain constitue un obstacle de taille lorsqu’on s’intéresse à l’Afrique. Il est, en effet, particulièrement difficile d’avoir accès aux entreprises en Afrique. C’est ce qui explique qu’un article se fonde principalement sur des données secondaires (Bah, Catanzaro et Ndione, 2020), tandis que les autres font appel aux entretiens comme mode principal de collecte de données. Une piste, pour pallier ces difficultés, est celle de l’intégration de chercheurs locaux dans le processus de collecte de données, c’est le cas que semble avoir suivi nombre de recherches. Un exemple révélateur est l’article de Apitsa, Ramboarison-Lalao et Gannouni (2020) qui a porté sur l’étude de trois filiales d’une firme multinationale (au Cameroun, à Madagascar et en Tunisie) avec une équipe de trois chercheurs originaires de chacun des pays aux commandes de la collecte dans ces pays. De plus, une démarche multi-cas a été mise en place dans quatre articles (2, 3, 5 et 13 cas) tandis qu’un dernier article se fonde sur un cas unique. Enfin, une démarche longitudinale est adoptée dans un des articles de ce dossier (Ralandison, Milliot et Harison, 2020). Sur les cinq articles retenus dans ce dossier thématique, trois concernent des entreprises des pays d’Afrique : deux sur les PME de Madagascar (St-Pierre, Boutary, Razafindrazaka et Monnoyer, 2020; Ralandison, Milliot et Harison, 2020) et un sur les entreprises sénégalaises (Bah, Catanzaro et Ndione, 2020). Les deux autres articles portent sur des entreprises françaises implantées en Afrique : un sur une PME française implantée au Maghreb (Aymard, Brulhart et Vieu, 2020) et un sur une firme multinationale ayant des filiales à Madagascar, au Cameroun et en Tunisie (Apitsa, Ramboarison-Lalao et Gannouni, 2020). Il est également intéressant de noter la représentativité de nombreux pays d’Afrique dans ce numéro thématique. Madagascar est particulièrement mis à l’honneur avec trois contributions portant sur ce pays (St-Pierre, Boutary, Razafindrazaka et Monnoyer, 2020; Ralandison, Milliot et Harison, 2020; Apitsa, Ramboarison-Lalao et Gannouni, 2020). Le Maghreb est également valorisé à travers deux contributions, traitant de la Tunisie (Apitsa, Ramboarison-Lalao et Gannouni, 2020) et du Maroc (Aymard, Brulhart et Vieu, 2020). Enfin, le Cameroun (Apitsa, Ramboarison-Lalao et Gannouni, 2020) et le Sénégal (Bah, Catanzaro et Ndione, 2020) sont également étudiés. De plus, les secteurs d’activités étudiés sont variés : la banque (Apitsa, …

Parties annexes

Parties annexes

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