Numéro 318, octobre 2010

FR :

La Nouvelle Économie fraternelle (Nef), coopérative de finance solidaire française, prépare avec des partenaires européens la création de la Banque éthique européenne (BEE). La petite coopérative de finance solidaire opère là un double changement d’échelle en devenant une banque de plein exercice dans un cadre de dimension européenne. L’article reconstitue la trajectoire de cette organisation dans le cadre d’une analyse de processus. Son modèle économique basé sur une intermédiation simple et transparente et son approche pour dynamiser de nouvelles formes de proximité et mobiliser le réseau social fournissent la trame de notre réflexion pour mettre au jour les ingrédients (projet social, nature et forme du sociétariat, contexte économique et réglementaire, etc.) qui induisent la succession des séquences du processus évolutif de la Nef et ses bifurcations.

EN :

NEF, the French solidarity finance cooperative, and its European partners are preparing the creation of the European Ethical Bank. This will bring a twofold change to this small solidarity finance cooperative by turning it into a full-service bank on a European level. From a process analysis perspective, we retrace the stages in the development of this organization. The economic model based on simple and transparent financial intermediation and its approach of stimulating new kinds of local services and using social networking are the framework of our study in which we examine the elements (social objectives, nature and type of membership, economic and regulatory context, etc.) that have played a role in the sequence of NEF’s development and changes of direction.

FR :

La loi sur les charities est beaucoup plus ancienne que la loi de 1901. Ces organisations se limitent à des domaines plus étroits que les associations françaises. Elles n’ont également pas les mêmes arguments fiscaux pour inciter les donateurs à réaliser un don. Les Britanniques donnent beaucoup plus que les Français et sont plus nombreux à donner. La concentration des revenus de l’ensemble du secteur auprès de quelques organisations est plus importante au Royaume-Uni qu’en France. Il existe dans ces deux pays une forte concurrence à la recherche de financement, principalement due à l’augmentation de la taille des organisations, à l’intégration de nouveaux entrants dans le secteur et à la baisse ou à la stagnation des financements publics. Les outils de collecte sont nombreux et divers de façon à toucher un public de plus en plus large. L’innovation est constante en la matière. Pour satisfaire leurs donateurs, les associations et les charities doivent être concrètes dans leur communication auprès du public.

EN :

British legislation on charities is much older than the French 1901 law on nonprofits. British charities are restricted to a narrower range of areas than French nonprofits. They also do not have the same tax incentives for making donations. The British give much more than the French, and there are more donors in the UK. Income is also concentrated in fewer organizations in the UK than in France. In both countries, however, there is enormous competition for funding mainly due to the growing size of organizations, the appearance of new organizations in the sector, and cuts or freezes in public funding. A great variety of fundraising techniques tapping into an ever-widening public is available, and new ways are constantly being devised. In order to satisfy their donors, British charities and French nonprofits have to communicate with the public in concrete terms.

FR :

Cet article rend compte d’un ensemble d’expériences autogestionnaires menées en Argentine depuis une quinzaine d’années : il s’agit de la récupération par les salariés d’entreprises en faillite, puis de leur conversion en coopératives de travail. L’auteure s’intéresse moins à l’étude de la forme coopérative qu’à l’ensemble du processus de revendication, dont la création de la coopérative n’est qu’un élément, en vue de provoquer l’intervention de l’État. Au cours de plusieurs études ethnographiques menées sur les différents sites en lutte, elle a observé la stratégie des ouvriers des usines récupérées pour maintenir leur « source de travail » par l’obtention d’un cadre légal. Convoquant les apports de l’anthropologie, elle propose une analyse originale et contrastée de ce mouvement, dans lequel la dignité du travail occupe une place centrale.

EN :

This article looks at a group of self-management experiences in Argentina over the past fifteen years involving bankrupt businesses that were taken over by the workers and then turned into worker cooperatives. The author is less interested in the cooperative form itself than in the workers’ movement as a process that calls for state intervention and in which cooperative creation is only one element. Through a series of ethnographic studies of various workplaces that have been occuppied by workers, the author observed the strategy of workers rescuing factories in order keep their “source of work” (fuente de trabajo) and gain legal recognition. Drawing on an anthropological approach, the author provides a rich and original analysis of this movement in which workers’ dignity plays a central role.

FR :

Bien qu’au cours des dernières décennies les chercheurs aient témoigné d’un regain d’intérêt pour l’histoire de la « société de consommation », il est étonnant de constater que le rôle qu’ont joué les coopératives de consommateurs en Grande-Bretagne reste peu étudié. Un tel oubli n’est pas sans conséquence, dans la mesure où le mouvement coopératif a, depuis sa naissance au XIX^e siècle, beaucoup contribué à améliorer la situation matérielle des consommateurs issus des classes ouvrières. L’histoire de ce mouvement apporte ainsi un éclairage spécifique sur des processus sociaux et économiques plus larges. Cet article se propose d’étudier comment les consommateurs ouvriers britanniques organisés ont répondu au développement de la consommation de masse durant la période qui a suivi la Seconde Guerre mondiale. Nous nous intéresserons plus particulièrement aux relations entre le mouvement coopératif et le Parti travailliste afin d’expliquer comment celles-ci ont pu influer sur la vision que les associés coopérateurs ont du marché et de la manière dont il devrait être régulé dans l’intérêt des consommateurs.

EN :

Despite the upsurge of academic interest over the last few decades in the history of “consumer society”, the role of consumers’ cooperation in Britain remains remarkably neglected. This is a serious omission because the cooperative movement has provided vital material benefits for working-class consumers since its 19th century origins. Its history also illuminates wider social and economic processes. This article considers how organized working-class consumers in Britain responded to the growth of mass consumerism after the Second World War. It focuses particularly on the relationship between the cooperative movement and the Labour Party in order to explain ways in which the cooperators’ distinctive vision of how the market should be regulated in the interest of consumers was subordinated in the post-war period.

FR :

Association de tourisme social, Tourisme et Travail a été, entre militantisme et professionnalisation, à l’intersection du mouvement syndical et du marché du tourisme. Dès le départ, l’association a présenté une ambiguïté entre les caractéristiques d’un mouvement associatif et les éléments techniques d’une organisation de services. Les éléments de professionnalisation se renforcent pourtant au cours des années 70, allant de pair avec une évolution entrepreneuriale. Les années 80 marquent à la fois l’apogée de cette évolution et une crise profonde de Tourisme et Travail, qui doit être mise en perspective avec les problèmes plus larges des associations de tourisme social. Cette expérience et ces problèmes posent la question d’un modèle français du syndicat entrepreneur social.

EN :

Tourisme et Travail, a nonprofit tourism organization affiliated with the labor movement, has been at a crossroads between activism and professionalization, the labor movement and the tourism market. Since the start, there has been an ambiguity about the organization based on its combining the characteristics of a voluntary movement with the technical aspects of a service organization. However, professionalization grew in tandem with an entrepreneurial drive in the 1970s. The 1980s signalled both the peak of this evolution and a deep crisis in Tourisme et Travail, which has to be seen in the context of the wider problems facing nonprofits in the sector. This experience and these problems raise the issue of a French model for a union of social enterprises.