How Do Sponsors Think about "Month 13"?

Abstract

There are many different ways in which one might describe the goal of Canada’s Private Sponsorship of Refugees Program. For sponsors, though, one goal is clear: to get “their” refugees ready to handle the rigors of “month 13.” The supposed ideal is that, by month 13, newcomers are employed and living independently in Canada, as productive members of society. The reality is messier. The objective in this article is to offer an account of how sponsors think of their job, in relation to month 13. Using data collected via interviews with nearly sixty private sponsors in Ottawa, it is shown that sponsors are motivated by securing stability for newcomers by the time month 13 arrives, but that sponsors differently flesh out the meaning of the stability they are seeking to achieve on behalf of newcomers. In particular, the data suggest, sponsors believe that newcomers’ attitude to integration is especially strongly related to their actual integration, and newcomers do especially well by month 13 to the extent that sponsors are able to build and support a positive attitude towards it.

Résumé

Il y a plusieurs façons dont pourrait être décrit l’objectif du Programme de parrainage privé de réfugiés du Canada. Pour les parrains, toutefois, l’objectif est clair : il s’agit de préparer « leur » réfugié à gérer les rigueurs du « 13e mois ». L’idéal supposé est qu’à partir 13e mois, les réfugiés travaillent et vivent de façon indépendante en tant membres productifs de la société. La réalité est plus compliquée. Cet article a pour objectif de rendre compte de la façon dont les parrains envisagent leurs tâches en lien avec le 13e mois. S’appuyant sur des données recueilles auprès d’une soixantaine de parrains à Ottawa, cet article démontre que les parrains sont animés par le désir d’assurer la stabilité des réfugiées avant 13e mois. Cependant, les parrains définissent de manière différente ce qu’ils entendent par stabilité. Notamment, les données indiquent que les parrains estiment que le niveau d’intégration des nouveaux arrivants est particulièrement relié à leur attitude envers l’intégration. Les parrains estiment également que la réussite des nouveaux arrivants dépend de leur capacité à développer et soutenir chez eux une attitude positive envers l’intégration.